劉麗玲
咸寧市信息與標(biāo)準(zhǔn)化所 湖北咸寧 437000
加強中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理,全員參與,持續(xù)改進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,將有利于企業(yè)在管理水平、科技創(chuàng)新等方面進一步的提升,促進企業(yè)競爭力發(fā)展,繁榮社會主義市場經(jīng)濟。
我國中小企業(yè)數(shù)量多,分布廣,涉及行業(yè)廣泛,中小企業(yè)是我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟的重要組成部分,有著廣泛的社會經(jīng)濟基礎(chǔ),中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。盡管中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中取得了重大的成就,但是近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、人員素質(zhì)有待提高等問題。同時,我國的中小企業(yè)壽命短,新舊更新較快,企業(yè)資金籌集渠道狹窄,導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足,缺乏發(fā)展動力;中小企業(yè)規(guī)模較小,存在產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量低,造成其市場競爭力差,市場影響力??;中小企業(yè)收集分析市場信息的能力弱,對經(jīng)濟景氣變動、金融環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢變化,無法及時判別,抗風(fēng)險能力弱。因而其壽命周期都比較短,每年都有大量中小企業(yè)倒閉,同時又有大量中小企業(yè)創(chuàng)立,新舊中小企業(yè)的更新速度較快[1]。我國中小企業(yè)發(fā)展依然步履維艱,中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布《2018年版中國中小企業(yè)發(fā)展研究及融資策略研究報告》數(shù)據(jù)顯示:日本、歐洲的小微企業(yè)生命周期可以達到12年,美國達到8年多,而中國只有3年,原因就在于不成熟的公司運營體系。
1.2.1企業(yè)推進標(biāo)準(zhǔn)化工作的動力不足
我國中小企業(yè)普遍受限于企業(yè)規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r,僅滿足于完成客戶要求的工作,對推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的熱情不高。在缺少內(nèi)在動力的情況下,中型企業(yè)僅僅停留在參與標(biāo)準(zhǔn)化制訂、參加相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會,而缺少話語權(quán),不可能深度研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,成為“賣標(biāo)準(zhǔn)”的一流企業(yè)更是無從談起。而小型企業(yè),在激烈殘酷的市場競爭之中艱難求生,企業(yè)管理者往往有心無力,沒有資金、也無精力去推進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時,中小企業(yè)中專業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)文本不足,許多中小企業(yè)只關(guān)注提高利潤,忽視產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)沒有專業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化文本,在技術(shù)上缺少相關(guān)要求和規(guī)范。例如在某些以建筑生產(chǎn)資料為主的企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)資料嚴(yán)重缺乏,有的僅是圖紙和生產(chǎn)資料配方,更有甚者,將生產(chǎn)數(shù)據(jù)潦草地寫在紙上,稱之為標(biāo)準(zhǔn)。這樣的“標(biāo)準(zhǔn)”沒有經(jīng)過任何主管部門的審訂,是不正規(guī)的沒有效力的“假標(biāo)準(zhǔn)”。
1.2.2使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)“水土不服”
由于中小企業(yè)的營運情況與大型企業(yè)不同,條款繁多的標(biāo)準(zhǔn)不符合中小企業(yè)實際,強行套用大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作思路,會出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)雜性與企業(yè)發(fā)展階段不相容、不適應(yīng)的情況,致使中小企業(yè)沒有大型企業(yè)的人力財力,卻有著大型企業(yè)的一整套規(guī)章制度,導(dǎo)致中小企業(yè)面對市場競爭時,失去了靈活機動的優(yōu)點,尾大不掉,反應(yīng)遲緩而喪失先機[2]。
1.2.3專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才不足
由于人員嚴(yán)重不足,中小企業(yè)普遍未設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu),未設(shè)專人專崗負(fù)責(zé)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化人才的嚴(yán)重匱乏,成為制約標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量水平提高 的“瓶頸”。許多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人并不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和管理,對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的知識儲備不夠;一線技術(shù)人員對于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的了解程度不高,使得企業(yè)至上而下的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的素養(yǎng)不足。加快推進中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè)已迫在眉睫。
1.2.4相關(guān)的管理機制不健全
某些企業(yè)內(nèi)部存在著組織機構(gòu)不健全的問題,管理人員的權(quán)責(zé)不明,降低了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效率。某些企業(yè)擁有產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),但是不規(guī)范不合理,對于一些重要的材料和零件沒有固定的一整套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),原材料選購也缺乏質(zhì)量控制,產(chǎn)品從選料-生產(chǎn)-銷售-售后服務(wù),沒有科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量就無法得到保證[3]。
要看到中小企業(yè)在市場競爭中的困境,設(shè)身處地指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,打造量身定做的標(biāo)準(zhǔn),不能浮于表面,脫離生產(chǎn)實際。海爾集團(前身為青島電機廠)在發(fā)展初期,員工紀(jì)律渙散,企業(yè)發(fā)展乏力。張瑞敏到任后,提出了著名的“13條管理規(guī)章”,用簡單易懂的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工,規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,最終實現(xiàn)了企業(yè)命運的逆轉(zhuǎn),成為上市企業(yè)。海爾集團的崛起,就是腳踏實地、實事求是的標(biāo)準(zhǔn)化范例。
一方面,通過高等院校、職校、成人教育、社會機構(gòu)等,采取專業(yè)培訓(xùn)、委培、定向培訓(xùn)、校企合作等多種形式為市場輸送初級、中級、高級標(biāo)準(zhǔn)化人才;另一方面,加快標(biāo)準(zhǔn)化人才的認(rèn)證、注冊、管理的制度建設(shè),實施“注冊標(biāo)準(zhǔn)化師”職業(yè)資格準(zhǔn)入制度,加快標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍建設(shè)。與此同時,著手組織實施標(biāo)準(zhǔn)化人才引進和培養(yǎng),重點培養(yǎng)和引進了解國際標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則、熟悉國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、能直接參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動的高級標(biāo)準(zhǔn)化人才,培養(yǎng)在全省和全國有影響的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)軍人物。
以人為本,是當(dāng)今做好一切工作的指導(dǎo)思想之一。企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu),可以組建標(biāo)準(zhǔn)化處(室)、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)崗位等。企業(yè)可以向主管部門提出申請,定期將標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員送至主管部門開設(shè)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),強化業(yè)務(wù)能力,更新知識儲備,使企業(yè)能夠在標(biāo)準(zhǔn)化方面與時俱進。
企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)牽頭,制定適合本企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)計試驗規(guī)范、工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),從而形成具有企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)體系。
近幾年來,國家出臺了多項優(yōu)惠政策,但要使中小企業(yè)更好地發(fā)展,還得依靠中小企業(yè)自身的努力,在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,更需在意識上、行動上不斷進步。