土木工程房屋建筑施工管理問(wèn)題與策略評(píng)價(jià)

劉向陽(yáng) 解鵬

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司 安徽合肥 230000

由于土木工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其管理工作也是非常重要的，關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。對(duì)于其存在的問(wèn)題，務(wù)必要引起重視，并且制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量檢測(cè)制度缺失

由于土建工程行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)過(guò)分重視竣工時(shí)間、施工安全、施工成本的管理控制，而忽視對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作中存在懈怠、玩忽職守等情況，使采購(gòu)人員有了可乘之機(jī)，采購(gòu)人員為了在采購(gòu)環(huán)節(jié)中謀求自身經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)購(gòu)買(mǎi)不符合相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，導(dǎo)致土木工程整體施工質(zhì)量和施工安全無(wú)法得到保障。通過(guò)對(duì)某市32家土木工程企業(yè)、186項(xiàng)土木工程的走訪(fǎng)可知：大部分土木工程施工企業(yè)并沒(méi)有制定規(guī)范的質(zhì)量檢測(cè)制度體系，質(zhì)量檢測(cè)制度中存在明顯的疏漏，造成安全事故頻發(fā)。

1.2 施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程項(xiàng)目需要進(jìn)行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險(xiǎn)度較高，所以，在施工過(guò)程中，施工人員必須具有一定的安全意識(shí)。目前，我國(guó)土木工程項(xiàng)目中的施工工人大部分來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)門(mén)的施工安全教育，安全意識(shí)較為薄弱，在施工過(guò)程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過(guò)程中，由于施工人員安全意識(shí)薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些安全事故不僅給施工企業(yè)帶來(lái)了打擊，也造成了很多家庭的悲劇[1]。

2 土木工程施工管理對(duì)策

2.1 建立現(xiàn)代化施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)

因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的好壞直接影響了土木工程整體施工質(zhì)量，所以施工企業(yè)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建一個(gè)施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)，通過(guò)錄入施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)的方式來(lái)確保施工技術(shù)管理控制系統(tǒng)中所存信息的全面性。同時(shí)，利用云計(jì)算、三維立體模型等軟件對(duì)土木工程施工各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在實(shí)際數(shù)值和預(yù)測(cè)數(shù)值非常接近時(shí)，管理人員就要做好相應(yīng)的預(yù)防處理方案，降低事故發(fā)生概率；如果實(shí)際數(shù)值和預(yù)測(cè)數(shù)值相差較大時(shí)，項(xiàng)目總工程師和管理人員就必須做出針對(duì)性的改正，保障施工人員的生命健康安全。

2.2 質(zhì)量控制措施

管理過(guò)程，對(duì)于施工質(zhì)量方面的控制，主要應(yīng)做好人、材、機(jī)三方面管理工作。首先，在人員方面的管理，要確保施工過(guò)程工序完整、人員安全，關(guān)注人員管理這一工作，提升人安全施工意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)。可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，為人員講解安全施工常識(shí)，制定完善安全制度，對(duì)人員施工操作所用技術(shù)明確要求，各項(xiàng)施工之前落實(shí)檢查工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)不存在安全隱患，人員穿戴安全裝備，著工作服、戴安全帽、穿防滑鞋。針對(duì)人員展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平，在施工環(huán)節(jié)高質(zhì)量作業(yè)。此外，還需引入專(zhuān)業(yè)管理人才，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其管理知識(shí)，提高管理水平。為提升人員學(xué)習(xí)積極性，可借助員、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將他們的績(jī)效及薪資待遇等方面同具體的培訓(xùn)情況相關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效工資等具有激勵(lì)性的制度。實(shí)際培訓(xùn)工作中，需要對(duì)員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)加以培訓(xùn)，要求所有員工都要加入實(shí)際培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，提升綠色建筑工程施工管理能力[2]。

2.3 對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，施工材料是最重要的質(zhì)量保障。施工材料質(zhì)量不合格、存儲(chǔ)不合理，對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)具有非常大的影響。為此，施工管理過(guò)程中，必須對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理。第一，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料時(shí)，必須采購(gòu)合格、質(zhì)量過(guò)關(guān)產(chǎn)品，而且施工方要有嚴(yán)格的監(jiān)督人員及時(shí)檢查所采購(gòu)的施工材料，加強(qiáng)材料驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)施工材料，務(wù)必及時(shí)處理，以免出現(xiàn)劣質(zhì)材料影響施工質(zhì)量的問(wèn)題。第二，編制和執(zhí)行總量控制表、采購(gòu)計(jì)劃和周材、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。第三，嚴(yán)把材料保管關(guān)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，建立好存儲(chǔ)空間，使材料得到妥善保管。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施[3]。

2.4 施工安全的管理

對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，施工安全管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)全體員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好施工安全管理工作。①完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。同時(shí)，細(xì)化安全管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制定相應(yīng)的施工管理要求和規(guī)范，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理要求和規(guī)范。②建立安全預(yù)防機(jī)制和保障體系。強(qiáng)化預(yù)防為主的思想觀念，以班組為單位，認(rèn)真查找、分析、總結(jié)安全隱患和事故苗頭，開(kāi)展整改工作，并落實(shí)到人、責(zé)任到崗。③加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理應(yīng)用和實(shí)際操作，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理，盡可能地減少安全事故隱患。④加強(qiáng)員工安全教育。在各班組中開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，以量化的圖片進(jìn)行說(shuō)明，細(xì)化安全資金投入標(biāo)準(zhǔn)，編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算表格[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，土木項(xiàng)目的施工過(guò)程，運(yùn)用項(xiàng)目管理能夠確保施工全程順利進(jìn)行，同時(shí)，保證工期和質(zhì)量。因此，建設(shè)方需明確項(xiàng)目管理的價(jià)值，結(jié)合實(shí)際管理需求，對(duì)施工過(guò)程人員安全、資金使用以及技術(shù)運(yùn)用各方面嚴(yán)格控制，以高水平管理保障施工順利完成。