試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

岳海勇

寧夏銀川市興慶區(qū) 寧夏銀川 750000

在以建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量始終是排在第一位的，這個(gè)指標(biāo)也是建筑企業(yè)極力追求的。在工程管理工作中，質(zhì)量控制是其中的重要組成部分，質(zhì)量控制的效果關(guān)系到了房屋建筑的整體性能，如果房屋建筑的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會(huì)給人們的生活帶來嚴(yán)重的不便，甚至?xí)l(fā)一些事故。所以，加強(qiáng)質(zhì)量控制是建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)，也是時(shí)代給建筑工程行業(yè)提出的要求。下文對(duì)此進(jìn)行簡要的闡述。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

隨著人們對(duì)房屋建筑性能要求的不斷提升，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開展過程中，也逐漸的調(diào)整管理重心，加強(qiáng)了對(duì)其質(zhì)量的控制。但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中還存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 建筑工程管理力度不足

在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中，需要經(jīng)歷一個(gè)很長的時(shí)間跨度，要完成大量的施工內(nèi)容，工程項(xiàng)目的品質(zhì)會(huì)受到許多外在因素的影響，這些因素如果不能得到有效的排除，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生影響，造成各種使用問題。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

工程管理工作的開展，必須要有一個(gè)健全的管理體系，這也是管理工作的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過程中，需要這個(gè)完整的體系來加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的全面控制，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)，但是就當(dāng)前的形勢(shì)看，許多的企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)上都存在問題，與實(shí)際的管理需求存在嚴(yán)重的不相匹配的情況，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管，對(duì)于項(xiàng)目的開展產(chǎn)生了非常不利的影響[1]。

1.3 管理人員水平不足

工程管理工作的開展，其根本還是要依托于管理人員，管理人員的水平與工程管理以及質(zhì)量控制的效果存在非常直接的聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)管理人員的要求很高。在我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中，許多的管理人員都不具備足夠的管理能力，管理人員的水平與實(shí)際的管理需求存在偏差，嚴(yán)重降低了質(zhì)量控制的效果，這些管理人員的思維守舊，不能滿足當(dāng)前的時(shí)代需求。

1.4 設(shè)計(jì)工作存在缺陷

在房屋建筑工程建設(shè)期間，設(shè)計(jì)工作是重要的組成部分，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量管理，是保證房屋建筑質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提。但是在設(shè)計(jì)工作中，由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏可實(shí)施性，導(dǎo)致房屋建筑設(shè)計(jì)存在缺陷，一旦進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)安全事故。施工企業(yè)在獲得設(shè)計(jì)圖紙后，由于未能嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，參照工程實(shí)際情況進(jìn)行全面的評(píng)估，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)不合理問題，最終影響到工程質(zhì)量。

1.5 人員素質(zhì)參差不齊

我國房屋建筑工程多以人工操作為主，提高施工人員施工水平，有助于減少工程存在的安全隱患。但是許多施工企業(yè)聘用大量的農(nóng)民工，一方面是房屋建筑屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作強(qiáng)度大、施工環(huán)境較為惡劣，另一方面施工企業(yè)控制工程成本，基于上述原因施工人員素質(zhì)參差不齊，并且施工企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)體系，未能組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在施工中無法按照流程嚴(yán)格的進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程存在質(zhì)量問題[2]。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的建議

上述問題在我國當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域中比較常見，也是造成質(zhì)量問題的主要原因之一，所以，必須要對(duì)這些影響因素進(jìn)行合理的排除。可以從以下幾個(gè)方面來開展管理工作。

2.1 加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的管理

在工程項(xiàng)目開展的過程中，工程管理是提升工程項(xiàng)目品質(zhì)的有效手段。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，尤其是一些細(xì)節(jié)方面內(nèi)容，一定要進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量控制體系

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目施工中各種先進(jìn)的技術(shù)和新型的工藝不斷的出現(xiàn)，這樣的行業(yè)發(fā)展情況給質(zhì)量控制工作帶來了很大的難度。為了提升質(zhì)量控制的效果，企業(yè)必須要對(duì)施工質(zhì)量控制體系進(jìn)行優(yōu)化處理，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以現(xiàn)場管理人員為主體，以各個(gè)班組的班組長為成員，形成一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，通過這個(gè)體系，可以把各種上級(jí)信息進(jìn)行技術(shù)的傳達(dá)，同時(shí)，可以把基層工作的情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而制定出更加合理的施工方案。

2.3 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作

由于建筑工程項(xiàng)目非常的復(fù)雜，對(duì)管理人員的要求很高，所以，企業(yè)如果想要提升質(zhì)量控制的效果，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，來提升管理人員的專業(yè)能力，同時(shí)，也提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。要重點(diǎn)的培訓(xùn)他們與時(shí)俱進(jìn)的思維，讓管理人員可以積極的引入BIM技術(shù)，通過BIM技術(shù)來提升管理工作的效果，開展高效的質(zhì)量控制[3]。

2.4 設(shè)計(jì)方案的完善

由于設(shè)計(jì)內(nèi)容與工程實(shí)際施工過程存在差異性，需要優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入到工程中，與施工人員對(duì)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，有助于積累設(shè)計(jì)人員的施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還能使設(shè)計(jì)具有實(shí)用性特點(diǎn)。

2.5 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，通過強(qiáng)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，努力構(gòu)建專業(yè)化的人才體系，使施工人員在現(xiàn)場操作期間，既能按照流程嚴(yán)格地操作，避免施工引發(fā)安全問題，還能提高施工企業(yè)整體管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

綜上所述，在房屋建筑工程管理工作中，實(shí)施強(qiáng)化施工質(zhì)量措施，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)人員深入到工程中進(jìn)行實(shí)地勘察，以便提高設(shè)計(jì)的實(shí)用性。建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)直接的決定了人們對(duì)房屋建筑的滿意程度，也關(guān)系到了人們的生命安全。在我國當(dāng)前的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中還存在一些問題，給房屋建筑帶來了嚴(yán)重的隱患，企業(yè)必須要采用合理的方式來提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的效果，完善相關(guān)的制度，打造合格的建筑項(xiàng)目，為我國社會(huì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。