市政工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理探究

王乃培

禹城市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)測中心 山東禹城 251200

市政工程項目一直以來都是城市在規(guī)劃和建設(shè)過程中非常重要的一部分，尤其是在當前城市化進程推進速度不斷加快的影響下，市政工程項目在建設(shè)時的規(guī)模不斷擴大。雖然可以對城市的發(fā)展起到良好的推動作用，同時還能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ畹幕疽螅鞘姓こ添椖吭诮ㄔO(shè)時存在的問題也越來越多。比如施工質(zhì)量無法控制、施工過程中的安全性和穩(wěn)定性無法得到有效保證等。這些問題的存在，導(dǎo)致市政工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時的效果并不是很理想，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因就是由于當前市政工程在建設(shè)時，其施工管理措施并沒有真正有效的落實到實處。很多施工單位為了趕工期、為了實現(xiàn)利益的最大化，對施工質(zhì)量的重視程度越來越低，這種情況下建設(shè)而成的市政工程項目只能被稱之為“豆腐渣工程”，甚至還有可能會引起嚴重的事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。所以，施工單位在市政工程項目的建設(shè)過程中，必須要提高對施工管理的重視程度，保證施工管理措施能夠真正有效的落實到實處，為市政工程項目的施工質(zhì)量提供有效保證。

1 市政工程施工管理存在的問題分析

1.1 施工安全管理、進度管理力度不足

市政工程項目在開展過程中，為了保證各個施工環(huán)節(jié)的有序開展，同時還要保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，必須要確保施工管理措施在能夠有效落實。但是在與現(xiàn)階段施工管理情況進行綜合分析時，發(fā)現(xiàn)由于市政工程項目在建設(shè)時會涉及的環(huán)節(jié)比較多，施工具有一定的復(fù)雜性，所以很多管理環(huán)節(jié)很容易被忽視。但是很多施工單位在項目建設(shè)過程中，將更多的重點放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實現(xiàn)利益的最大化[1]。所以在對施工安全以及施工進度進行管理時，更多的是以一種形式化的方式存在，并沒有根據(jù)施工標準和要求，對施工的進度進行控制，這樣不僅無法保證市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。

1.2 施工材料、設(shè)備的管理不足

市政工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，施工材料與施工設(shè)備是其中非常重要的基礎(chǔ)組成，一旦施工材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，那么整個市政工程項目也會受到嚴重的威脅。由此可以看出，施工材料與施工設(shè)備的管理非常重要，但是在與施工管理現(xiàn)狀進行綜合分析時，發(fā)現(xiàn)施工過程中，對施工材料以及施工設(shè)備本身的質(zhì)量并不是很重視。很多沒有達到施工標準要求的材料也進入到了施工現(xiàn)場，施工設(shè)備在使用之前也沒有進行調(diào)試，這樣很難實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。

1.3 施工質(zhì)量管理問題

當下，市政工程施工管理中沒有完善的管理制度，缺乏責(zé)任體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理低下。在進行市政工程施工管理時，施工現(xiàn)場工作環(huán)境極差，不利于員工進行長時間工作，甚至一些市政單位選用實習(xí)生進行項目管理工作，導(dǎo)致管理崗位人員素質(zhì)水平較低。市政單位被施工質(zhì)量所牽制，當出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，容易引發(fā)事故，甚至還會威脅到人們的生命安全。

2 加強市政工程施工管理的相關(guān)方案

2.1 加強市政工程施工的安全管理工作

在開展市政工程施工前，施工單位要將警示牌貼在施工區(qū)域醒目的位置，加強安全意識宣傳。要關(guān)照施工中文化水平較低的工作人員，為其制造簡單明了的警示牌，使得安全意識傳播到每個施工人員心中。施工單位可以利用現(xiàn)代科技對施工人員進行實時監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)因為工作人員操作不當而產(chǎn)生的安全隱患，要積極與相關(guān)負責(zé)人進行溝通。以教育角度考慮，施工單位應(yīng)當定期對員工進行安全知識培訓(xùn)，并簡要闡明在施工中會遇到的風(fēng)險，傳授員工對突發(fā)事件的應(yīng)對方法，進而提高員工自身安全意識。

2.2 控制市政工程施工工序質(zhì)量

想要有效的控制工程質(zhì)量，就必須控制好工程工序質(zhì)量，對影響工序質(zhì)量的原因進行分析。有效消除制約因素，從而保證工程工序質(zhì)量。工序質(zhì)量存在著兩個特點：一個是不穩(wěn)定性，因工作人員不當操作產(chǎn)生；另一個是不確定性，因為市政工程施工中存在著繁雜的施工工序，所以在這些施工工序中出現(xiàn)不確定因素，導(dǎo)致不能在施工前完成每一道工序設(shè)定。為此，要完成每一道工序的質(zhì)量控制工作，務(wù)必對相應(yīng)工序進行綜合管控工作。

2.3 對工程施工精細化的管理控制

對市政建設(shè)的施工過程展開精細化的管控，首先要對市政建設(shè)的進度進行計劃，管理人員要對進度以及時間段內(nèi)要完成的各類工程進行充分了解，然后制定出整體計劃以及控制措施，對材料以及設(shè)備的情況進行準確記錄，要求施工作業(yè)人員，各類的施工操作需要嚴格依據(jù)相關(guān)的要求規(guī)定。

2.4 制定施工現(xiàn)場管理制度

結(jié)合市政建設(shè)現(xiàn)場管理的一些問題，需要加強對管理制度的完善以及補充，這樣管理工作的開展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基礎(chǔ)上的，要結(jié)合市政建設(shè)的實際情況，制定出完善周到的施工管理制度，這樣保證施工操作以及管理手段可以有序開展，讓市政建設(shè)的現(xiàn)場管理取得最佳效果。

3 結(jié)語

總之，在市政建設(shè)中加強現(xiàn)場管理，對材料、人工以及設(shè)備等各類的要素進行嚴格管控，能夠提升市政建設(shè)的科學(xué)性以及合理性，在保證質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上，不斷提升市政建設(shè)的經(jīng)濟效益。