建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

支翠玲

吐魯番市國(guó)創(chuàng)市政工程有限公司 新疆吐魯番 838000

新時(shí)期我國(guó)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施更加多變、復(fù)雜化，這就要求在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中加大全員對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制受到多方面因素影響，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中，綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)不同實(shí)施階段的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，不僅可以節(jié)省整體的施工成本，而且能有效控制各個(gè)階段的目標(biāo)成本值，同時(shí)保障建筑工程實(shí)際施工成本盡可能接近預(yù)算值，以此保障整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益最大化。在不同階段的工程造價(jià)管理中，相關(guān)工作人員會(huì)根據(jù)該階段的要求，實(shí)施全面的造價(jià)管理控制，以此減少各個(gè)階段的工程成本。為盡量減少甚至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入研究節(jié)約投資的可能性；動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等，從而保障項(xiàng)目各階段的資源優(yōu)化、成本合理、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量與利益最大化的雙贏局面[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

2.1 決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在建筑工程決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)，相關(guān)工作人員首先需要積極利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)有關(guān)建筑工程的各項(xiàng)材料信息包括工程規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)方案等進(jìn)行全面收集整理。在該階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的主要對(duì)象為成本，為了使得造價(jià)動(dòng)態(tài)管控能夠與市場(chǎng)變化客觀走勢(shì)保持一致，相關(guān)工作人員需要采用市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地勘察等各種方式，對(duì)建筑工程中計(jì)劃使用的施工材料設(shè)備種類、數(shù)量等進(jìn)行充分了解，全面把握建筑工程所在地周圍地形地勢(shì)、氣象條件等。按照就近原則盡可能選擇本地材料設(shè)備供應(yīng)商、合作廠商，盡可能降低工程造價(jià)成本。其次相關(guān)工作人員需要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)完成投資估算。在這一環(huán)節(jié)中，工作人員需要深入市場(chǎng)調(diào)查了解施工所需各項(xiàng)材料、設(shè)備等資源的價(jià)格信息，準(zhǔn)確把握整體市場(chǎng)價(jià)格變化情況，同時(shí)運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算編制工具軟件，在主動(dòng)尋求相關(guān)專家人士的專業(yè)化意見(jiàn)下，高效、精準(zhǔn)地完成造價(jià)工程預(yù)算編制工作，為后續(xù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)[2]。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)之一，即工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，會(huì)在很大程度上影響接下來(lái)的工程建設(shè)，以及相關(guān)造價(jià)等方面工作。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)工作中，相關(guān)人員要結(jié)合實(shí)際的工程要求，以及施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境等，進(jìn)行多方位的考慮。首先，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)人員要明確工程建設(shè)的投資額度，根據(jù)建筑工程的性質(zhì)做好價(jià)值定位，然后在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少工程造價(jià)的成本，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化。其次，在實(shí)施工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以定制幾個(gè)備用的方案，按照投資額度的要求，確定最適合的方案，以此進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制。

2.3 前期預(yù)算控制管理

造價(jià)管理人員在建筑工程建設(shè)初期，就應(yīng)該按照動(dòng)態(tài)化管理的要求，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析，合理地控制人工成本費(fèi)用，選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的選擇使人工成本進(jìn)行最優(yōu)的安排，達(dá)到有效的人工成本控制效果。對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制可以制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在材料采購(gòu)，安裝等方面有可以使用的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 施工階段控制管理

施工階段的控制管理主要體現(xiàn)在材料市場(chǎng)方面，管理人員應(yīng)該了解材料市場(chǎng)，對(duì)材料市場(chǎng)內(nèi)的材料價(jià)格有一定的了解，科學(xué)安排材料的采購(gòu)，防止材料積壓、材料不足等情況的發(fā)生。在材料的選擇上還應(yīng)該選擇國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，保證材料成本得到降低，工程施工質(zhì)量得到提高，施工速度得到加快[3]。

2.5 提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的重視程度

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，很多的人都持有錯(cuò)誤的觀念，這類觀念和新時(shí)期的追求是不契合的，對(duì)于整體的建筑工程行業(yè)發(fā)展也起到了很大的影響。特別是在工程管理這方面，大部分都是采取粗放的管理方式，認(rèn)為只要是工人加足馬力就可以迅速完成整體的業(yè)務(wù)，對(duì)于工程質(zhì)量、工程管理、動(dòng)態(tài)管控等方面的內(nèi)容重視度不夠，這就導(dǎo)致其內(nèi)部管理存在著很多的漏洞，因而在建筑的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)的管理制度方面存在著不少的缺陷，需要得到改善和調(diào)整。國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)由于缺乏對(duì)于動(dòng)態(tài)管理和控制工作的認(rèn)知度，因此也沒(méi)有將其加入到戰(zhàn)略高度上來(lái)，對(duì)動(dòng)態(tài)工程環(huán)境的不了解也會(huì)使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)收到較多的制約，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行充分的了解，并且提出具體的完善策略是非常必要的。在政府、公眾行業(yè)以及相關(guān)人士的幫助下，制定方案來(lái)宣傳造價(jià)管理和控制工作的重要性。特別是一些大規(guī)模企業(yè)，應(yīng)當(dāng)由政府牽頭、社會(huì)機(jī)構(gòu)參與，普及關(guān)于工作造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的知識(shí)，使得基層人員和高層的管理者能夠在實(shí)踐和理論角度認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理和控制的重要性，進(jìn)而在戰(zhàn)略層面和實(shí)踐層面都能夠真正落到實(shí)處。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)于節(jié)約工程整體造價(jià)成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實(shí)際的前提下，認(rèn)真遵循各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價(jià)成本降至最低。