關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

莊長君

遼寧省信息中心 遼寧沈陽 110032

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作也提上了日程，在國有企業(yè)當(dāng)中，對于資產(chǎn)管理工作越來越重視，也在不斷地加強(qiáng)管理，只是現(xiàn)在依然有一些問題的存在，例如管理者對于資產(chǎn)管理的不重視、資產(chǎn)管理制度的不健全等，都阻礙著資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行。

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和特點

國有企業(yè)固定資產(chǎn)是指國有企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度的，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)的購置驗收、固定資產(chǎn)核算、固定資產(chǎn)維修、固定資產(chǎn)盤點、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和處置管理。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理必須要由財務(wù)部門、后勤部門、信息化部門等多部門共同參與，需要一批負(fù)責(zé)任、懂業(yè)務(wù)的專職人員[1]。

2 加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

2.1 建立健全關(guān)于國有企業(yè)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理是非常重要的，必須建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。第一、在完善關(guān)于國有企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)時應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，找到其問題的真正所在，并進(jìn)行針對性的解決。第二、在法律法規(guī)建立的過程中應(yīng)該注意界定資產(chǎn)管理的概念，將這些概念從法律上進(jìn)行區(qū)分，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的具體事件。第三、在建立法律法規(guī)的過程中不僅需要對經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行考量，也需要考慮到較為長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使法律法規(guī)健全后不僅對當(dāng)時有效，對之后也依然適用。這樣才會避免人力資源以及財力的浪費。第四、在法律法規(guī)建立健全之后，企業(yè)內(nèi)部需要落地執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部建立其符合自身情況的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)，設(shè)立資產(chǎn)管理的臺賬，完善資產(chǎn)審批以及報廢的各項程序，建立定期盤點的機(jī)制，而不是只有法律法規(guī)的存在，具體未執(zhí)行，為避免這種情況，可以建立監(jiān)督機(jī)制，從內(nèi)部健全各層級的監(jiān)督體系，從而使法律法規(guī)發(fā)揮出效力。

2.2 重視并加強(qiáng)資產(chǎn)的前期管理

針對國有企業(yè)的工程建設(shè)項目，將資產(chǎn)管理放在前面，建立或規(guī)范工程資產(chǎn)管理制度，實施業(yè)財一體的管理流程，在資產(chǎn)投資前，做好市場調(diào)研，可行性研究分析，合理評估投資方案，費控全過程控制工程造價，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制投資決算不超預(yù)算，避免造成投資浪費現(xiàn)象。在工程建設(shè)期間，除了必要的監(jiān)理外，國有企業(yè)的工程管理人員，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，監(jiān)督施工，針對必要的工程變更，要有完整的審批手續(xù)；同時，加強(qiáng)項目驗收環(huán)節(jié)的管理，要求以工程交付實物為準(zhǔn)，確保資產(chǎn)真實、完整，準(zhǔn)確無誤地登記交付資產(chǎn)的相關(guān)信息，包括但不限于：資產(chǎn)編號、名稱、安裝位置、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家等。財務(wù)部門制定完善的項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)固流程，確保賬實相符。對于資產(chǎn)組要詳細(xì)登記好資產(chǎn)組里面的組成部分，做好臺賬，后期管理中，及時做好更新備案。

2.3 提升國有企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)管理水平

國有企業(yè)應(yīng)該利用先進(jìn)手段，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的方法，提高信息化程度。一是提升信息化程度。現(xiàn)在國有企業(yè)應(yīng)加大硬件技術(shù)投入，重視IT 相關(guān)人才，完善和優(yōu)化信息系統(tǒng)，讓國有資產(chǎn)管理通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)云系統(tǒng)，實現(xiàn)各維度的全流程管理。在國有資產(chǎn)特別是房地產(chǎn)及固定資產(chǎn)的使用全流程中，包括資產(chǎn)獲得、資產(chǎn)形態(tài)、價值評估、后續(xù)處置等，通過關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時點，對國有資產(chǎn)的價值變化和形態(tài)情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，從而實現(xiàn)提升國有資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，糾正財務(wù)使用數(shù)據(jù)，打通國有資產(chǎn)使用全流程。二是增強(qiáng)部門聯(lián)動。從國有資產(chǎn)購買到使用的各環(huán)節(jié)，每個部門有專人負(fù)責(zé)，摒棄之前將購買、使用和維護(hù)等流程人為隔絕開，打通部門間的隔閡，實行重要部門或者是主要領(lǐng)導(dǎo)為牽頭人，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為響應(yīng)人，群策群力共同協(xié)力，將國有資產(chǎn)的使用變?yōu)楦咝f(xié)同的規(guī)范流程。

2.4 提高信息化管理建設(shè)水平

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，4G、5G 正在逐漸被普及，互聯(lián)網(wǎng)時代在管理模式上與以往有著巨大的差異。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中提高經(jīng)營效率最有效的工具之一。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，需要適應(yīng)社會信息技術(shù)水平的發(fā)展變化，改變固有的管理流程。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的成效，建立電子信息檔案，提高管理的透明度和針對性，優(yōu)化設(shè)備的使用管理模式，提高使用壽命。同時，企業(yè)還要充分發(fā)揮信息化在數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，建立固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)和保養(yǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的有效監(jiān)管和全面控制。積極利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開展固定資產(chǎn)管理工作，使管理工作實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，確保各項數(shù)據(jù)能夠更加準(zhǔn)確[2]。

2.5 更加完善盤點制度，切實做到賬實相符

在存貨管理的過程中應(yīng)避免出現(xiàn)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理脫節(jié)，造成賬實不符的現(xiàn)象。第一，做到倉庫賬目清晰，同時要做到物資進(jìn)出登記的及時性，根據(jù)實際情況做好日記賬工作，月終要做有財務(wù)參加的結(jié)賬和實盤工作。第二，月終進(jìn)行庫存物資實物時要如實填報庫存盤點表，不得弄虛作假。對盤盈、短少、殘缺或損壞，必須查找、分析找出實際原因并書面上報，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自調(diào)賬。第三，按照財會管理的要求做好月度、季度、年度三期盤點和日常抽點工作，定期與財會部門對賬，保證賬表、賬賬、賬物相符。第四，保管員應(yīng)隨時檢查存儲的物資是否過期變質(zhì)、殘損、超儲積壓、短缺、包裝破損，如有發(fā)現(xiàn)，保管員應(yīng)及時報告主管人員，會同有關(guān)部門進(jìn)行處理。第五，倉庫工作人員不得擅自處理國有資產(chǎn)，包括挪用、轉(zhuǎn)贈、轉(zhuǎn)移等行為，規(guī)范倉庫國有物資的出庫領(lǐng)用程序。

2.6 加強(qiáng)日常維護(hù)和精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)使用效率

在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)是非常必要的，國有企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度體系，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的一級保養(yǎng)工作，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的二級保養(yǎng)，目的是保障資產(chǎn)的可靠穩(wěn)定運行，盡量延長資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)的運行質(zhì)量。對于沒有嚴(yán)格按照維護(hù)流程執(zhí)行、在資產(chǎn)使用時不愛護(hù)使用，簡單粗暴的現(xiàn)象，要追究相關(guān)責(zé)任人，并列入績效考評中，完善資產(chǎn)管理的懲戒和獎勵機(jī)制[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)中進(jìn)行資產(chǎn)管理在當(dāng)下是一件十分重要的事情，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高國有企業(yè)資產(chǎn)的利用率，可以不斷推進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，從而使其在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出更加重要的作用。在國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時，需要不斷健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)的利用率不斷提高，同時加強(qiáng)對于資產(chǎn)流失的管理，使國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。