林紅生
三門峽市中心醫(yī)院保衛(wèi)科 河南三門峽 472000
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新需要改變管理歷練,樹立創(chuàng)新意識,并為企業(yè)創(chuàng)新能力的形成奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言,創(chuàng)新實(shí)踐能夠提高其核心競爭力,使企業(yè)能夠在越發(fā)激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,并贏得競爭優(yōu)勢。知識經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了重要的作用,其作為企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道之一,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。因此,在知識經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)必須要提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平,加強(qiáng)創(chuàng)新管理。
知識經(jīng)濟(jì)到來后,其推企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高,在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理并加大創(chuàng)新實(shí)踐力度的同時,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用。一方面,企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,同時其對企業(yè)的成本控制、人力資源、經(jīng)營情況等有著重要的影響[1]。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,企業(yè)市場競爭力能夠得以提升,占據(jù)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面,通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。通常情況下,企業(yè)若是能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展,就能夠?yàn)閲窠?jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用。在經(jīng)濟(jì)新形勢下,各國之間連寫越發(fā)密切,企業(yè)為了提高競爭力,必須要落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。
現(xiàn)階段,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在不完善之處,導(dǎo)致企業(yè)有些部門無法落實(shí)好職責(zé),對于人員崗位缺乏科學(xué)性的管理,企業(yè)對于自身崗位職責(zé)認(rèn)識不清,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展。同時,在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度時,企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),管理制度呈現(xiàn)形式化,缺乏實(shí)效性,對企業(yè)發(fā)展有所不利[2]。
我國企業(yè)過于重視提高經(jīng)濟(jì)效益,對于經(jīng)濟(jì)管理過程不夠重視。生產(chǎn)經(jīng)營時,有些企業(yè)使用的管理方法不夠科學(xué),進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展,無法提高經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)管理理念不科學(xué),企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理也不夠重視,管理人員無法及時轉(zhuǎn)變自己的思想,有些職責(zé)也沒有履行到位,無法將經(jīng)濟(jì)管理價值充分發(fā)揮出來。
企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)只追求眼前利益,對成本和安全等管理過于重視,缺乏人才管理意識,考核激勵機(jī)制制定不夠完善,影響員工工作積極性,同時,無法為員工提供更多的技能培訓(xùn),導(dǎo)致員工素質(zhì)無法得到提升,影響了員工對企業(yè)的忠誠度,限制了企業(yè)的發(fā)展[3]。
知識經(jīng)濟(jì)下,有些企業(yè)本身就具有局限性,整體發(fā)展能力不強(qiáng),經(jīng)濟(jì)管理效能轉(zhuǎn)化水平不高,例如有些企業(yè)無法將經(jīng)濟(jì)和行政兩項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來,不重視社會治理思想的應(yīng)用,在建立管理體系時無法實(shí)現(xiàn)全面系統(tǒng)管理,管理問題比較突出。有些企業(yè)則對知識經(jīng)濟(jì)不夠重視,企業(yè)創(chuàng)新力比較弱,對于教育培訓(xùn)上的投入不多,技術(shù)創(chuàng)新意識比較低。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,人員作為管理的主要對象,通過對員工行為進(jìn)行約束,并引導(dǎo)其工作,能夠使員工行為符合企業(yè)管理要求。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時,需要在制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上完善經(jīng)濟(jì)管理制度,強(qiáng)化管理各環(huán)節(jié),統(tǒng)籌規(guī)劃,激發(fā)彌補(bǔ)其中的漏洞。首先,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定崗位職責(zé)相關(guān)制度,明確員工崗位職責(zé),落實(shí)部門以及人員責(zé)任[4]。其次,企業(yè)要完善管理制度,并加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門及其人員的責(zé)任意識,端正工作態(tài)度,避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行。最后,企業(yè)要完善內(nèi)控管理制度,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作,利用管理會計(jì)工具提高財務(wù)管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。
知識經(jīng)濟(jì)下,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,其需要轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理人員的管理認(rèn)識,提高其創(chuàng)新水平,企業(yè)只有能夠正確認(rèn)識到管理的積極作用,才能夠?yàn)樯a(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)發(fā)展提供保障,進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要開展自上到下的創(chuàng)新意識提升工作,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念,調(diào)整管理技術(shù),在整個生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念,建立良好的管理環(huán)境,推動技術(shù)創(chuàng)新,為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障,進(jìn)而使企業(yè)的軟實(shí)力得以提升,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念主要包括兩方面,一方面在于創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念,企業(yè)要制定新興戰(zhàn)略目標(biāo),并以戰(zhàn)略目標(biāo)為主開展管理活動,提高管理的全面性以及先進(jìn)性。目標(biāo)實(shí)施時,企業(yè)需要調(diào)整執(zhí)行方式,并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的執(zhí)行方法。同時,企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的體制,推廣科學(xué)的模式,提高整體競爭力[5]。另一方面在于創(chuàng)新危機(jī)管理理念,企業(yè)需要培養(yǎng)自己的危機(jī)意識,面對內(nèi)外部風(fēng)險時需要積極采取應(yīng)對措施,做好風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對工作,強(qiáng)化危機(jī)意識。
知識經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)圍繞知識資源實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,在此背景下,企業(yè)需要重視到知識的價值,并開展經(jīng)濟(jì)管理推廣活動,提高經(jīng)濟(jì)效益,充分利用知識,將人才資源優(yōu)勢發(fā)揮出來。因此,企業(yè)在進(jìn)行人資管理創(chuàng)新時,首先需要樹立以人為本的管理理念,并重視情感管理,營造良好的人機(jī)關(guān)系,得到上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,并保證自身道德素養(yǎng),將人才積極性激發(fā)出來,提高其創(chuàng)造力,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次,采取多元化手段引進(jìn)人才,招聘時綜合考慮員工德智體美各個要素,對入職員工進(jìn)行職業(yè)和技能培訓(xùn),提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。同時,定期組織團(tuán)建活動,增強(qiáng)員工的凝聚力。
知識具有融合性以及轉(zhuǎn)移性特征,知識經(jīng)濟(jì)下,經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,尤其是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)戰(zhàn)略支持上的作用,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。例如,企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)和行政管理有機(jī)結(jié)合起來,在其中應(yīng)用社會治理理念,并建立價值鏈管理體系,將經(jīng)濟(jì)管理其中的各要素整合起來?;蚴菍⒅R經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略發(fā)展,加大投入力度,尤其是在技術(shù)、人才和資源儲備等方面的投入上,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。此外,還可以增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),利用知識提高企業(yè)價值,使員工綜合素質(zhì)得以提升,實(shí)現(xiàn)人才聚集。
知識經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時必須要將知識和管理有機(jī)結(jié)合起來,使經(jīng)濟(jì)管理效能增加,對此,企業(yè)需要完善管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)人資管理、創(chuàng)新管理內(nèi)容,推動經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,將經(jīng)濟(jì)管理功能切實(shí)發(fā)揮出來,豐富管理內(nèi)容,使經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加全面、系統(tǒng)的服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供了保障。