新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

康譯文

遼寧省市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

工程項(xiàng)目中不確定因素較多，極易使投資決策有偏差，方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、人身安全等，其都成為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素?；诖?，項(xiàng)目工程人員應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行考量且做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)能快速識(shí)別且提出針對(duì)性的解決措施，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

所謂的工程經(jīng)濟(jì)管理，具體來(lái)看，主要是工程與經(jīng)濟(jì)二者融合協(xié)作的結(jié)果?？刂乒こ坛杀疽约笆蛊浍@得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)就是推進(jìn)該項(xiàng)部署的重點(diǎn)，而這也是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的著力點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，使得工程建設(shè)的量級(jí)也在不斷增大。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前更為復(fù)雜的工程環(huán)境，建筑行業(yè)自身也在進(jìn)行著深刻的發(fā)展，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。然而工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知卻始終未能分析透徹，企業(yè)與政府對(duì)這方面也沒有過(guò)多的關(guān)注，因此也就出現(xiàn)了諸多的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為和不良情況[1]。

2 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 招投標(biāo)階段的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)期間未能有明確的要求，且存在一些惡性競(jìng)標(biāo)的情況，進(jìn)而也就使得工程推進(jìn)存在極大的不確定性。另外，建筑工程大多工期較長(zhǎng)，且企業(yè)管理、人員素質(zhì)各個(gè)方面都存在很大的波動(dòng)，如此也就使得工程在預(yù)算設(shè)計(jì)上有著極大的難度，或者說(shuō)很難極為精確地予以實(shí)施。相對(duì)來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)管理在此處所起到的作用則是革命性的，不僅有助于解決以上的問(wèn)題，而且還能保障工程經(jīng)濟(jì)二者的充分協(xié)調(diào)，以使其達(dá)到最佳的推進(jìn)效果。對(duì)于一些私下交易的以及工程不能保質(zhì)保量完成的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，必將能夠高效應(yīng)對(duì)。因此，在具體應(yīng)對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理，以能夠切實(shí)高效地達(dá)到既定的管理效果。

2.2 施工管理工作不到位

在施工過(guò)程中，都會(huì)有相應(yīng)的管理人員對(duì)工程環(huán)節(jié)和進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)失誤或紕漏。但是，在真正施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)為了趕工會(huì)忽略掉這個(gè)環(huán)節(jié)，并且在前期的準(zhǔn)備工作中就沒有到位。例如，前期工作中對(duì)環(huán)節(jié)上管理人員的安排，以及設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)的重要環(huán)節(jié)審核過(guò)程中都沒有做到位，導(dǎo)致實(shí)際施工中缺乏管理人員，或者管理人員本身沒有良好的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法起到實(shí)際的管理作用，導(dǎo)致工程施工管理效果不佳[2]。

3 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1 提升工程經(jīng)濟(jì)管控意識(shí)

提升施工人員對(duì)工程管控的認(rèn)識(shí)對(duì)于確保工程的施工質(zhì)量具有十分重要的意義，這就需要對(duì)工程進(jìn)度、工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合方案、全員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和整理，以便更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控，提升工作人員的思想認(rèn)識(shí)。在工期的認(rèn)識(shí)以及工程的效益中，受到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、思想政治等多方面的影響，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度、輕視工程效益的問(wèn)題，一些施工單位為了能夠提前完成目標(biāo)會(huì)引進(jìn)大量的經(jīng)濟(jì)投入，這種追趕工程進(jìn)度的模式給工作人員帶來(lái)了較大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)不利于工程的開展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，工程的效益對(duì)于施工的整體過(guò)程更為重要，施工單位要明確地講解工期與效益之間的關(guān)系，讓管理層人員更好地安排工程與效益之間的關(guān)系，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，這樣施工單位才能夠得到更加高效的發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)與項(xiàng)目金融管理的相互結(jié)合，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的項(xiàng)目方案進(jìn)行整體分析，對(duì)涉及的技術(shù)手段以及工程方案進(jìn)行控價(jià)比對(duì)，將工程項(xiàng)目與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。同時(shí)，在造價(jià)師的工作環(huán)節(jié)中融入工程方案的研究，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化的技術(shù)分析，以便更好地將理論化的意見與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行相互配合。另外，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目不相符的狀況應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)造價(jià)師與工程師之間的相互合作，將兩者有效進(jìn)行結(jié)合，以便更好地進(jìn)行方案規(guī)劃，形成綜合化的功能維護(hù)和認(rèn)識(shí)，提升整體施工人員對(duì)于施工項(xiàng)目管控的認(rèn)識(shí)。在施工團(tuán)隊(duì)中樹立全員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，兼顧全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將施工團(tuán)隊(duì)、管理人員等各個(gè)層面進(jìn)行全方位的聯(lián)合，認(rèn)識(shí)到成本控制、項(xiàng)目管理對(duì)于工程金融管控的重要性，將工程的金融管理與工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位的組合和控制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的相互統(tǒng)一，提升施工團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量。工作人員要積極做好各個(gè)方面的統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)節(jié)的審核，采用一定的檢查制度，幫助工作人員樹立金融管理意識(shí)，提升工作的實(shí)際效益。

3.2 做好工程預(yù)算管理

工程預(yù)算的設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)籌各個(gè)方面，以確保設(shè)計(jì)的科學(xué)合理。與此同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和控制，以確保相關(guān)工作嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。已經(jīng)完成的工程設(shè)計(jì)圖應(yīng)從多個(gè)方面對(duì)其綜合分析，以確定其現(xiàn)實(shí)可行性，其中涉及的材料的市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)確保充分。需要注意的是，施工具體推進(jìn)過(guò)程中，施工單位務(wù)必要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，未經(jīng)論證的調(diào)整不可進(jìn)行，以確保最終效果與預(yù)期設(shè)計(jì)的吻合。同時(shí)在工程預(yù)算管理的過(guò)程中，還需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，將相應(yīng)的預(yù)算管理規(guī)范以及制度構(gòu)建出來(lái)，并且在開展工程預(yù)算管理的時(shí)候，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，且編制工程預(yù)算書時(shí)，應(yīng)使用全費(fèi)用綜合單價(jià)格式或按照計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行編制，這樣便于工程過(guò)程付款及后期結(jié)算，以保證在管理的過(guò)程中能夠提升整體的效果[3]。

3.3 強(qiáng)化人員材料控制

從人才方面上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)當(dāng)引入高素質(zhì)人才，并通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐技能以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作的方式，面向全體施工人員普及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。從材料方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)材料價(jià)格的預(yù)測(cè)工作，深入市場(chǎng)展開調(diào)查研究，做好材料上漲的準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)工作，避免經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目整體有重要意義，在項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)管理人員只有深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要性，并且對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)分析，從管理體系、合同、管理目標(biāo)、人員意識(shí)等方面進(jìn)行管理控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理，使工程項(xiàng)目順利完工，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。