住宅建筑施工項目的精益成本管控探究

唐婭

紅陽建工集團有限公司 上海 201108

作為我國國民經(jīng)濟的主要支撐，住宅建設(shè)項目的質(zhì)量要求將非常高。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居住建筑的需求也在不斷增長，這使得居住建筑的規(guī)模越來越大。只要規(guī)模不斷擴大，問題就會越來越多。在工程建設(shè)過程中，成本管理是最重要的問題之一。本文以廣安門鐵路職工住宅三期工程一層為例，分析了住宅樓施工過程中的成本構(gòu)成要素，探討了成本管理中存在的問題以及成本管理的有效措施等等[3]。

1 住宅建筑工程項目成本管理中存在的問題

1.1 建筑企業(yè)管理觀念陳舊，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展

在經(jīng)濟日新月異的今天，建筑業(yè)的格局也發(fā)生了一系列的變化。特別是隨著住宅建筑的快速發(fā)展，近年來隨著住宅建筑的不斷擴張，建筑市場的競爭力越來越強，競爭力的逐步增強給許多建筑企業(yè)帶來了一定的危機感。直到危機感越來越近，相關(guān)的住宅施工企業(yè)才意識到成本管理的重要性[4]。對于任何一個建筑行業(yè)來說，有效的成本控制是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的保證。建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，首先必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念，順應(yīng)社會發(fā)展的步伐，不斷增強自身的管理意識，以及相關(guān)從業(yè)人員的成本控制意識[1]。只有具有較強的思想意識，才能在實際的項目管理過程中，得到有效的改進(jìn)。

1.2 建筑企業(yè)沒有意識到控制成本的重要性

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)對施工的實際過程并不完全了解。通常，他們直接讓財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算管理成本，讓財務(wù)部門控制成本，并不是非常全面的，畢竟，財政部門只是用一些成本支出來判斷預(yù)算是否合理，所以對實際建設(shè)過程沒有太大意義[1]。而在實際的項目建設(shè)過程中，各個階段的成本控制和管理，都沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，這就導(dǎo)致了實際的管理過程中，總會有一種或另一種風(fēng)險。不僅如此，成本管理人員在工作過程中，也沒有以身作則，因為自己的疏忽大意，使施工企業(yè)的管理制度浮出水面，也沒有在實際施工中得到落實。

1.3 沒有加強對成本的核算

對于建筑業(yè)來說，成本是最關(guān)鍵的核心，一方面不能浪費太多，使企業(yè)不僅得不到效益，而且大量的支出會阻礙整個工程的進(jìn)度，另一方面，如果材料節(jié)約太多，這樣就會出現(xiàn)影響最終施工質(zhì)量的問題[2]。相信任何一家建筑企業(yè)的初衷都是為了保證質(zhì)量，同時也為了獲得一定的利潤。因此，為了有效地保證二者的實現(xiàn)，建筑企業(yè)必須強化建筑成本的核心，從根本上解決問題。企業(yè)只有提高成本管理意識，才能給企業(yè)自身帶來一定的經(jīng)濟效益[1]。

1.4 成本控制方法的缺乏

此外，施工企業(yè)在施工過程中，缺乏一套完善的成本控制策略和控制管理手段。一般來說，在施工管理過程中，由于一些數(shù)據(jù)的存取、處理和存儲條件有限，無法及時掌握工程造價的變化，導(dǎo)致工程造價的管理和控制無法有效實施[2]。

1.5 傳統(tǒng)工程項目人工費管理存在的問題及原因分析

在傳統(tǒng)的項目成本管理中，人工成本的管理是單純的人工管理，因此人工成本的管理很容易被忽視。忽視的原因不是不被忽視，而是過于注重價格，忽視對勞動力成本（勞務(wù)分包）市場的調(diào)查，忽視對勞務(wù)分包的研究，忽視對勞務(wù)分包內(nèi)容和范圍的研究，忽視對勞務(wù)分包等施工過程的控制和管理[3]。

2 住宅建筑成本管理的有效措施

2.1 選擇較好的施工設(shè)計方案以及技術(shù)

施工設(shè)計方案和技術(shù)是施工企業(yè)實施項目實施的主要前提和基礎(chǔ)，在整個項目的施工過程中起著重要的作用。因此，施工企業(yè)要使自身成本得到有效控制，應(yīng)從多方面入手，如：設(shè)計出效益優(yōu)良的成本管理方案，同時，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際情況，對施工工藝和施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃[3]。這樣才能有效保證施工的安全和質(zhì)量，不斷為施工企業(yè)節(jié)約更多的施工技術(shù)和施工方案成本[4]。

2.2 建立相應(yīng)的成本信息管理系統(tǒng)

加強各級部門和生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本信息管理，使信息反饋更加及時準(zhǔn)確。其次，成本管理的不斷調(diào)整必須促進(jìn)生產(chǎn)中人流和物流的有序流動，以保證成本計劃的實現(xiàn)[4]。

2.3 健全工程項目成本管理制度

科學(xué)合理的制度是企業(yè)成功的必由之路。建設(shè)項目要想變得更加優(yōu)秀，就必須不斷提高自身的成本管理水平。無論是施工人員還是企業(yè)財務(wù)，每個人都要有成本管理意識。只有當(dāng)每個人都意識到這一點，企業(yè)的利潤才會越來越高。同時，施工企業(yè)自身也應(yīng)制定合理的成本管理制度，如：確保相關(guān)人員和設(shè)備的合理配置和使用，確保項目管理工作有序高效地開展[4]。只有這樣，才能真正提高建設(shè)項目管理的整體發(fā)展水平。

3 結(jié)語

總之，隨著時代的不斷進(jìn)步，人們的物質(zhì)條件和生活水平逐步提高。人們對建設(shè)工程的施工質(zhì)量也提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑業(yè)中，只有加強對建筑工程施工過程中的成本管理，并研究其有效策略，可以更好的建設(shè)項目[4]。其次，要做好建設(shè)項目的成本控制和管理，逐一克服成本控制和管理工作中遇到的問題，使住宅建設(shè)項目成本控制和管理的實施更加有效。