淺析建筑施工現(xiàn)場文明施工管理

吳海兵

正太集團有限公司 江蘇泰州 225400

1 建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

1.1 安全文明施工認識不足

目前在我國的一些建筑施工中，仍然沒有實行有效的施工安全管理，沒有明確的施工安全管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員、材料、操作管理混亂，安全管理不嚴等問題出現(xiàn)。一些建筑施工單位的管理人員由于自身原因，達不到專業(yè)的管理水平，在施工管理中，很難做到有效的管理。由于缺少安全文明施工的認識，在施工中，無法保證做到科學地安全文明管理，對于選用保障安全材料是否符合要求，危險物品儲存是否符合規(guī)定，施工時是否按照施工要求落實等一些問題，管理比較隨意，不能保證施工質(zhì)量，也使得建筑工程存在安全隱患[1]。

1.2 缺少落實安全生產(chǎn)責任制度落實

安全生產(chǎn)責任制對于建筑工程具有十分重要的意義，落實安全生產(chǎn)責任制能夠讓施工管理人員緊繃安全文明施工這根弦，增強責任感，在現(xiàn)場施工管理中，更加認真負責，對細微問題的預(yù)防。安全生產(chǎn)責任制不僅能保證減少安全事故的發(fā)生，也能保證建筑工程的快速開展。目前，雖然制定了一系列的安全生產(chǎn)責任制度，但是建筑工程安全生產(chǎn)責任制還存在一些漏洞。每項建筑工程所在的地區(qū)，地貌，環(huán)境的不同，施工現(xiàn)場環(huán)境也十分的復(fù)雜，具體的施工情況也存在著很大的差異，因此安全生產(chǎn)責任制在一些建筑工程上并不能得到全面的落實、而有的建筑工程則是因為沒有引起足夠的重視，施工單位沒有貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)責任制就無法發(fā)揮其作用，不能有效的保障建筑工程安全生產(chǎn)責任制的工作質(zhì)量。

1.3 缺少監(jiān)督管理制度

基于我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，目前我國的建筑領(lǐng)域中，仍然以中小建筑企業(yè)為主，絕大多數(shù)的建筑工程施工都由這些中小建筑企業(yè)負責施工建設(shè)的。但是由于建筑企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)有限，人員有限，結(jié)構(gòu)不完備，不能做到有效的內(nèi)部監(jiān)督管理。受到多方面因素的制約，對于安全文明施工管理工作自然也沒有大型企業(yè)做的好，在安全文明施工監(jiān)督上存在很大的漏洞。而另一方面，在建筑工程施工監(jiān)督管理上，上級安全監(jiān)管部門同樣存在監(jiān)管責任意識不強，監(jiān)管流于表面的情況，缺少深入，細致的監(jiān)管工作。對于企業(yè)存在的問題，疏于管理，不能及時糾正，導(dǎo)致建筑企業(yè)對于安全文明施工意識淡薄，缺少責任心，施工管理松散，安全事故頻發(fā)[2]。

2 建筑施工現(xiàn)場文明施工管理

2.1 文明施工措施監(jiān)督

成立專業(yè)監(jiān)督小組。建筑施工現(xiàn)場文明施工水平體現(xiàn)了整個施工隊的專業(yè)水平，反映了建筑施工管理層的能力，同時也展現(xiàn)了建筑企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。因此需要成立專業(yè)的監(jiān)督小組，小組成員需由熟知各項文明施工條例、工程建設(shè)項目經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工管理領(lǐng)導(dǎo)參與，文明施工培訓(xùn)考核優(yōu)秀的施工人員加入。科學管理。在施工前通過目標管理法確定施工計劃，通常情況下分為三大部分施工前期計劃、中期實施過程以及后期完善。在制定文明施工管理方案時，針對施工場地、施工地周圍環(huán)境、施工期限、工期計劃等綜合考慮，全面系統(tǒng)分析，保障工程建設(shè)施工現(xiàn)場文明、綠色、安全建設(shè)。研究建筑企業(yè)、建設(shè)施工地、施工人員的關(guān)系，建立科學有效的執(zhí)行程序，從而提高工作效率。施工前期計劃，建立施工建筑的三維模型，預(yù)估建筑材料數(shù)量，多路徑配送（VRP）分析完成材料運輸路徑規(guī)劃，以達到優(yōu)化資源分配目的，位置分配分析定位建筑材料倉庫點，以減少運輸成本。中期工程實施，建立數(shù)據(jù)庫，每日總結(jié)建筑材料的入庫和損耗量，施工揚塵量，不同施工時段噪聲量，每天在崗人員數(shù)量，施工現(xiàn)場衛(wèi)生檢查評分，然后根據(jù)建筑規(guī)模選擇周統(tǒng)計評價模式還是月統(tǒng)計評價模式，通過統(tǒng)計評價結(jié)果可以看出文明施工執(zhí)行度和工程建設(shè)進度，發(fā)現(xiàn)缺點，及時做出調(diào)整。工程后期完善過程包括工程質(zhì)量檢查，剩余建筑材料處理，建筑垃圾處理，建筑施工現(xiàn)場衛(wèi)生整理。[2]文明施工定時定點檢查。建筑施工各部門定期匯報文明施工執(zhí)行情況，文明施工管理小組對施工現(xiàn)場不定期抽查，記錄檢查結(jié)果，檢查未通過的部分督促整改，并在下次檢查時作為重點檢查對象，對檢查結(jié)果優(yōu)秀的個人、部門予以獎勵。建筑施工現(xiàn)場文明施工管理體系。

（1）文明施工措施制定。①施工材料文明運輸及保存；②建筑垃圾文明處理；③施工過程文明生產(chǎn)；④施工人員食宿文明管理。

（2）文明施工措施施行。①文明施工措施宣傳；②文明施工措施培訓(xùn)；③文明施工獎懲制度建立。

（3）文明施工措施監(jiān)督。①成立專業(yè)監(jiān)督小組；②科學管理；③文明施工定時定點檢查。

2.2 開展高品質(zhì)的環(huán)境保護操作

針對建筑工程實際施工而言，重點關(guān)注環(huán)境保護是非常重要的，特別是應(yīng)該重視對施工現(xiàn)場四周環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境的保護。比如，土方工程，在土方工程實際施工期間，因運輸車輛出現(xiàn)了移動以及開挖施工等，都會使得四周環(huán)境直接受到影響，對于這種情況，在具體施工期間應(yīng)該重視隨時將運輸車輛沖洗干凈，以免有揚塵污染等情況的出現(xiàn)。倘若工程項目施工區(qū)域內(nèi)有古樹等，應(yīng)該避讓這個區(qū)域或是采取保護措施，還要將實際情況在最短時間內(nèi)上報給有關(guān)部門，待上級部門得出商討處理對策以后再進行施工[3]。

2.3 做好建筑材料的選取工作

在建筑工程施工時，做好建筑材料選取工作，防止使用劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。避免因為劣質(zhì)材料對建筑施工帶來的負面影響，減少安全事故的發(fā)生。在建筑材料的選用上，要嚴格把控，加大對建筑材料質(zhì)量的檢驗工作。避免因為謀求私利，而選用劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過安全責任制度，實現(xiàn)層層監(jiān)管，防止出現(xiàn)漏洞，為建筑工程安全提供保障。

3 結(jié)語

建筑安全文明施工不僅對建筑工程本身的工程質(zhì)量有著重要的影響，建筑安全文明施工也關(guān)系著現(xiàn)場施工人員的生命安全。因此建筑企業(yè)要做好安全文明施工管理工作，建立完善的管理體系，開展安全文明施工教育工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場施工中存在的問題與隱患，有效減少安全事故發(fā)生的概率，為建筑工程保質(zhì)保量的完成保駕護航。