建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

王立建 張敏

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城市化建設步伐加快的大環(huán)境下，建筑工程的數量也逐漸增多，因此建筑企業(yè)只有對工程造價和施工項目進行嚴格的控制管理，才能獲得良好的經濟效益。但是，在控制管理建筑工程造價與施工項目成本的時候，需要針對其中常見的影響因素，有針對性地展開控制與管理，這樣才能有效提升控制與管理的效果，促進行業(yè)發(fā)展。

1 工程造價與成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

企業(yè)在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務。基于此，成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業(yè)諸多資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業(yè)要想實現自身的發(fā)展，就要加大對其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關注的問題。

1.2 目標管理原則

目標為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業(yè)脫離了其自身的發(fā)展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業(yè)的發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

造價管理與成本控制是需要專業(yè)性與技術性相結合的工作。同時對于工作人員進行過程管理需要通過多方調控，從而在多方面會產生影響。工程管理由于人員對管理控制制度意識缺乏，從而影響造價工作在實際施工中的正常發(fā)展。當前我國對于造價管理工作認識比較落后，因此在招標過程與圖紙設計工程中沒有合理的進行造價管理，從而影響價格，忽視設備與材料對施工的影響。面對施工中，企業(yè)忽視造價管理，注重技術是更為嚴重的思想理念，因此而在造價與成本控制中出現眾多問題，從而影響施工過程。

2.2 人為因素

人為因素主要是指相關的工作人員，主要是工作人員自身的專業(yè)性較差，導致建筑工程造價和施工成本預算的合理性較差，尤其是在一些復雜的內容上，很難快速地做一些可行性較高的方案，這樣就會導致資金問題的產生。此外，在編制建筑工程造價和施工成本預算的時候，對各個方面沒有一個全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工資源等方面，這樣很容易導致建筑工程造價與施工項目成本增加，無法獲得良好的經濟效益[2]。

2.3 工程設計變動

當前建筑工程造價管理過程中，設計階段就會對資金進行具體的分配，若由于設計階段，考慮不完善則會對今后施工過程計劃造成變動，從而增加工程造價的成本?，F階段我國對于工程造價管理不受重視，沒有認識工程造價管理的重要性，從而在前期籌劃過程中忽視成本控制，造成成本浪費。然而，在設計過程中很難避免設計方案不發(fā)生修改，從而在施工過程中容易為造價管理帶來不利影響。若在設計變更過程中對工程造價進行調控，則會在管理工作中不能夠對其落實。

3 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

3.1 加強對材料成本的控制

對于工程造價與施工項目成本控制管理過程中，首先要對材料進行嚴格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對于工程成本控制具有非常大的關聯性。在施工過程中，需要對材料供應進行完善的計劃，同時對于實際的使用情況定額進行成本控制。在保障工程質量的基礎上，在材料采購中需要遵循經濟適用性。同時在現場施工管理過程中，需要注重材料的堆放與存儲，避免在存儲方面造成材料的二次破壞，從而增加材料成本[3]。

3.2 各部門與人員配合組織管理

項目管理人員需要及時準確的掌握企業(yè)的實際運營情況，對于管理不當之處，需要采取有效的措施加以調整；工程技術部門與施工技術與進度有著直接的關系，因此在保障工程質量與施工周期的前提下，不斷引進先進成熟的技術以降低施工成本；經營管理人員的工作內容包括了合同的具體實施與管理、款項的申報與監(jiān)督以及施工賠償等方面；經濟部門負責對合同預算的設計與管理，確保工程經濟效益的有效增加；財務部門需要全面了解工程項目的財務支出情況，從而保障資金的合理調配與使用。

3.3 設計變更情況的控制

在大多數的建筑工程建設中都會涉及到工程變更與現場簽證問題，為了防止對施工圖紙的設計造成干擾，除了加強審核監(jiān)督力度以外，還需要重視圖紙會審等重要環(huán)節(jié)，以保障重點與難點問題得到及時有效的解決，避免影響后續(xù)施工。設計變更等重要決定應該盡量避免，或者控制在設計初期，從而避免帶來不必要的損失。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點加強此方面工作的開展。在實際的工程建設過程當中，在保證工程質量的基礎上，要制定科學合理的成本控制措施，提高工程造價管理水平，實現企業(yè)經濟效益的最大化。