加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探討

徐江宏

濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

1.1 意識不足

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，為了能夠保障自身的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長，多數(shù)企業(yè)將工作重心更多的傾向于工程建設(shè)效率的提高，以及工程施工成本的壓縮等方面，對于工程管理工作的開展缺乏應(yīng)有的重視程度，因而導(dǎo)致工程管理工作地位不高，工作人員責(zé)任意識薄弱，影響管理工作的有效開展。其次，部分工程企業(yè)在盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對施工秩序與環(huán)境不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，階段性工程銜接不暢，施工現(xiàn)場各級部門與施工人員的安全意識不高，不僅影響工程的施工進(jìn)展，更加導(dǎo)致大量工程隱患和事故頻發(fā)，造成大量資源浪費(fèi)情況發(fā)生，反而影響企業(yè)的實(shí)際效益增長，得不償失[1]。

1.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作開展的先決條件，為工程管理人員提供工作方向的指導(dǎo)，但以目前實(shí)際情況而言，由于自身意識不足，在管理制度的制定當(dāng)中缺乏科學(xué)性和有效性，并且難以做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展，因而影響管理工作開展的規(guī)范性和可行性。首先，管理人員在日常工作開展當(dāng)中，由于缺乏施工評判標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致工作遲遲難以落到實(shí)處，工程管理的實(shí)際價(jià)值缺失。其次，各級部門職責(zé)不清，施工質(zhì)量意識和安全意識缺乏，在施工期間，由于工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊所導(dǎo)致的操作失誤和資源浪費(fèi)等情況屢有發(fā)生，而管理體系和專業(yè)質(zhì)量安全部門的建設(shè)又不夠完善，嚴(yán)重制約著企業(yè)施工質(zhì)量的提高。此外，建筑工程企業(yè)作為污染大戶，在施工期間所產(chǎn)生的廢料、污染氣體、顆粒物以及噪音等因素，不斷惡化環(huán)境，與當(dāng)前我國低碳環(huán)保理念相悖，又缺乏相關(guān)的管理措施進(jìn)行治理，久而久之勢必形成頑疾[2]。

1.3 工作人員素質(zhì)不足

工作人員是工程管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響管理工作的效率與質(zhì)量，反觀目前多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，在管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中普遍存在著素質(zhì)不足和年齡結(jié)構(gòu)失衡等問題，部分工作人員并不具備相對應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，在工作開展當(dāng)中明顯缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，而還有一些企業(yè)當(dāng)中的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識與能力不足，相關(guān)的管理理念與工作模式存在滯后性，嚴(yán)重制約著工程企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制途徑

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識

工程質(zhì)量管理的先決條件，是相關(guān)人員都能夠具備質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是開展質(zhì)量控制的關(guān)鍵。質(zhì)量意識的建立，需要項(xiàng)目施工中，通過宣傳教育來普及，通過規(guī)則制度方式進(jìn)行強(qiáng)化。質(zhì)量意識還要深入到工程人員的思想，從建筑項(xiàng)目層面和自身角度，統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)知。質(zhì)量管理和控制，對于工程整體來說，可以降低工程成本、保證工程順利進(jìn)行。對于工程人員來說，項(xiàng)目過程的質(zhì)量控制，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的安全性和銜接性，工程管理的第一任務(wù)，要從質(zhì)量控制點(diǎn)切入，發(fā)揮質(zhì)量意識的指導(dǎo)性。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)是工程實(shí)施核心。質(zhì)量控制要有制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)等要素的保障。質(zhì)量管理要以國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為原則，將質(zhì)量控制落實(shí)于整個(gè)工程實(shí)施環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，要注意項(xiàng)目方案和計(jì)劃的質(zhì)量把控，在圖紙中明確標(biāo)記項(xiàng)目中的尺寸、位置等數(shù)據(jù)。項(xiàng)目方案中要有質(zhì)量檢查方面的措施。在項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)施過程，要做好質(zhì)量問題的預(yù)防，將質(zhì)量管理賦予更加積極的意義。項(xiàng)目施工現(xiàn)場，是質(zhì)量控制的重要實(shí)施場所。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)將各種質(zhì)量影響因素都考慮在內(nèi)，并協(xié)調(diào)好各個(gè)施工過程和內(nèi)容[3]。

2.3 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

質(zhì)量責(zé)任是對質(zhì)量管理與控制工作的一種分解。通過將項(xiàng)目質(zhì)量落實(shí)于個(gè)人，可以使每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施崗位的人員，清晰地知道和理解所需要的質(zhì)量行為。質(zhì)量責(zé)任要與項(xiàng)目實(shí)施工作相結(jié)合，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量責(zé)任明確后，在實(shí)施中通過監(jiān)督管理，能夠?qū)Υ嬖诓蛔愕男袨楹晚?xiàng)目內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)糾正。質(zhì)量監(jiān)督要到位，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督的人員，要對質(zhì)量機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量隱患有全面的掌握。對于質(zhì)量監(jiān)督，可以結(jié)合施工單位內(nèi)部監(jiān)督以及監(jiān)理監(jiān)督，以質(zhì)量控制為宗旨，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)[4]。

2.4 提高全體員工教育工作

為了保證建筑工程的整體工程質(zhì)量，勢必要對工程施工人員加以培訓(xùn)與教育：①在組建施工隊(duì)伍時(shí)，要從施工團(tuán)隊(duì)的整體性入手，避免以零散的方式招聘施工人員，從而保證整個(gè)施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)性與默契性。②施工單位要加強(qiáng)施工安全教育工作，安全是第一生產(chǎn)力，要讓施工人員意識到安全施工的重要性，從而規(guī)范自身施工行為，相互之間起到監(jiān)督的作用。③施工單位要及時(shí)開展培訓(xùn)工作，將新穎的施工理念與技術(shù)手段傳遞施工人員，提升施工人員的工作質(zhì)量，從而提升建筑工程整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施，通過進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。