淺談風(fēng)電場運維的安全管理

徐磊超

江西省電力建設(shè)有限公司 江西南昌 330001

1 風(fēng)電項目運維安全管理內(nèi)容

1.1 設(shè)備安全管理

風(fēng)電場的運行通常需要較高的環(huán)境條件，一般都安置在遠離市區(qū)的地方，為了應(yīng)對相對惡劣的天氣條件，風(fēng)電場需要從設(shè)計階段就充分考慮輸配電系統(tǒng)和變電站應(yīng)對天氣條件的能力。各項儀器儀表必須保證良好的性能，便于維護、結(jié)構(gòu)簡單、操作方便。還需要解決好諸如消防和通訊之類的問題，以提高設(shè)備操作的安全性。風(fēng)電場需要安排專業(yè)人員來監(jiān)控風(fēng)力渦輪機各種參數(shù)的變化。當發(fā)生故障時，應(yīng)立即聯(lián)系負責(zé)人或?qū)I(yè)維護人員，并及時采取措施，消除事故隱患，避免事故擴大化[1]。

1.2 職業(yè)健康安全管理

風(fēng)電場進入運營期之后，會產(chǎn)生三種運行和維護風(fēng)機的模式：獨立第三方運維、開發(fā)商自主運維、委托制造商運維。每種操作和維護方式都有其自身的特點，項目業(yè)主可根據(jù)自身需求選取適合自己的運維模式。風(fēng)電項目的負責(zé)人可根據(jù)情況選擇合適的操作和維護方法。在風(fēng)力發(fā)電項目的運營和維護階段，運營和維護人員必須在風(fēng)電場中長期值守。此外，風(fēng)力發(fā)電場大多建在高原，堿性鹽水地和山區(qū)等高海拔地區(qū)，應(yīng)進行職業(yè)健康和安全評估，例如技術(shù)防護，安全法規(guī)，安全檢查，應(yīng)急管理和事故管理等。

1.3 資源和環(huán)境管理

資源管理的核心內(nèi)容包括物料管理、人力資源管理、技術(shù)管理、團隊管理和資本管理。整個資源管理過程包括創(chuàng)建實施計劃、處置資源、優(yōu)化資源分配[2]。每項資源管理工作應(yīng)設(shè)有專門的負責(zé)人員和管理部門。環(huán)境管理是一種可以有效保護環(huán)境并同時合理利用現(xiàn)有資源的管理手段，主要內(nèi)容是環(huán)境保護、文明施工、現(xiàn)場控制。風(fēng)電項目運營和維護過程中的資源和環(huán)境管理包括現(xiàn)場維護和車輛人員數(shù)量配置，日常檢查的機械設(shè)備，設(shè)備維護及油品儲存，流動資金管理等，環(huán)境管理工作需滿足當?shù)丨h(huán)境保護部門在環(huán)境管理方面的要求。

1.4 人員管理

風(fēng)電場實行人員管理模式要符合風(fēng)電場實際運行情況，以裝機容量、人員技術(shù)配備、變電站設(shè)備管理、人員文化水平等等因素為參考要點。培養(yǎng)一流的專業(yè)技術(shù)團隊，打造一專多能的技術(shù)人才團隊，維護人員要不斷的積累運維的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，能夠隨時隨地的安排各種維護方面的崗位，做到因人制宜從而最大限度的降低設(shè)備維護經(jīng)濟成本，不斷的提高設(shè)備運行可利用率。

1.5 車輛管理

風(fēng)電場特殊的地理位置，一般是比較偏遠和高山地區(qū)，決定了風(fēng)電場必須配備適當?shù)纳钣密嚭凸ぷ饔密?，特別是高山風(fēng)電項目，山高路陡，地形復(fù)雜，在檢修和日常巡檢時，安全隱患較多，在風(fēng)電的運維過程中，一定要加強車輛的管理，制訂完善的車輛管理制度并認真執(zhí)行。

2 加強風(fēng)電場運維安全管理的策略

2.1 制定風(fēng)電場運維機制

貫徹規(guī)范化、標準化管理理念，制定完善的運維機制。為了能夠避免風(fēng)電場運行故障、提升電能生產(chǎn)質(zhì)量，構(gòu)建完善的管理機制尤為重要，如建立完善的安全管理體系、技術(shù)管理體系、應(yīng)急管理、檢修管理、生產(chǎn)管理等各項制度，加強各個制度之間的協(xié)調(diào)和漏洞彌補，實現(xiàn)一體化風(fēng)電場運維機制[3]。

2.2 構(gòu)建現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

ERP 信息管理系統(tǒng)可以有效提高風(fēng)電場的管理效率。在構(gòu)建ERP 系統(tǒng)時，需對風(fēng)電場多個管理系統(tǒng)進行整合，以實現(xiàn)運維的集成管理。

人力資源管理旨在增強對運營管理和維護的控制，并使用適當?shù)南到y(tǒng)來闡明運營人員的行為。產(chǎn)品支持包括在整個供應(yīng)鏈中購買相關(guān)零件和設(shè)備，備足備品備件，以確保設(shè)備的運行質(zhì)量。行為準則規(guī)定了執(zhí)行標準和要求，操作和維護場所的要求。合作伙伴的選擇則基于風(fēng)電場外包管理模型，要選擇合格的運營和維護公司以確保風(fēng)電場運營的質(zhì)量和發(fā)電及安全目標的實現(xiàn)。

2.3 落實責(zé)任主體

管理者在上崗前必須接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)理論培訓(xùn)，有條件的可安排現(xiàn)場實踐。要改變管理者的傳統(tǒng)思維，不能總習(xí)慣性地將安全管理當成是安全部門（安環(huán)部門）的事，當我們把原本屬于全場站、全流程、全員工都必須參與，并為之負責(zé)的安全過度集中到某個部門、某個機構(gòu)、某個人時，這本身就構(gòu)成了一個巨大的安全隱患，要建立一個全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓風(fēng)電場的所有員工知曉自己工作崗位上的安全責(zé)任，并定期對每名員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況進行考核，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。我們要正確認識風(fēng)電場安全生產(chǎn)中，上級安全監(jiān)管責(zé)任和風(fēng)電場主體責(zé)任的關(guān)系，把安全責(zé)任夯實。

3 結(jié)語

風(fēng)電項目的運營和維護的綜合性很強，因此當出現(xiàn)問題時需要不同部門的共同努力才能完成工作任務(wù)，這使得項目的管理和協(xié)調(diào)增加了不少難度。因此，風(fēng)電項目管理過程應(yīng)引入專業(yè)團隊管理的概念，以增強團隊項目管理。專業(yè)管理團隊在解決突發(fā)事件方面發(fā)揮著重要作用，管理的目的就在責(zé)任的分配和細化。加強團隊合作可創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最大程度地發(fā)揮員工的特質(zhì)和優(yōu)勢，為單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。這意味著在協(xié)調(diào)控制時，指導(dǎo)方向不會偏離項目方向和單位的發(fā)展理念，先進的項目管理理念更有助于解決風(fēng)電項目的運營和維護問題。