建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理措施

孫瑋嘉

南京建工集團有限公司 江蘇南京 210000

我國人口基數(shù)巨大，對于商場寫字樓，民居等一系列民用商用建筑需求量巨大，在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)在我國迎來了發(fā)展的春天。但蓬勃發(fā)展背后也產(chǎn)生了許多問題，安全問題時有發(fā)生，人們對建筑工程安全質(zhì)量的擔(dān)憂越發(fā)強烈，對此為了保證未來建筑安全質(zhì)量的合格與人民人身和財產(chǎn)的安全，建筑企業(yè)必須擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，首先建筑企業(yè)必須堅持安全至上的原則，嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，杜絕偷工減料。其中對于建筑工程管理最重要的還在于其內(nèi)部的管控與施工過程中的管控。

1 建筑工程安全質(zhì)量管理常見問題

1.1 施工管理機制不夠完善

首先要對我國建筑行業(yè)所采取的管理機制情況進行分析，但隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的發(fā)展和進步，我國建筑行業(yè)施工安全管理工作受到了一定的挑戰(zhàn)，這主要是因為一些企業(yè)和單位缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致在運行的過程當(dāng)中，沒有嚴(yán)格按照和遵循合適的流程。在進行房屋工程建設(shè)的環(huán)節(jié)時，管理體系還存在一定的局限性，沒有彰顯出充分的合理化的特點，因此可能會造成施工現(xiàn)場材料器械的擺放不整齊的情況，施工人員和管理人員沒有按照既定的章程開展工作，從而不利于有效提高工作效率和質(zhì)量[1]。

1.2 施工材料管理問題

當(dāng)代建筑領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈，部分公司為了降低成本，在材料采購方面一味追求低價格，而忽略了質(zhì)量方面，加劇了建筑工程施工中的潛在安全、質(zhì)量風(fēng)險。此外，在材料到位后，由于相關(guān)人員的專業(yè)能力不足，使驗收工作過于潦草，材料的質(zhì)量不能得到有力的保障，與此同時，部分公司粗放的材料管理政策，導(dǎo)致了材料的儲存和使用都比較隨意，缺乏防雨、防潮、防火等措施，這樣不僅造成了浪費，而且在很大程度上降低了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程的安全、質(zhì)量管理增添了難度，不利于建筑工程的正常建設(shè)運作。

1.3 施工人員專業(yè)不足

建筑工程由于工程量大、勞動成本高，為解決此部分費用支出，施工中通常選聘鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)人員，缺乏專業(yè)人才。工程建設(shè)對于質(zhì)量具有較高要求，此類非專業(yè)人員缺少工程所需施工技術(shù)，易造成質(zhì)量問題。如，混凝土質(zhì)量是施工中的重點，施工工藝不高，則會出現(xiàn)振搗不及時、拆模不規(guī)范、模板隔離劑涂抹不均等問題，混凝土也會產(chǎn)生孔洞、麻面、漏筋的情況。由于施工不規(guī)范延伸出一系列安全問題，對建筑工程造成安全質(zhì)量影響[2]。

2 建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制策略

2.1 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計方案

在設(shè)計方案上，為了確保設(shè)計方案的實際操作性和科學(xué)性，首先組織專業(yè)的人員組成一個設(shè)計小組，針對施工現(xiàn)場的情況進行有效的設(shè)計，對圖紙進行會審以及技術(shù)交流工作。其次，在設(shè)計方案的審核方面，要嚴(yán)格的進行審查，從實用性、不可重復(fù)性、安全性等方面進行審查，針對當(dāng)時施工的地點的特殊性，要有其針對性，嚴(yán)禁完全復(fù)制以往的設(shè)計圖紙，要有其實用性，不能只注重美觀而忽視實用性，在實用、安全以及保證安全的基礎(chǔ)上再考慮其美觀性。

2.2 強化材料及設(shè)備科學(xué)管理

關(guān)于材料和設(shè)備的管理是項目安全管理中的重點內(nèi)容，作為施工的基礎(chǔ)，材料和設(shè)備的監(jiān)管應(yīng)該到位，避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)性的問題，影響到項目整體。應(yīng)該落實施工現(xiàn)場的防盜工作，這是較為重要的問題，將施工材料適當(dāng)?shù)恼希瑢崿F(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管和保存，安排專門的人員進行看管，在未經(jīng)過相關(guān)部門允許的情況下，嚴(yán)禁隨意取用材料的情況，特別是施工設(shè)備，若是隨意的將其移動，勢必會造成其損壞，嚴(yán)重時威脅到項目施工進度。設(shè)備交接手續(xù)需要齊全，相應(yīng)的使用規(guī)范應(yīng)該重點強調(diào)，特別是造價相對昂貴的大型設(shè)備，需要保證其不存在故障問題，只有這樣，才能進一步落實交接工作，避免因為操作不當(dāng)，使得設(shè)備被損壞，影響到項目的安全[3]。

2.3 構(gòu)建完善的安全管理制度

安全管理制度在制定中，應(yīng)從企業(yè)、部門的實際情況出發(fā)，分析工程建設(shè)中存在的各種影響因素，完善管理制度性，且制定有效的應(yīng)急方案，以改進突發(fā)事件的解決效率，降低風(fēng)險隱患。再者，堅持以人為本的基本理念，加大安全教育和培訓(xùn)力度，制定科學(xué)有效的安全防護措施，減少建筑工程建設(shè)中風(fēng)險隱患的產(chǎn)生，推動工程的順利開展。在安全管理制度編制和落實中，需加大部門間的協(xié)作力度，對存在的問題予以及時研究探討，并采取科學(xué)有效的處理措施，提升整體安全系數(shù)。

2.4 強化對隱蔽工程和輔助工程的驗收與管理

為了確保工程質(zhì)量安全，應(yīng)積極做好隱蔽工程和輔助工程工作，尤其是對其進行驗收和管理方面的工作。提高圖紙分析能力，準(zhǔn)確解讀圖紙，為工程管理工作打下良好的基礎(chǔ)。針對隱蔽工程和輔助工程，應(yīng)嚴(yán)格依照圖紙進行科學(xué)施工，嚴(yán)格監(jiān)管施工的每一個環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)做好驗收工作，提高對驗收環(huán)節(jié)的重視程度，將監(jiān)理工作落實到位，在監(jiān)測過程中應(yīng)注重?zé)o損方法的使用，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理問題[4]。

3 結(jié)語

建筑工程管理方案的落實顯得尤為重要，為確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)墓?jié)省項目開支，為部分工作人員定時開展安全培訓(xùn)，使得安全管理細(xì)節(jié)到位合理，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的條件。