建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制探微

吳平華

浙江經(jīng)建工程管理有限公司 浙江嘉興 314000

1 房建工程監(jiān)理及質(zhì)量管理概述

施工單位在施工階段需要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)主要工作就是房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與過程中的質(zhì)量管理目標(biāo)，施工單位在施工階段的管理水平極大程度上決定了整個工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，需綜合運(yùn)用各種手段對施工質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效的控制與管理。要想提高施工過程的質(zhì)量管理水平，必須結(jié)合實(shí)際的需求以及現(xiàn)有的科技手段和氣候天氣等因素，創(chuàng)新管理模式，制定合適的質(zhì)量管理目標(biāo)，提高管理團(tuán)隊(duì)的合作能力與技術(shù)水平，從而全面提高建筑工程的社會效益與工程效益[1]。

2 房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

2.1 地基和基礎(chǔ)

監(jiān)理人員首先要了解對地下水位給施工帶來的影響和困難，保證地下水水位線低于地基。另外，梅雨季節(jié)給施工帶來的影響仍然不能忽視，不僅要保證排水通道的暢通，還要檢查地基是否平整牢固，保證后續(xù)施工順利進(jìn)行。

2.2 孔樁定位

在使用混凝土施工的期間，監(jiān)理人員要明確孔樁定位的可行數(shù)值，使得標(biāo)高和虛土的厚度符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 鋼筋混凝土質(zhì)量管理

鋼筋混凝土是建筑物的承重結(jié)構(gòu)，一旦鋼筋制作安裝工程或者混凝土工程出現(xiàn)問題，將影響建筑物的承重系統(tǒng)，降低建筑物的承載力、安全性能和壽命。因此，對鋼筋以及混凝土進(jìn)貨渠道的監(jiān)管以及質(zhì)量檢測極其重要。

3 建筑工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題

3.1 缺乏完善的安全管理體系

建筑工程項(xiàng)目中缺乏健全的安全管理體系，施工人員對安全管理目標(biāo)不夠明確，對于工程中所用到的材料和設(shè)備了解不充分，對于現(xiàn)場地形條件的勘察不夠徹底，都會造成工程建設(shè)安全隱患因素的增加。在現(xiàn)代建筑工程中，如對這些問題沒有全面且科學(xué)的掌握、了解，在突發(fā)狀況下缺乏應(yīng)急管理策略，都會造成工期的延長、成本的浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，同時這也會對工程質(zhì)量造成一定的影響。

3.2 監(jiān)理市場不規(guī)范

建筑行業(yè)強(qiáng)大的競爭壓力迫使建筑企業(yè)過于追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部管理，在監(jiān)管制度不全、監(jiān)管力度不嚴(yán)的形式下，監(jiān)管人員膽大妄為，利用監(jiān)理制度缺陷來謀取私利，企業(yè)自身也迫于競爭壓力會攪亂監(jiān)管市場，收買監(jiān)理單位人員和建設(shè)單位監(jiān)管人員，架空他們的權(quán)利，使企業(yè)自身獲得監(jiān)管權(quán)，在這樣混亂無序的監(jiān)理市場引導(dǎo)下，房屋建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作很難取得實(shí)效[2]。

3.3 監(jiān)理工作配合度不高

監(jiān)理工作涉及到眾多部門和施工班組人員，但很多人卻沒有意識到自己的責(zé)任，在實(shí)際工作開展過程中不能有效地互相協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能正常開展。譬如基層人員不能及時匯報(bào)工作進(jìn)度和概況，不配合上級整改地指令，各部門配合不夠緊密，不能保證完整的工作鏈，導(dǎo)致一些文件審查不及時、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4 監(jiān)管制度不完善

施工監(jiān)理規(guī)范是監(jiān)理人員的工作依據(jù)，具有重要的指導(dǎo)性意義，但是目前不少房屋建筑企業(yè)的監(jiān)理制度還不夠完善，并且在實(shí)際監(jiān)理工作時沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，很多施工監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量低，將不利于工作的推進(jìn)。

4 建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制和對策

4.1 建立健全現(xiàn)場監(jiān)理體系

建立健全的施工安全監(jiān)理體系，完善安全管理制度，用制度約束現(xiàn)場管理者的行為，加強(qiáng)政府的干預(yù)，提高企業(yè)對監(jiān)理的重視度。對管理人員進(jìn)行激勵機(jī)制的實(shí)施，對于表現(xiàn)較好的進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)問題較為嚴(yán)重的人員和部門進(jìn)行懲罰，激發(fā)整體隊(duì)伍的責(zé)任意識。加強(qiáng)全過程監(jiān)理，制定監(jiān)理細(xì)則，提前進(jìn)行模擬監(jiān)理，提升工程監(jiān)理的實(shí)際效果。

4.2 實(shí)時了解施工進(jìn)度

監(jiān)理隊(duì)伍要對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)化督管，對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時了解，對施工工序進(jìn)行抽檢，分析施工的可行性和安全性，觀察分析潛在的安全隱患。對于工程監(jiān)理要遵循科學(xué)規(guī)律，加強(qiáng)全過程監(jiān)理方式，并在施工過程中強(qiáng)化“三檢制”的落實(shí)，用科學(xué)依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)管理，提升工程質(zhì)量[3]。

4.3 及時進(jìn)行抽樣監(jiān)測

在工程施工中要及時進(jìn)行工序抽樣監(jiān)測，利用大數(shù)據(jù)對工程合理性進(jìn)行分析，對工程施工的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行評定，掌握整個工程的情況，并依據(jù)《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》進(jìn)行抽樣檢查，保障工程的完整性和系統(tǒng)安全化，強(qiáng)化監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力，做好工程前期的調(diào)查和控制，依照法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理。并對施工階段的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測，做出詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，總結(jié)各種工程類型的經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理方法，加強(qiáng)監(jiān)理資料及檔案的細(xì)化管理，為今后的工程建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。

4.4 做好安全監(jiān)督，制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃

建筑工程作為長期巨大的項(xiàng)目，在施工過程中容易出現(xiàn)安全問題，要求企業(yè)建立一支應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急救援方案，對工程施工隊(duì)伍的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并對設(shè)備機(jī)械的操作人員進(jìn)行二次考核，做好設(shè)備的監(jiān)查和維護(hù)，制定突發(fā)應(yīng)急計(jì)劃，保障工程的健康運(yùn)作。如若出現(xiàn)安全問題能及時的進(jìn)行救援搶治，對工程環(huán)節(jié)進(jìn)行及時止損，極大降低企業(yè)損失。

5 結(jié)語

加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程的監(jiān)理密度，對整個工程采取全過程監(jiān)理的方式，對工程各環(huán)節(jié)和各道工序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與監(jiān)督管理，提升工程監(jiān)理的實(shí)際效果。建筑工程監(jiān)理需要與現(xiàn)場的施工建設(shè)緊密結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)理人員和施工人員的溝通協(xié)作，制定科學(xué)合理的應(yīng)急方案，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)問題的時候可以及時進(jìn)行解決，保障工程的正常運(yùn)作，提升整個房屋建筑工程的質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用。