建筑工程管理中進(jìn)度管理措施

安同虎

青島海信房地產(chǎn)股份有限公司 山東青島 266200

建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要采取有效的措施來進(jìn)行施工管理，使施工管理能夠發(fā)揮出有效的作用。其中，施工進(jìn)度管理作為重要的內(nèi)容，影響著工程的質(zhì)量和效益，但是由于工程進(jìn)度管理受到了一些因素的影響，在缺少有效管理的情況下可能會產(chǎn)生問題。

1 建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

1.1 施工設(shè)計變更因素

除了施工現(xiàn)場的氣候因素以外，一些施工設(shè)計變更也會對建筑工程管理中的進(jìn)度管理造成較大影響。在實際施工中，經(jīng)常會根據(jù)建設(shè)方的各種意見要求和實際的地理環(huán)境，對設(shè)計進(jìn)行一種變更。這種設(shè)計變更一旦出現(xiàn)，就會對一些已經(jīng)安排好的進(jìn)度計劃造成沖擊。所以為了應(yīng)對這一影響因素，可以在準(zhǔn)備階段對各個情況都進(jìn)行積極地準(zhǔn)備，對一些圖紙設(shè)計和設(shè)計交底都進(jìn)行很好地處理，避免因為設(shè)計變更影響建筑工程進(jìn)度[1]。

1.2 資金因素

資金使用量大是建筑工程項目的一個顯著特點，充足的資金供應(yīng)，是項目順利進(jìn)行的必要條件，如果資金的供應(yīng)出現(xiàn)問題，項目就會馬上停止，資金因素對項目造成的影響是立竿見影的。正常情況下，建設(shè)方會根據(jù)進(jìn)度為施工方撥付資金，如果施工方已經(jīng)完成了合同中規(guī)定的施工內(nèi)容，但是沒有得到資金供應(yīng)，就無法購置建筑材料，同時，施工人員的人工費用以及設(shè)備使用費用也不能及時的下發(fā)，這種情況下，施工進(jìn)度會受到嚴(yán)重的影響。為了避免資金因素造成的不良影響，在項目建設(shè)之前，建設(shè)方必須要量力而行，做好預(yù)算工作，保證企業(yè)的流動資金可以支持項目的建設(shè)，同時，施工方要在合同中嚴(yán)格的標(biāo)注款項的下發(fā)方式以及下發(fā)的時間，在必要的時間可以通過法律的途徑，來維護(hù)權(quán)益。

1.3 人員因素

在建筑工程施工過程中施工隊伍素質(zhì)和技能也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同樣也是影響施工進(jìn)程的關(guān)鍵。如果施工過程中施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工人員的素質(zhì)和能力未能滿足施工規(guī)范要求，那么就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而及時防范可能存在的風(fēng)險，進(jìn)而最大限度提高施工的有序性，保證按期達(dá)成施工目標(biāo)[2]。

2 建筑工程管理進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

2.1 科學(xué)制定工程進(jìn)度管理計劃

在工程的建設(shè)中，應(yīng)制定完善的進(jìn)度管理計劃，為了保證計劃的有效進(jìn)行，應(yīng)要求相應(yīng)的管理人員根據(jù)法律要求開展工作，了解工程的詳細(xì)情況，并且制定統(tǒng)一的進(jìn)度管理目標(biāo)，將此作為進(jìn)度管理主線，完善進(jìn)度管理規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃的實施更加順利。在明確了管理規(guī)劃后，應(yīng)結(jié)合實際情況來對進(jìn)度管理的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行評價，保證規(guī)劃內(nèi)容的合理性，使施工能夠如期進(jìn)行，為工程進(jìn)度管理建立良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度

建筑工程管理進(jìn)度管理的作用發(fā)揮，還需要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。通過對建筑工程各個環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時調(diào)整，確保建筑工程的進(jìn)度的能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進(jìn)度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過程中，對一些天氣環(huán)境因素進(jìn)行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進(jìn)行有效應(yīng)對，避免因為這些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤。而為了對編制不合理得現(xiàn)象進(jìn)行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術(shù)人員，對工程進(jìn)度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學(xué)合理地進(jìn)行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監(jiān)理部門進(jìn)行上部。監(jiān)理部門和進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程進(jìn)展?fàn)顩r和實際需求對施工方案作出及時地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期[3]。

2.3 提升工作人員的素質(zhì)能力

在工程建設(shè)中，應(yīng)重視對人員的管理，提升工程施工人員的能力，加強(qiáng)管理人員的工作質(zhì)量，使工程進(jìn)度管理能夠具有更好的效果。需結(jié)合進(jìn)度管理部門的要求，對工程管理人員及施工人員等進(jìn)行培訓(xùn)，通過專業(yè)的知識技能培訓(xùn)可使人員具有高的素質(zhì)能力，并且重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)重視對人才的引進(jìn)，開展人才挖掘工作，使企業(yè)的人員隊伍建設(shè)更加順利，提升人員的整體水平，這樣可為工程的進(jìn)度管理帶來更好的條件，進(jìn)而提升工程的進(jìn)度管理水平。

2.4 完善規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度，可以為進(jìn)度管理工作的展開起到一定的引導(dǎo)作用。我國對于建筑事業(yè)的發(fā)展出臺相應(yīng)的規(guī)章制度與政策條例，這對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要作用。但是建筑自身會受到不同因素影響，比如，環(huán)境因素、社會因素等，因此，一成不變的規(guī)章制度并不適合建筑行業(yè)的發(fā)展，同時對于進(jìn)度管理工作的展開會產(chǎn)生一定制約。因此，要將完善規(guī)章制度作為重點。在實際規(guī)章制度的實施中，要結(jié)合以往規(guī)章制度，并結(jié)合當(dāng)今建筑事業(yè)發(fā)展是實際情況對其進(jìn)行優(yōu)化，使得規(guī)章制度的完善性與可操作性得到保障。

3 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，進(jìn)度管理是一項非常重要的工作，是提升建筑工程項目施工速度的有效手段。在建筑工程進(jìn)度管理工作中，需要不斷提升工作人員的素質(zhì)能力，與此同時還要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度監(jiān)督力度，以此保證各項工作都可以順利的進(jìn)行，為我國的建筑領(lǐng)域做出積極的貢獻(xiàn)。