建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

熊賢鴻

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330001

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其建設(shè)技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其他發(fā)展中國(guó)家。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程加快，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來(lái)越高。因此，我國(guó)建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

1 建筑工程管理策略

1.1 完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是確保工程項(xiàng)目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國(guó)建筑工程領(lǐng)域當(dāng)前局面看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大的發(fā)展和改進(jìn)的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調(diào)各個(gè)部門與工程管理部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種、人員對(duì)管理部門的技術(shù)交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對(duì)工程各級(jí)人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開展的實(shí)際需求和實(shí)際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實(shí)，企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的追責(zé)制度，對(duì)不按照規(guī)章制度辦事的人員，進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)行合理的處罰。同時(shí)，為提升追責(zé)制度的全面化，需要建立一個(gè)監(jiān)督管理小組，該小組不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管制[1]。

1.2 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時(shí)，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對(duì)相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時(shí)也要對(duì)思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時(shí)，企業(yè)還可以將各責(zé)任細(xì)分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

1.3 加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

在選購(gòu)施工材料時(shí)，要根據(jù)施工的環(huán)境以及特點(diǎn)確保選擇出合適的施工材料，這是材料監(jiān)管制度中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料進(jìn)行分析比較，嚴(yán)格地考察其質(zhì)量，在保證符合施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價(jià)格優(yōu)質(zhì)量好的施工材料。在施工材料進(jìn)入場(chǎng)地后，還要安排專業(yè)的施工檢測(cè)人員對(duì)材料進(jìn)行重新檢測(cè)，檢查其質(zhì)量和性能，材料質(zhì)量檢測(cè)合格后，才能投入使用，從而直接從源頭上減少因材料質(zhì)量的不合格而發(fā)生事故災(zāi)害的可能性。此外，還要保證存放施工材料的環(huán)境，存放環(huán)境的好壞一定程度上也影響了工程建設(shè)的施工質(zhì)量，要充分保證施工材料存放的時(shí)間與環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，避免材料在放置的過程中受到環(huán)境的侵害，導(dǎo)致材料不能使用。這在很大程度上減少了資金的投入，節(jié)省了建設(shè)成本。相關(guān)管理人員要及時(shí)對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證明進(jìn)行收集整理，及時(shí)做好記錄，保證后續(xù)施工進(jìn)程有序進(jìn)行[2]。

2 工程施工質(zhì)量的有效控制

2.1 優(yōu)化施工質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理制度，可借助不斷調(diào)整工程施工規(guī)劃、確立要求等多種措施，不斷提高質(zhì)量管理工作的合理性，通常須做好以下工作。首先，須做好建筑工程施工規(guī)劃確立的前期準(zhǔn)備工作。建設(shè)企業(yè)承包制及企業(yè)總承包制是我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，結(jié)合這一產(chǎn)物，能確保建筑工程建設(shè)規(guī)劃更具合理性與健全性。建設(shè)企業(yè)在確立建筑工程施工規(guī)劃以前，需要先安排專門的技術(shù)人員著重針對(duì)建筑工現(xiàn)場(chǎng)程施工現(xiàn)場(chǎng)和附近環(huán)境予以調(diào)研，并根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)因素，編制完善的施工方案。其次，建筑企業(yè)施工規(guī)劃確立人員須全面貫徹施工操作規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，借助其對(duì)以上指導(dǎo)內(nèi)容和考核內(nèi)容予以衡量，在參考其他國(guó)家前沿管理理念的同時(shí)，編制符合建筑工程施工質(zhì)量管理工作需求的方案，并對(duì)施工質(zhì)量管理制度予以優(yōu)化。

2.2 突出工程質(zhì)量建設(shè)重點(diǎn)

工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要嚴(yán)格的把控，但是，在整個(gè)工程建設(shè)中，不同的工作環(huán)節(jié)所起到的作用也是不一樣的。因此，在施工過程的任何環(huán)節(jié)都要切實(shí)按照實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，找出工程建設(shè)的重點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格實(shí)施。要依照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)，嚴(yán)格把握每一項(xiàng)工作，達(dá)到制定的目標(biāo)。如果最終沒有達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)反思和總結(jié)原因，為了能夠更好地完成工程建設(shè)的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員要實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)反饋，制定并實(shí)施相關(guān)的政策。施工人員對(duì)自己嚴(yán)格要求，確保工作質(zhì)量和效率，管理人員嚴(yán)格監(jiān)督施工過程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，施工質(zhì)量管理工作在整個(gè)建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建設(shè)成本，還能進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量。然而大部分建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作時(shí)依舊存在許多問題與缺陷，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)及時(shí)借助有效手段進(jìn)行處理，在不斷提高建筑工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。