淺析水利水電工程工期保證措施

陳磊

中國葛洲壩集團建設工程有限公司 云南昆明 650000

結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，工期保證措施主要有施工組織保證措施、技術(shù)管理保證措施、質(zhì)量管理保證措施、施工計劃保證措施、安全保證措施、環(huán)保保證措施。

1 工期保證措施

1.1 施工組織保證措施

（1）投標階段即擬定精干的項目領(lǐng)導班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項目管理團隊，并參與項目編標，在接到中標通知書后，立即組織主要管理團隊進場，并利用我公司在建項目有利條件，快速組織工程人員、設備進場，開始臨建工程，工程開工前完成主要臨建設施建設。

（2）項目中標后，成立關(guān)于項目的領(lǐng)導小組，與公司做好對接工作，落實業(yè)主制定的相關(guān)政策，負責與項目業(yè)主和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)。

（3）建立健全項目部組織管理體系，選擇專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高、工程經(jīng)驗豐富的人員參與本項目建設。

（4）定期組織勞動競賽活動，評選先進團隊、個人,營造奮勇爭先的氛圍。

（5）縮短采購流程，優(yōu)選各地服務好的合格供應商，根據(jù)各項目需求調(diào)撥，零星材料由項目部負責采購。完善資源使用計劃，合理布局倉儲備料。

（6）在工程應急、趕工等情況下，擇優(yōu)調(diào)配符合要求的人員、機械設備及材料；需求較大時，充分發(fā)揮項目所在地企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，及時調(diào)用就近施工資源，優(yōu)先保證項目建設的資源配置[1]。

（7）充分利用網(wǎng)絡、計算機管理等技術(shù)，實現(xiàn)對施工所需材料、配件進行網(wǎng)絡查詢，對物資存儲采用計算機技術(shù)管理，保證正常的物資采購和供應，杜絕因材料、配件的短缺造成誤工現(xiàn)象。

1.2 技術(shù)管理保證措施

（1）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責任制。嚴格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。

（2）建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。

（3）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（4）項目部領(lǐng)導堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務。為了及時落實領(lǐng)導的指示、決策，工地將設指揮調(diào)度中心，采用有線電話、對講機等通訊手段及時了解掌握各點的施工情況。

1.3 質(zhì)量管理保證措施

（1）按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系運行管理辦法等質(zhì)量管理制度，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理例會制度、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理辦法、質(zhì)量考核辦法、質(zhì)量獎勵實施辦法，明確職責分工，層層簽訂責任書。

（2）按照企業(yè)“全面管理、過程受控、持續(xù)改進”的原則，項目部實行質(zhì)量三檢制、周例會、月巡查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，定期開展質(zhì)量風險因素排查。

（3）執(zhí)行質(zhì)量獎優(yōu)罰劣制度、問責機制，增強責任意識。

1.4 施工計劃保證措施

（1）建立計劃管理工作制度、完善計劃管理組織機構(gòu)和人員配置。

（2）項目部按照分級、分項、分類方式編制各項工作計劃。由公司牽頭組織編制項目施工階段的總進度計劃，作為項目零版計劃，并以零版計劃為依據(jù)按照分級、分項、分類方式編制各項工作計劃，形成立體的計劃管理體系。

（3）以項目零版計劃為依據(jù)制定項目年度實施計劃和年度項目管理責任書指標，通過考核確保計劃目標實現(xiàn)。

（4）召開生產(chǎn)例會，對照現(xiàn)場生產(chǎn)情況，檢查實際進度與周計劃有無偏差，特別是關(guān)鍵線路上的進度偏差，采取糾偏措施糾正計劃偏差，保證節(jié)點工期按時完工[2]。

1.5 安全保證措施

（1）堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，按照企業(yè)安全管理體系運行管理辦法和安全生產(chǎn)管理規(guī)定等安全管理制度，建立健全各項目部安全管理體系，制定安全生產(chǎn)管理實施細則、應急管理實施細則、安全生產(chǎn)獎懲實施細則等制度，明確職責分工，層層簽訂安全責任書。

（2）堅持日常安全檢查、安全周例會，定期組織月、季度聯(lián)合安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，實行閉環(huán)管理。

（3）加強現(xiàn)場安全管理，做好工程專項方案的編制、審查、審批、專家論證等現(xiàn)場安全管理工作。

1.6 環(huán)保保證措施

（1）建立健全環(huán)境保護體系，制定環(huán)境保護管理辦法和環(huán)保計劃，明確環(huán)保管理要點、工作流程、保證措施。

（2）加強宣傳教育，提高職工環(huán)保意識。

（3）定期組織環(huán)境大檢查，重點檢查水源、水質(zhì)、廢水、噪聲、揚塵、廢氣處理及野生動植物保護等方面內(nèi)容。

1.7 其他方面

（1）根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?。發(fā)包人支付的工程款項進行封閉管理，用好、用活資金，以保證正常施工和各項應急資金需求。

（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。

（3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設備，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。

（4）充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。

（5）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。

（6）按項目法組織施工，建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。

（7）加強現(xiàn)場維護，同監(jiān)理、設計及其他標段精誠協(xié)作，為本工程的順利進行創(chuàng)造條件。

2 結(jié)語

水利水電工程工期保證措施在不同的項目、不同的區(qū)域、不同的時代背景下，應略有不同，但整體上萬變不離其宗，只要在實際施工過程中不斷摸索，認真分析，結(jié)合上述六點措施并不斷優(yōu)化，我想在確保合同工期上是會取得積極效果。