基于房屋建筑工程施工質量管理探究

徐浩

紅陽建工集團有限公司 上海 201108

實施項目前需要制定相關的規(guī)章制度。具體實施階段是整個建設過程中最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中，可能會出現(xiàn)很多不可預見的問題。比如環(huán)境、氣候和自然等條件突變的影響。這些問題是隨機的、不可預測的，而且可能帶來更多的連鎖問題。參考項目：冠城國際C區(qū)吉商大廈建設項目。結構為框架核心筒結構，地下2層至4層為無梁板結構，地下1層為框架結構，地上25層為框架核心筒結構。

1 房屋建筑工程施工中的質量管理問題分析

1.1 材料及設備質量管理

房屋建筑工程施工中由于部分材料及設備質量管理不夠科學，缺乏有效性，導致工程施工質量受到了潛在威脅，間接地降低了相應的管理工作水平[1]。具體表現(xiàn)為：

（1）部分施工單位對材料質量缺乏科學管理，使用質量缺陷的材料，導致房屋建筑工程施工質量受到影響；

（2）在施工設備使用過程中，因維護管理工作開展不及時或缺乏有效性，導致設備故障發(fā)生率增加，對施工質量、進度等造成了影響，制約其科學管理水平的提升。

1.2 施工質量管理工作

在房屋建筑工程施工中開展質量管理工作時，由于缺乏豐富的管理方法，在具體管理工作計劃的實施中缺乏有效的技術保證，對質量管理效果、房屋的使用質量有潛在的威脅施工等，會使工程施工質量管理水平下降[2]。具體表現(xiàn)為：

（1）由于對信息管理的引入和科學應用缺乏思考，住房建設質量管理的技術含量降低，難以為相應的管理工作提供技術支持，從而加大了工程建設質量管理的可能性問題；

（2）在實踐中，一些建設單位和管理人員對精細化管理方法的科學應用考慮不多，具體管理工作沒有及時開展，致使保障性住房建設工程的施工質量缺乏有效保障，而且很難達到科學的管理要求，會對房屋建筑結構的性能、應用價值、施工效率等產(chǎn)生不利影響。

1.3 其它方面的管理問題

在討論房屋建筑施工質量管理時，也要考慮這些問題：

（1）人員質量管理意識薄弱。一些施工管理人員對自己的質量管理在住房建設工程實踐中的重要性認識不足[3]。另外，由于專業(yè)能力不足、實踐經(jīng)驗缺乏等因素的影響，對項目建設的質量管理效果產(chǎn)生負面影響，從而降低了管理工作的專業(yè)化水平；

（2）受施工質量管理理念更新不及時、形勢變化缺乏科學分析的影響，部分房屋建設項目施工質量管理機制不完善，導致具體管理工作缺乏針對性，影響工程質量問題的科學反應效果；

（3）由于管理機制不完善，管理方法不夠有效，住宅工程施工質量管理體系不科學，也會降低其管理效率。

2 加強房屋建筑工程施工中質量管理的策略探討

2.1 材料及設備質量管理

根據(jù)建筑施工的要求和材料設備的功能特點，為了最大限度地發(fā)揮材料設備的使用價值，滿足工程質量可靠性和科學管理的要求，有必要對材料設備質量進行有效的管理[4]。具體應為：

（1）建設單位要在實踐中保持高度的責任心，選好用好可靠的材料，落實好材料質量檢驗評定機制，為提高管理效果提供科學保證，逐步提高保障性安居工程建設中的材料質量管理水平；

（2）充分考慮施工設備的使用情況，有針對性地開展維修工作，及時消除設備運行中的安全隱患，為提高房屋施工質量管理水平和優(yōu)化設備性能提供更多的支持工程。

2.2 優(yōu)化質量管理方式

結合住宅建設項目高效施工和質量管理的要求，增加技術含量，提高技術水平，優(yōu)化施工質量管理模式。具體應為：

（1）注重信息技術的引進和有效利用，將信息管理方法應用于房屋建設工程施工質量管理中，逐步提高管理工作的信息化水平；

（2）加強精細化管理模式的運用，合理設置施工質量管理工作流程，為其管理模式的不斷優(yōu)化提供技術支持，在今后的實踐中提高房屋建筑工程質量管理水平，保持較高水平，全面提高房屋建筑工程施工質量。

2.3 其它管理策略

在研究住宅建設工程施工質量管理的基礎上，還需要考慮這些策略的協(xié)同運用：

（1）開展專業(yè)培訓活動，制定和完善激勵和責任機制，不斷增強施工和管理人員的質量管理意識，增強房屋施工質量管理的專業(yè)性，提高專業(yè)管理水平；

（2）要在綜合考慮住房建設長遠發(fā)展和工程建設質量管理要求的基礎上，滲透創(chuàng)新精細化管理理念，完善施工質量管理機制，為持續(xù)不斷地提高管理水平；

（3）注重管理機制和管理模式的綜合運用，完善并落實施工質量管理體系，促進其管理工作更加合理科學，加大對保障性安居工程建設質量管理水平提高的支持力度豐富相應工作計劃的制定和實施；確保其盡可能符合相關標準。

2.4 監(jiān)理施工進度

對于整個建設項目的施工進度控制，施工監(jiān)理工作是重中之重，必須由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成，他們還必須有相應的資質證書。在實際工程施工前，要結合實際做好臨時設施的施工，做好相關準備工作，準備好所需的材料、設備和材料。

2.5 動態(tài)化追蹤管理

在建設項目施工過程中，管理者要實現(xiàn)對工程量的分析，準確地跟蹤和管理施工進度，可以通過計算機軟件進行科學的分析。只有實時了解建設項目進度，科學配置人力、物力，才能使項目資金運行更加靈活，進而實現(xiàn)整個項目的動態(tài)管理。

3 結語

對于建設單位來說，要增強競爭優(yōu)勢，必須從建設項目的施工進度中入手提高施工質量，從而達到相關標準。在實際施工過程中，管理人員必須全面掌握施工的具體情況，做好各項準備工作，不斷完善有關責任制，確保對建設項目施工進度的有效控制。