探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

孫宏柳

沈陽惠天熱電股份有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制面臨著新形勢與新任務(wù)，建筑企業(yè)必須客觀審視當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，理清管理思路，采取針對性措施，提高施工管理的整體實效。

1 當前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

（1）工程管理制度不完善。工程管理需要依托健全的管理制度進行，部分建筑企業(yè)沒有給予工程管理足夠的重視，為了節(jié)省工程資金，有偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，難以保證施工質(zhì)量。當前的管理制度不完善主要體現(xiàn)在責(zé)任制度、監(jiān)督制度、獎懲制度等，一方面，沒有確立責(zé)任制度，導(dǎo)致工程管理和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任。另一方面，因為沒有健全的監(jiān)督制度，導(dǎo)致工程管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作無法正常開展，違規(guī)操作、安全事故等屢屢發(fā)生。同時，缺少獎懲制度，無法很好的激發(fā)管理人員和施工人員的積極性，導(dǎo)致工程管理和施工效率低下；（2）管理人員和施工人員是工程管理、施工質(zhì)量控制的主體，作用顯著。但是建筑工程涉及的專業(yè)知識較多，而一些管理人員無法認識到工程管理的重要性，對工作不夠嚴謹，無法發(fā)揮有效的工作責(zé)任和擔(dān)當，給工程帶來嚴重的影響。施工人員因為文化水平和綜合素質(zhì)亟待提升，無法有效掌握施工新技術(shù)和理論知識，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量無法保證[1]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施

2.1 完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是確保工程項目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領(lǐng)域當前局面看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大的發(fā)展和改進的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調(diào)各個部門與工程管理部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)各個工種、人員對管理部門的技術(shù)交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對工程各級人員形成強制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外先進管理制度優(yōu)勢和經(jīng)驗，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開展的實際需求和實際情況，擬定具有較強匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實，企業(yè)需要建立一個嚴格的追責(zé)制度，對不按照規(guī)章制度辦事的人員，進行責(zé)任追究，進行合理的處罰。同時，為提升追責(zé)制度的全面化，需要建立一個監(jiān)督管理小組，該小組不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管制[2]。

2.2 加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實施的前期準備工作過程中，要準備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程順利實施。其次，在項目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應(yīng)地評價，完善所有的方案設(shè)計，同時對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴格執(zhí)行。在行業(yè)的招標過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業(yè)的中標標準，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計，改變傳統(tǒng)的低價中標觀念，選擇性價比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當建筑被驗收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標的企業(yè)，嚴格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。在之后的建筑物的設(shè)計方面，相關(guān)的設(shè)計職員必須認真的按照國家的相關(guān)標準去進行建筑的設(shè)計，并對設(shè)計的方法進行多方位考察，避免在建筑的前期設(shè)計中出現(xiàn)設(shè)計的問題，導(dǎo)致后期質(zhì)量問題，不僅影響了工程的工程進度，同時也是對于資源方面的浪費。在建筑被實施期間要有相應(yīng)的監(jiān)察人員進行定期的嚴格監(jiān)督任務(wù)，確保工作過程中的問題被及時發(fā)現(xiàn)，并上報予以解決，避免嚴重的后果發(fā)生。最后當建筑工作被實施完畢后，在相應(yīng)的建筑驗收上，要嚴格地按照要求去進行，按照國家的相應(yīng)標準去進行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進行嚴肅處理，直到符合標準后才能讓其投入使用。

2.3 提升施工工人的責(zé)任認識

在建筑工程中,現(xiàn)場管理工作必須在十分專業(yè)的工作上進行,需要施工人員具備高水平的操作能力,還對于管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，需要提升工作人員的責(zé)任意識。既需要具備管理理論方面的知識,還需要具備在施工現(xiàn)場中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作能力,做好資源和技術(shù)方面的控制,從而做好建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)有效的管理工作,為整體施工工作提供必要的規(guī)劃,保證建筑工程的順利進行。另外,針對于此方面的工作,施工企業(yè)還需要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動,提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和能力,增強整體工作的專業(yè)性。對于施工人員而言,需要在前期進行施工人員對于圖紙的深入學(xué)習(xí)工作,做好施工組織的建設(shè)與設(shè)計工作,從而提升整體工作的有序性。除此之外,還需要在各個部門之間做好積極的溝通和協(xié)調(diào)工作,因為建設(shè)項目的復(fù)雜程度高、規(guī)模大等,并且還存在著一部分隱秘工程,就需要在現(xiàn)場管理制度和實際工作過程中,增強工作的專業(yè)化程度,從而使得各個部分有序、且在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)[3]。

3 結(jié)語

建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，建筑行業(yè)的發(fā)展還需要克服更多的困難，各施工單位要意識到建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制必要性，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各部門之間的工作，促進建設(shè)項目的有序進行。在項目的建設(shè)過程中要加強對施工材料的監(jiān)管，施工現(xiàn)場管理人員還要及時就現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題進行研究討論，不斷改進創(chuàng)新技術(shù)和制度，為以后的項目建設(shè)提供有利的經(jīng)驗。