水利工程施工質(zhì)量控制探討

徐勇

濟(jì)南市邢家渡引黃灌溉管理處 山東濟(jì)南 251400

水利工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用，正常情況下水利工程建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要投入大量的人力和物力，同時(shí)整個(gè)施工項(xiàng)目具有較高的復(fù)雜性與技術(shù)性，為了確保水利工程施工品質(zhì)，保證各項(xiàng)施工工作有序、安全進(jìn)行，必須要提高水利工程施工質(zhì)量控制，強(qiáng)化水利水電工程自身的整體作用與價(jià)值，在現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)[1]。在實(shí)際進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量控制中，會(huì)受到許多因素的影響，不利于水利工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升，為此，本文以水利工程施工質(zhì)量為研究中心，探究其主要的影響因素，并根據(jù)問(wèn)題提出切實(shí)可行的策略，促使我國(guó)水利工程施工質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。

1 影響水利工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素

1.1 施工管理人員綜合水平不高

為了在水利工程施工過(guò)程中取得較好的質(zhì)量控制效果，加強(qiáng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)培養(yǎng)非常有必要。然而，現(xiàn)階段一些水利工程質(zhì)量管理者不具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，總體監(jiān)督管理水平不高，一定程度上影響了工程施工質(zhì)量控制效果。此外，水利工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能水平總體較低，一些技術(shù)人員責(zé)任心較差，在實(shí)際工作過(guò)程中，不能夠認(rèn)真落實(shí)自身的職責(zé)與義務(wù)，不能夠正確對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題并提出合理的解決方案，影響了水利工程施工階段質(zhì)量管控工作的有序進(jìn)行，造成水利工程總體質(zhì)量控制效果不佳。

1.2 管理人員和施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

水利工程施工過(guò)程當(dāng)中，個(gè)別管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，為了較快地完成任務(wù)，只對(duì)施工人員強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的重要性，一直將施工進(jìn)度作為重要的工作，而忽略了質(zhì)量的重要性，施工人員聽(tīng)從了個(gè)別管理人員的要求，沒(méi)有按規(guī)范規(guī)程和文件要求自主控制。管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，當(dāng)質(zhì)量和費(fèi)用產(chǎn)生沖突時(shí)，沒(méi)有要求增加費(fèi)用而是降低質(zhì)量；另一方面，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，沒(méi)有要求保證質(zhì)量，而是單純地趕進(jìn)度[2]。

1.3 施工技術(shù)落實(shí)效果不佳

水利工程的施工技術(shù)也會(huì)影響施工質(zhì)量。就目前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在水利工程中應(yīng)用的施工技術(shù)往往無(wú)法滿(mǎn)足建設(shè)需求，且施工過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度也不夠充足，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期施工效果。尤其在新時(shí)代背景下，施工技術(shù)也可看作是水利工程施工的主要?jiǎng)恿?，一旦施工技術(shù)不能發(fā)揮出實(shí)際效用，將導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差，甚至造成施工內(nèi)容無(wú)法順利落實(shí)。另外，從施工技術(shù)的監(jiān)督與管理方面，由于缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理人員，造成施工項(xiàng)目不能得到較大的技術(shù)支持。因此，除了需要應(yīng)用與施工要求相匹配的施工技術(shù)外，還應(yīng)適當(dāng)增加資金投入力度，讓水利工程施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)操作流程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的高效發(fā)展[3]。

2 水利工程中的質(zhì)量控制方法

2.1 提高管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)水平

提高管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)水平需要做好以下三個(gè)方面：第一，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，管理人員是進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，施工人員則需要邀請(qǐng)一些專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，提高各自的技術(shù)水平；第二，管理人員和施工人員都需要有一定的資格認(rèn)證，而不是聘用缺乏管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工，因?yàn)槠赣媚芰Σ畹膯T工會(huì)降低施工質(zhì)量；第三，不同工作單位的相人員可以進(jìn)行技術(shù)交流，先進(jìn)的、可采取的意見(jiàn)之間都可以交換，這樣彼此也可以進(jìn)步，施工人員的具體知識(shí)、專(zhuān)業(yè)水平也會(huì)得到提升，施工水平自然就會(huì)得到提升。

2.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

水利工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的建設(shè)項(xiàng)目，施工周期較長(zhǎng)且施工內(nèi)容繁瑣，必須要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量與安全控制系統(tǒng)，通過(guò)規(guī)章制度的約束力進(jìn)一步提高工程施工的規(guī)范性與有效性，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保證水利工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行。管理體系的構(gòu)建要充分考慮到施工單位的真實(shí)管理水平，明確規(guī)定各個(gè)崗位職員需要落實(shí)的職責(zé)，利用管理體系逐步強(qiáng)化管理者的管理工作；進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題追責(zé)到具體的個(gè)人，通過(guò)這種方式有效提高工作人員的責(zé)任心，提高工作的品質(zhì)與效率。

2.3 加強(qiáng)水利工程施工期的技術(shù)監(jiān)督力度

要想確保水利工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)中的工程管理部門(mén)就必須要做好監(jiān)督管理工作，加大對(duì)水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。根據(jù)水利工程的施工特點(diǎn)創(chuàng)建健全的管理機(jī)制，采取有針對(duì)性的監(jiān)督管理模式，控制好施工質(zhì)量。其一，增強(qiáng)工程管理部門(mén)工作人員的綜合素養(yǎng)。工程管理部門(mén)人員必須要以端正的態(tài)度，認(rèn)真履行工作，保證水利工程的施工質(zhì)量。其二，明確工作責(zé)任。施工企業(yè)要根據(jù)工程管理部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù)，創(chuàng)建工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。其三，嚴(yán)格按照我國(guó)工程建設(shè)的法律法規(guī)開(kāi)展工程建設(shè)，同時(shí)簽訂合同，科學(xué)合理的監(jiān)督水利工程應(yīng)用技術(shù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種作業(yè)的施工技術(shù)都能按要求進(jìn)行。

2.4 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制

倘若想要提高水利工程的施工質(zhì)量，就需要各參見(jiàn)單位做好質(zhì)量管理工作，就需要各自落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員以及施工人員的責(zé)任都需要有所明確，明確之后也需要進(jìn)行監(jiān)督以及檢查工作。倘若出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)的相關(guān)人員都需要承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，大家才會(huì)在工作當(dāng)中認(rèn)真起來(lái)，避免重復(fù)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，水利工程在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，也給人民群眾的生活帶來(lái)了極大的便利性，為此必須要不斷改善水利工程施工存在的問(wèn)題，加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理，確保水利工程建設(shè)品質(zhì)能夠逐步提升。