煤炭企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新對(duì)人力資源管理的重要性

狄會(huì)恒 張新鳳

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦 山東泰安 271204

現(xiàn)如今，我國(guó)的煤炭市場(chǎng)總體發(fā)展趨勢(shì)并不樂(lè)觀，在發(fā)展中存在著各種各樣的問(wèn)題，而煤炭企業(yè)的基層黨建工作在實(shí)際的人力資源管理工作當(dāng)中沒(méi)有發(fā)揮出其所具有的作用。對(duì)此，需要在社會(huì)發(fā)展的全新形勢(shì)下有效的創(chuàng)新基層黨建工作，從而使煤炭企業(yè)干部和相關(guān)員工以及黨員隊(duì)伍能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中更好的發(fā)揮出自身的凝聚力和創(chuàng)造力，從而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

自從煤炭市場(chǎng)的黃金時(shí)期終結(jié)后，相關(guān)煤炭的價(jià)格開(kāi)始出現(xiàn)回落，而企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也出現(xiàn)大幅度的下滑現(xiàn)象，同時(shí)由于產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力增大以及能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使煤炭企業(yè)的發(fā)展也一度陷入到低谷當(dāng)中。煤炭的平均價(jià)格不斷降低，這也使得相關(guān)的煤炭企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，但同時(shí)這也為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了全新的發(fā)展機(jī)遇。

1.2 職工思想多元化

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)員工所具有的思想觀念也同樣產(chǎn)生了多元化的趨向。這對(duì)員工自身的生活和工作方面也提出了更高的要求，而員工對(duì)工作在經(jīng)濟(jì)效益方面的要求也產(chǎn)生了較大的變化，這使其在具體就業(yè)過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)從更多的方面來(lái)進(jìn)行考慮和選擇。這種多元化的社會(huì)工作環(huán)境，使員工形成了多元化的思想觀念，因此也對(duì)煤炭企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，煤炭企業(yè)需要對(duì)自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，并有效地進(jìn)行薪酬激勵(lì)，從而提高人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，確保能夠充分實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。而基層黨建工作的開(kāi)展需要對(duì)社會(huì)形勢(shì)進(jìn)行有效的把握，并充分解決在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中所出現(xiàn)的全新問(wèn)題[1]。

2 煤炭企業(yè)基層黨建工作對(duì)人力資源管理的重要性

2.1 基層黨組織發(fā)揮政治核心作用

在煤炭企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源管理是其重要的戰(zhàn)略核心，對(duì)企業(yè)自身的管理工作開(kāi)展具有著十分重要的指導(dǎo)作用。而基層黨組織主要負(fù)責(zé)將煤炭企業(yè)和群眾建立起緊密的聯(lián)系，并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。人力資源管理工作的開(kāi)展需要對(duì)科學(xué)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效的把握，以此來(lái)充分提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這一過(guò)程與基層黨組織的參與決策與帶頭執(zhí)行具有著密切的關(guān)系，基層黨組織需要能夠有效的發(fā)揮出自身的政治核心作用，以此來(lái)提升人力資源管理水平。

2.2 人力資源管理體制的制定

在煤炭企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，基層黨建工作的開(kāi)展對(duì)于制定人力資源管理體制具有著十分重要的作用。而通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，可以使相關(guān)黨務(wù)工作人員更好地履行自身職能，同時(shí)還能夠使管理人員和員工之間的關(guān)系得到有效的調(diào)整，以此來(lái)完善相關(guān)的激勵(lì)和約束機(jī)制，使員工得到有效的規(guī)范，還能夠制定出內(nèi)在環(huán)境與外部狀況相互適應(yīng)的人力資源管理體制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 黨員行為的導(dǎo)向作用

基層黨組織在煤炭企業(yè)當(dāng)中往往能夠發(fā)揮出十分強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)黨員還具有著良好的帶頭作用和橋梁作用，可以使企業(yè)的員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，從而高效的完成相關(guān)工作任務(wù)。與此同時(shí)，通過(guò)黨員行為還能夠有效的建設(shè)企業(yè)文化，使人力資源管理工作的開(kāi)展探索出全新的方向，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)人員創(chuàng)新自身的工作方式，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

3 煤炭企業(yè)基層黨建工作與人力資源管理工作有效結(jié)合的對(duì)策

3.1 突破單一模式，多元化發(fā)展

在煤炭企業(yè)基層黨建工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，需要打破原有的單一模式，并圍繞著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略這一核心目標(biāo)向著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。而在對(duì)煤炭企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，基層黨建工作的開(kāi)展需要能夠形成多元化的思想，有效地體現(xiàn)出提高煤炭生產(chǎn)效率這一中心任務(wù)。同時(shí)在自身的思路上，還需要能夠有效的發(fā)揮出黨建工作所具有的主導(dǎo)作用。在人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要有效的開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，并建設(shè)企業(yè)文化，提升干部員工以及黨員的專業(yè)素質(zhì)，圍繞煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)有效地開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，基層黨組織需要能夠充分發(fā)揮出自身在參與決策和帶頭執(zhí)行方面的重要政治核心作用，從而有效的完成相關(guān)工作目標(biāo)。

3.2 將黨務(wù)工作組織作為企業(yè)人力資源管理中的重要人才組織

相關(guān)黨組織和黨政干部需要對(duì)黨務(wù)工作人員的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到其同樣是重要的人才資源，從而有意識(shí)、有目的的將黨務(wù)工作人員作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要人才資源來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)還需要將對(duì)黨務(wù)工作人員的重視落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，形成具體的培訓(xùn)機(jī)制，重視對(duì)黨務(wù)工作人員的選拔和任用，從而形成良好的培養(yǎng)發(fā)展模式。此外，煤炭企業(yè)還需要將對(duì)黨務(wù)工作人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的人才培訓(xùn)體制當(dāng)中，對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并要確保相關(guān)培訓(xùn)體制的有效落實(shí)。

3.3 發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

在煤炭企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作當(dāng)中，人員是相關(guān)制度的具體執(zhí)行者，因此需要落實(shí)到個(gè)人來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作。對(duì)此，煤炭企業(yè)在具體工作當(dāng)中，相關(guān)黨員干部需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和相關(guān)需求來(lái)有效的開(kāi)展人力資源管理工作。同時(shí)，基層黨務(wù)工作人員還需要發(fā)揮出自身的先鋒模范作用，以此來(lái)有效地調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性，并提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的組織建設(shè)得到有效的加強(qiáng)，從而更好地落實(shí)相關(guān)的政策方針，全面促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的煤炭企業(yè)雖然曾一度陷入低谷當(dāng)中，但這一困境也使煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展得到了加速。相關(guān)煤炭企業(yè)有效地進(jìn)行了并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這也使其迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇。而煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)是其人力資源管理工作開(kāi)展的重要切入點(diǎn)，對(duì)此需要有效的創(chuàng)新人力資源管理模式，促進(jìn)體制改革，創(chuàng)新機(jī)制，從而更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。