陸日興 趙峰
保利灣區(qū)投資發(fā)展有限公司 廣東東莞 523000
建筑行業(yè)需要直接有效的項(xiàng)目管理模式,因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)極其復(fù)雜的體系,本身存在的環(huán)節(jié)眾多,實(shí)施起來需要各方協(xié)作,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,建筑企業(yè)需要不斷更新和完善建筑工程施工項(xiàng)目管理,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理和建設(shè)目標(biāo),采用科學(xué)的調(diào)控方法,提高工程實(shí)施效率,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。
從市場經(jīng)濟(jì)體制的宏觀角度來看,企業(yè)的管理方式、管理工作的成熟程度將在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營效率、企業(yè)聲譽(yù)甚至企業(yè)的發(fā)展能力。具有良好的施工管理能力,能夠幫助施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中維持自己的競爭優(yōu)勢。施工的管理水平是企業(yè)管理能力的一種體現(xiàn),因此有必要不斷改進(jìn)施工現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)施工企業(yè)的綜合管理水平上升一個(gè)層次。施工現(xiàn)場有許多需要露天高空作業(yè)的工作,當(dāng)多種工作同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候,危險(xiǎn)發(fā)生的可能性就增加了,嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理可以將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,促進(jìn)施工現(xiàn)場“人、機(jī)、物、料、方法、環(huán)境”的有機(jī)結(jié)合,加快施工進(jìn)度,減少原材料的浪費(fèi),節(jié)約施工成本,建立良好的企業(yè)信譽(yù),提升企業(yè)工作的效率[2]。
很多公司及企業(yè)已經(jīng)開展了對(duì)施工項(xiàng)目管理制度的改革,他們依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了專門的管理制度和管理手段,加大對(duì)員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度,仍然會(huì)隨著工程施工出現(xiàn)新的問題,導(dǎo)致工程施工的項(xiàng)目管理制度成為一紙空文,對(duì)員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里,忽視了管理制度的存在,在施工期間,依然按照以往的建筑方法進(jìn)行施工,出現(xiàn)了很多建筑問題,包括違章建筑、違規(guī)操作等[3]。這些都將影響企業(yè)的長期發(fā)展以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量,會(huì)造成嚴(yán)重的后果。
在建筑工程的管理中,管理人員應(yīng)該注意對(duì)工程成本方面的保證。在進(jìn)行施工成本的控制時(shí),也應(yīng)該將其建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,這樣才能讓房屋建設(shè)工程在保證質(zhì)量的同時(shí)能有效帶來經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)今工程的施工中,很多施工單位都會(huì)在施工成本上出現(xiàn)問題,因成本管理上的不嚴(yán)格,導(dǎo)致在施工中造成很多不必要的損失,加大施工單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。那些在成本管理上都不嚴(yán)格的施工方,更別說對(duì)施工人員的管理了,很多施工人員都存在作業(yè)不規(guī)范等問題,工程質(zhì)量得不到保證,施工返工率高,又會(huì)帶來了很多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
在建筑施工過程中,如果面對(duì)的項(xiàng)目是高層建筑,那么對(duì)施工中的安全和質(zhì)量問題更要嚴(yán)格把控和科學(xué)管理。就目前來看,許多建筑公司盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)常借助分包工程來增加企業(yè)的收益。在施工管理流程上的不規(guī)范、不重視,導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題,影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。一些傳統(tǒng)的建筑工程施工的項(xiàng)目管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)有的建筑工程施工條件。因此,建筑企業(yè)及公司需要更新自身的管理理念,保留傳統(tǒng)理念中的精華,去其糟粕,將其有機(jī)地與新的項(xiàng)目管理理念相結(jié)合。在更新管理理念的同時(shí),企業(yè)也要注重管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn),讓管理人員及時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)如今的市場狀況和經(jīng)濟(jì)形式,使他們有能力將企業(yè)自身的實(shí)際情況與外界因素相結(jié)合,并進(jìn)行整合分析,幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出更有利于自身發(fā)展的管理模式和管理制度,有效地提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
優(yōu)化創(chuàng)新成本控制的方式,改變過去傳統(tǒng)的成本控制方式,借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成化管理,將工程造價(jià)技術(shù)融入工程全過程建設(shè)中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等四個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)規(guī)劃管理,讓每一筆經(jīng)費(fèi)都能用在實(shí)處,提高成本的利用率,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入,提高企業(yè)在建筑市場的競爭力。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量是工程項(xiàng)目價(jià)值的體現(xiàn)。因此,建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)重視施工質(zhì)量管理。一是確保技術(shù)方面的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大,涉及人員和部門眾多,多個(gè)工作同時(shí)進(jìn)行是非常常見的,因此,為保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,建設(shè)單位要明確對(duì)技術(shù)責(zé)任的規(guī)定。在符合設(shè)計(jì)要求的前提下,組織施工團(tuán)隊(duì),明確施工標(biāo)準(zhǔn)、施工數(shù)據(jù)和施工流程等。二是做好施工前的安全檢查工作。施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的安全防護(hù)措施,以及施工方法是否符合安全施工的基本要求,保證工程施工的穩(wěn)定性和安全性。三是加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,管理人員要重視施工過程的監(jiān)督工作,充分把控項(xiàng)目建設(shè)的流程,發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中的質(zhì)量、安全隱患并及時(shí)調(diào)整。
科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理型人才是提高我國建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要條件。為了實(shí)現(xiàn)管理水平提高這一目標(biāo),要加強(qiáng)管理制度改革以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才,同時(shí)也要重視與同行業(yè)之間的交流與合作,借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念以及方式,讓企業(yè)各個(gè)層面的工作人員都可以充分認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)缺點(diǎn),再借鑒他人成功工作經(jīng)驗(yàn)以提高自身業(yè)務(wù)能力,及時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化、先進(jìn)化、規(guī)范化。
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量就如同生命一樣重要,因此在建筑工程施工過程中,任何工作人員都要樹立責(zé)任意識(shí),高效、高質(zhì)量地完成分內(nèi)工作。工程項(xiàng)目內(nèi)的每一位員工都是重要的參與者,這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學(xué)生。因此,企業(yè)管理人員要不斷完善工程施工項(xiàng)目管理制度,不斷更新管理理念,保證企業(yè)管理機(jī)制與市場情況相符合。