企業(yè)會計核算如何推動會計信息質(zhì)量淺述

周海梅

江蘇金路源交通發(fā)展集團有限公司 江蘇連云港 222500

1 會計核算的意義

在公司開展會議集中核算工作，有利于提高公司的財務(wù)管控能力，有效地避免財務(wù)風(fēng)險給財務(wù)作業(yè)所帶來的損失[1]。通過會計核算中心來匯集公司內(nèi)部所有會計工作，實現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)高效地管控會計工作，并且應(yīng)用會計核算的模式，有利于規(guī)范公司的財務(wù)管理工作，進(jìn)而大幅度地降低公司的財務(wù)成本和施工的業(yè)務(wù)成本。會計核算提高會計核算的精準(zhǔn)度，以及提升會計核算工作的效率，也會進(jìn)一步加強公司財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供真實而有效的財務(wù)投資決策數(shù)據(jù)。

2 財務(wù)管理的問題

2.1 會計核算與財務(wù)管理相分離

在當(dāng)前城市化快速發(fā)展過程中，給公司帶來較大的發(fā)展機遇。但是，多數(shù)公司仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，而從事業(yè)務(wù)工作的人員不能夠科學(xué)地認(rèn)識和理解到會計核算工作的重要性。因此，在公司經(jīng)營管理中，財務(wù)人員在開展會計工作時，不能夠密切配合會計工作，給公司的會計核算帶來較大的困擾。

2.2 會計核算制度實施缺少監(jiān)督

在國內(nèi)的多數(shù)公司內(nèi)部，很多職工沒有科學(xué)地理解到會計核算制度的重要性。因此，在會計制度的執(zhí)行過程中，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，公司也沒有為會計核算工作的開展而建立監(jiān)督崗位，導(dǎo)致與預(yù)算方案執(zhí)行中與公司領(lǐng)導(dǎo)所制定的目標(biāo)偏差過大，弱化制度的監(jiān)督職能不利于公司財務(wù)能力的提升。會計核算對于公司的業(yè)務(wù)開展和財務(wù)數(shù)據(jù)處理有著重要的意義，但是當(dāng)前國內(nèi)的部分公司仍然使用會計核算管理模式，從而產(chǎn)生大量核算不準(zhǔn)確的問題。

3 管理對策

3.1 組建會計核算中心

公司在開展會計工作時，需要組建獨立的核算中心，來全面地管理公司內(nèi)部的會計工作，進(jìn)而來提升公司內(nèi)部會計工作的管理水平。同時，公司還需要為核算中心建立完善的工作職責(zé)，以及為核算中心配置一定的會計人員以及招聘優(yōu)秀的會計人才，進(jìn)而提高核算中心的綜合水平。在推動會計核算制度流程落實的過程中，公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要大力地支持會計核算中心的工作，以及為核算中心提供一定的資金、人才的支持，同時公司還需要出臺一系列的財務(wù)管理政策。此外，高層領(lǐng)導(dǎo)人員還需要大力地重視會計核算工作的落實，在公司內(nèi)部會議上，高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要向職工講解執(zhí)行財務(wù)管理制度、會計核算制度的重要性，并提高公司內(nèi)部全體員工對于核算管理制度的流程執(zhí)行的重視程度。此外，會計核算人員還需要結(jié)合公司實際的運營狀況來制定和完善公司內(nèi)部的財務(wù)核算制度。在開展核算制度流程的設(shè)計工作時，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要與財務(wù)工作進(jìn)行相互探討、交流，針對流程中的關(guān)鍵點以及流程具體的內(nèi)容，來進(jìn)行研究分析。同時，財務(wù)核算制度流程必須得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的審核，才能夠開展執(zhí)行[2]。

3.2 提高員工的財務(wù)管理意識

伴隨著國內(nèi)信息技術(shù)的不斷飛快發(fā)展，更多云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的技術(shù)被運用到公司的財務(wù)工作中。公司通過建立財務(wù)信息管理平臺，來提高公司財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，以及推動公司財務(wù)信息化發(fā)展。在未來，傳統(tǒng)的會計核算工作將會被人工智能技術(shù)所取代，因而公司的會計核算人員需要積極地提高自身的工作技能，逐步向高級的財務(wù)人才發(fā)展。同時，公司還需要給會計核算工作人員開展相關(guān)的知識培訓(xùn)，公司與國內(nèi)專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)合作，由外部財務(wù)專家來給職工講解現(xiàn)代化的會計知識。同時，公司的人事部門還需要結(jié)合會計核算工作具體的不足之處，以及會計核算工作的具體問題，來有針對性地設(shè)計培訓(xùn)方案以及優(yōu)化培訓(xùn)計劃。此外，財務(wù)人員需要結(jié)合當(dāng)前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運行狀況，以及公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)計劃等相關(guān)內(nèi)容來設(shè)計公司年度的培訓(xùn)方案、年度培訓(xùn)計劃，以及為公司員工設(shè)計課程體系。此外，公司需要運用現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，利用微平臺微課等來開展會計核算的培訓(xùn)工作。同時，公司還需要在內(nèi)部開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，通過建立一支內(nèi)部培訓(xùn)隊伍，來組織全體員工積極地參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中[3]。

3.3 構(gòu)建財務(wù)管理體系

公司在開展財務(wù)體系的構(gòu)建工作時，要根據(jù)公司具體的運營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，來建立財務(wù)管理制度和財務(wù)管理流程體系。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人需要重視財務(wù)體系的建設(shè)，給予財務(wù)工作一定的政策支持，并組建財務(wù)管理小組來建立財務(wù)管理制度和流程。尤其是在當(dāng)前公司內(nèi)部的項目建設(shè)、項目設(shè)計以及施工管理等業(yè)務(wù)活動中，公司需要開展集中核算工作，進(jìn)而加強對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)工作的監(jiān)督。此外，公司的財務(wù)人員需要結(jié)合實際的項目建設(shè)運營狀況，來優(yōu)化調(diào)整財務(wù)流程、財務(wù)制度。在搭建財務(wù)管理體系過程中，需要將財務(wù)各類工作如財務(wù)會計核算、預(yù)算管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等工作融入到管理系統(tǒng)內(nèi)部。財務(wù)工作者還需要與公司內(nèi)部項目管理人員以及其他的業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行密切的溝通協(xié)作，進(jìn)而來研究業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行預(yù)算制度以及其他財務(wù)制度過程中出現(xiàn)的問題。財務(wù)人員針對問題來制定相關(guān)的財務(wù)問題解決方案，進(jìn)而保證公司內(nèi)部的財務(wù)管理體系與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。同時，公司在內(nèi)部還需要建立財務(wù)制度，執(zhí)行的監(jiān)督部門。由專業(yè)的監(jiān)督管理工作人員來檢查公司內(nèi)部會計核算制度的執(zhí)行狀況。對于不能夠貫徹落實制度的工作人員，公司人事部門要考慮給員工懲罰。

4 結(jié)語

公司應(yīng)用新型會計核算的管理模式對一線的生產(chǎn)作業(yè)有重要的意義，財務(wù)工作者要結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營的狀況，以及一線項目作業(yè)中存在的問題，來設(shè)計合理的會計核算制度。財務(wù)人員與一線的業(yè)務(wù)人員深入地探討財務(wù)管理中的不足之處，以幫助財務(wù)工作者優(yōu)化和設(shè)計公司的財務(wù)管理體系。公司還需要組建獨立的制度監(jiān)督部門，以加強制度的執(zhí)行，進(jìn)而保證會計核算機制在公司內(nèi)部順利落實實施，以促進(jìn)公司財務(wù)管理能力的提升，向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。