資啟明
華盛興偉工程咨詢有限公司 江蘇南京 210036
由于原鐵道部屬于政府職能部門,鐵路建設與運營都屬于原鐵道部管理,不太重視鐵路資產(chǎn)化以及竣工財務決算工作,造成部分鐵路項目已建成,并通車多年,還沒辦理資產(chǎn)組資、資產(chǎn)移交以及竣工財務決算工作[1]。隨著原鐵道部企業(yè)化改革的深入,對鐵路建設、運營、管理進行全面企業(yè)化改革,出現(xiàn)了大量的合資鐵路,如果不及時辦理竣工財務決算,從國家建設、財務管理程序以及經(jīng)濟效益的分配等方面看,都很難適應新形勢的發(fā)展與需求,因此,國鐵集團亟待解決遺留問題。據(jù)悉,今年上半,國鐵集團要求完成一百多個鐵路項目的竣工財務決算。那么,如何在很短的時間內(nèi),有序推進和保質完成鐵路決算工作?良好的組織管理必不可少。
國家各部門、鐵路行業(yè)對建設項目竣工財務決算的時間,都有明確的要求。但由于鐵路的特殊性和歷史原因,顯得鐵路決算時間緊、任務重,特別是現(xiàn)階段。主要表現(xiàn)為:
1.1.1歷史遺留多
歷史原因造成,前期遺留的項目積壓太多。國鐵集團亟待解決前期的問題,所以,要對遺留項目進行 “清零”、“去庫存”,必然總體上加重任務、擠占時間。
1.1.2時間要求嚴格
根據(jù)國鐵集團的有關文件,其對鐵路決算完成時間的要求嚴格、執(zhí)行剛性,直接將時間要求納入各級的考核,在時間要求基本上沒有彈性可言。
1.1.3鐵路工程具有體量大、結構線型分布、環(huán)境復雜多樣、建設周期長、參建單位多等特征
這也大大增加了鐵路決算的工作量,特別是要做到檔案資料完整、規(guī)范,資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)價值核定準確,資產(chǎn)邊界劃分清楚,需投入大量精力。
1.1.4啟動時間晚
目前很多鐵路項目,都是在通車以后,甚至通車很長時間以后才開始啟動。
鐵路工程項目還具有很強的系統(tǒng)性,就鐵路決算而言,主要表現(xiàn)為:
1.2.1參建單位多
除了設計、施工、監(jiān)理、物資供應、咨詢及中介服務等單位外,還有地方政府(部門)、產(chǎn)權單位、資產(chǎn)接收(代管)運營維修的站段等等,要進行資產(chǎn)數(shù)量及價值的清理,任何參建單位出問題,都將影響鐵路決算進度與效果。
1.2.2專業(yè)多
鐵路項目專業(yè)及資產(chǎn)門類多,涉及機車車輛、二、集裝箱、線路、信號設備、房屋、建筑物、機械動力設備、運輸起重設備、傳導設備、電氣化供電設備、儀器儀表、工具及器具、通信設備、信息技術設備、高價互換配件、土地、其他等17大類,各專業(yè)及資產(chǎn)類別,即有獨立性又相互交錯,錯綜復雜,進行資產(chǎn)的清理與劃分,是相當系統(tǒng)的工作。
1.2.3職能部門多
雖然鐵路決算工作主責在財務部,但是整個工作的涉及到工程部、計財部、征拆部、安質部、綜合部等多個職能部門。而且絕大部分的工作量不是在財務部,要做好財務這項工作需要各職能部門相互配合,要有系統(tǒng)的管理思維[2]。
鐵路的每個專業(yè)都有很強的專業(yè)性,且“四新”發(fā)展快、迭代快,幾乎沒有誰能掌握所有的專業(yè)知識,這給資產(chǎn)的劃分、數(shù)量及價值的確定帶了很大的困難。
鐵路決算還要受其它很多復雜因素的影響,主要有:
(1)管理層對鐵路決算不重視:只注重工期、質量、安全、投資等方面管理,而沒有提前布局對鐵路決算管理的意識,造成所有問題積壓在項目完工后,給鐵路財務階段到來被動。
(2)相關人員對鐵路決算不熟悉:很多建設單位是重新組建的,大部分人員不熟悉鐵路決算工作,給這項工作帶來很大麻煩,主要表現(xiàn)為工作配合難、工作安排不合理等。
(3)此外,還會受到不同專業(yè)、不同職能部門、不同參建單位、不同管理機構等諸多不可預見的因素的影響。
本文所述組織管理,是相對于竣工財務決算單一的專業(yè)知識和技術層面而言,從鐵路決算的特點及實際狀況出發(fā),運用系統(tǒng)性組織管理思維,設計制度、安排計劃、協(xié)調(diào)人員、調(diào)配資源來有序、高效、高質量的完成鐵路決算工作。
基于鐵路工程的特點和現(xiàn)狀,結合管理實踐,鐵路決算工作需要從以下幾方面加強組織管理:
啟動階段要做到 “三早”,即“早啟動、早培訓、早部署”。
3.1.1早啟動
啟動階段主要是工作內(nèi)容是完成竣工財務決算編制和審核咨詢單位的招標、相關單位及部門的業(yè)務培訓以及實施方案的制定與交底。根據(jù)鐵路工程的特點,建議在至少鐵路初步驗收前半年就啟動財務決算工作,早點啟動,即可以為后期爭取更多的時間、以免后期時間被動倉促,又可以將矛盾和問題前移,便于提前解決,避免后期任務重而工作質量難以把握。
3.1.2早培訓
完成咨詢單位招標后,盡快組織竣工財務業(yè)務培訓,讓相關的人員熟悉業(yè)務,弄清楚財務決算與本單位、本部門有什么關系、要做什么事情,并及時的在過程中進行處理,避免后期積壓,時間與質量都難以受控。需要強調(diào)的是業(yè)務培訓要貫穿整個竣工財務決算始終,不同階段的內(nèi)容與重點不同。
3.1.3早部署
首輪業(yè)務培訓之前,建設單位應該成立專門的管理小組,并組織相關單位、部門制定方案并集中交底。從以往的經(jīng)驗看,很多單位和部門的人員,由于主觀上輕視竣工財務決算,甚至認為竣工財務決算只是建設單位和財務人員的事情,這會直接影響培訓的效果和實施的質量,所以建設單位應該重視方案制定和集中交底,達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署。
專門的管理機構要建立完善各類制度,特別要建立完善協(xié)調(diào)機制、會審制度、計劃與考核制度,并在實施過程中按照認真落實各項工作。
3.2.1協(xié)調(diào)機制
由于“系統(tǒng)性強”、“復雜因素多”的特點,如果沒有一個高效的溝通協(xié)調(diào)機制,是很難完成順利的完成鐵路決算。而且,協(xié)調(diào)機制即要有縱向的高度、還要有橫向的寬度,即要有高級的領導參與去處理棘手復雜的問題,又要有同級別各部門、各單位、各專業(yè)的聯(lián)動,來處理系統(tǒng)性的技術性問題。
3.2.2會審制度
由于“系統(tǒng)性強”、“專業(yè)化程度高”,鐵路決算工作中,會遇到很多專業(yè)和技術問題,這些不是財務人員或哪一個人能解決的,多部門、跨專業(yè)會審往往比一個部門“單打獨斗”效果好很多[3]。
3.2.3計劃與考核制度
方案制定階段,就要制定計劃、落實責任人和考核方案。要有總體計劃,還要有分階段推進計劃和考核制度,實施過程中及時推進計劃,分析偏差、制定糾偏措施和調(diào)整計劃、兌現(xiàn)考核。
這個階段主要是要完成數(shù)據(jù)的分析、匯總、竣工財務決算文件的匯編、竣工財務決算審核報告以及報批手續(xù)和歸檔工作。之所以,把竣工財務決算文件編制和審核報告,放在這個階段,是再次表明鐵路竣工財務決算的主要工作不在文件編制和審核,如果前期的工作做好了,這些只是水到渠成。
總之,有效的組織管理,會讓鐵路決算工作更順利、更優(yōu)質。