建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施

唐麗蘋

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032

建筑施工的安全問題一直備受關(guān)注，但是安全防控效果卻不理想，每年都有大量的施工事故發(fā)生，既會影響施工經(jīng)濟(jì)效益，又會帶來不良的社會影響，違背以人為本的施工理念，使自身在行業(yè)內(nèi)的口碑下滑，未來的發(fā)展將遇到困難。故而，建筑施工需要在思想上高度重視安全問題，盡所有能力做好施工安全管理，以防控為主，把各種可能出現(xiàn)的安全事故消除在未發(fā)生階段，從而起到最大程度控制事故的效果，確保施工安全性，維護(hù)各方利益同時，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等達(dá)到最優(yōu)化，這樣就能保證實現(xiàn)雙重效益目標(biāo)。

1 當(dāng)前建筑安全施工管理存在的問題

1.1 安全監(jiān)督不到位

安全監(jiān)督是建筑施工管理中的重點工作，也是保證施工安全和施工質(zhì)量的必要手段，但在實際的安全監(jiān)管工作開展中，相關(guān)部門對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)并沒有做好全面和嚴(yán)格的把關(guān)，對關(guān)鍵性施工部分和安全隱患源等并沒有進(jìn)行針對性和有效性監(jiān)督與管理，這就導(dǎo)致后期施工存在一定的安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率升高。

1.2 安全教育培訓(xùn)滯后

在建筑工程的建設(shè)中，需要大量的施工人員開展施工活動，而這些施工人員的安全意識以及安全知識直接關(guān)系到安全施工的進(jìn)展情況。而在建筑施工中，很多施工人員的安全意識以及安全知識是不足的，這就需要做好對施工人員的安全教育。但安全管理中還存在安全教育落實不到位的現(xiàn)象，也沒有進(jìn)行有效的技術(shù)交底，這就導(dǎo)致很多沒有通過崗前培訓(xùn)的人員參與施工工作，進(jìn)而增加了施工安全事故的發(fā)生率[1]。

2 做好建筑安全施工管理防范措施

2.1 完善安全管理制度

建筑工程非常繁雜，涉及的面非常廣，如果沒有一套詳細(xì)的規(guī)章制度，就很難保障其順利開展。第一，在施工中，安全管理非常普遍，然而，每個工程項目又各有特點，所以安全制度又在細(xì)節(jié)上各有不同。在制定制度的時候，要認(rèn)真審查工程項目。施工中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時解決，并增添到安全管理制度中去，這樣安全制度才能給更加完善，才能更加符合工程特征，在以后實施中安全才會更加有保障。第二，要增加獎懲制度。獎懲制度能給激勵施工人員，督促他們在施工中，時刻注意安全問題，把安全貫穿到施工的每個過程和環(huán)節(jié)。另外，獎懲制度還對施工人員積極性有很大提升，就會對施工質(zhì)量有極大影響。

2.2 完善安全管理機(jī)制

施工安全管理水平高不高，決定著安全管理成效。建筑企業(yè)要清楚認(rèn)識到安全管理重要性，全方位抓好這項管理工作；其次要落實安全作業(yè)責(zé)任，依據(jù)實際工程確定安全管理總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，緊接著要將其細(xì)化，安全責(zé)任落實到每個單位和每個施工分項目中，由專人負(fù)責(zé)安全管理，使其有足夠的精力抓好安全問題[2]。

施工安全管理橫向到邊，并且要確保安全管理縱向到底，層層落實管理目標(biāo)，每個人職責(zé)清晰，沒有模糊地帶，同時建立獎懲機(jī)制，最大程度激發(fā)安全管理責(zé)任心，促使相關(guān)人員提高安全管理能力和水平。最后，完善安全作業(yè)制度，建立安全監(jiān)督機(jī)制，成立安全巡視小組，對于施工地進(jìn)行不定期巡視，檢查各項安全制度和措施執(zhí)行情況，并展開安全考核。過程中發(fā)現(xiàn)安全作業(yè)存在問題，及時制止并追究安全管理員責(zé)任，勒令其做好整改。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)管理，提升人員素質(zhì)，提升管理效能

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，對于建筑企業(yè)也是相當(dāng)重要的。因此，對于管理技術(shù)的創(chuàng)新，建筑企業(yè)應(yīng)該加大投入力度。還應(yīng)該重視自身原有人才的培養(yǎng)，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升安全管理工作人員與安全管理崗位的適應(yīng)性。另外一方面，應(yīng)該加大先進(jìn)管理經(jīng)驗與管理技術(shù)的引進(jìn)，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)高效率地進(jìn)行安全管理資源的整合與配置，并實現(xiàn)對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理以及進(jìn)度把握，從而確保管理的連貫性、系統(tǒng)性和全方位。

2.4 創(chuàng)新安全管理方法

建筑施工安全管理要采用創(chuàng)新方法，在現(xiàn)場安裝360°無死角高清攝像頭，將施工現(xiàn)場情況呈現(xiàn)在操作室的大屏幕上，這樣就能遠(yuǎn)距離進(jìn)行安全管理。全方位展示施工現(xiàn)場情況，通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，然后遠(yuǎn)程指揮現(xiàn)場安全管理人員處理，從而提高安全管理效率與成效。提前分析易于出現(xiàn)安全事故的部分，實施全方位安全監(jiān)控同時，對這些部分則要進(jìn)行重點監(jiān)控，以達(dá)到良好控制效果。

建筑施工安全管理中運(yùn)用BIM 技術(shù)，對工程各種信息要素搜集，形成完善的施工信息模塊，協(xié)調(diào)各個方面工作，同時還要利用三維模擬技術(shù)，對于施工技術(shù)與施工方案的運(yùn)用推導(dǎo)，借助于其強(qiáng)大的功能，發(fā)現(xiàn)施工方案不合理之處然后優(yōu)化，還能發(fā)現(xiàn)運(yùn)用技術(shù)中存在安全隱患，采取措施將危險因子消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上化解安全隱患，全面提升安全管理水平，起到更好的管理效果[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展，必然要對安全管理工作引起足夠的重視。建筑項目施工時，不但要預(yù)先明確相關(guān)的安全管理規(guī)定，還要分階段做好總結(jié)工作，不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)。構(gòu)建科學(xué)有效的安全管理制度是提升建筑企業(yè)安全管理水平的先決條件，在此基礎(chǔ)上建筑企業(yè)才能進(jìn)一步實現(xiàn)項目工程在質(zhì)量上的提升，最終達(dá)成建筑領(lǐng)域在行業(yè)和國家發(fā)展中的高效性和可持續(xù)性。