探討供電公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

邵靜

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司大冶市供電公司，湖北 大冶 435100）

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

文化建設(shè)是一項相對復雜的任務。來自當前的能源公司就目前的發(fā)展而言，仍然存在一些值得注意的問題和不足。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的方法不夠多樣化

建設(shè)企業(yè)文化必須實現(xiàn)方法和方法的多元化建設(shè)，并借助不同的工具從不同的角度來實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，才能增強企業(yè)的三維立體文化。但是就當前供電公司企業(yè)文化建設(shè)的具體發(fā)展而言，缺乏方法的多樣性，沒有完善的考核標準盡管建立企業(yè)文化具有中長期計劃，年度目標和每月優(yōu)先事項，但它們無法為每個人詳細列出，也無法按部就班地實施，從而導致在建立企業(yè)文化時沒有一個統(tǒng)一的標準，企業(yè)文化的建設(shè)成果也在很大程度上受到了嚴重的影響。并且欠缺專業(yè)的人力資源目前，供電公司企業(yè)文化建設(shè)隊伍素質(zhì)不高，并且大多數(shù)員工屬于中途轉(zhuǎn)入的，他們擔任多個職位，專業(yè)化程度不高，特別是中級的員工擔任許多職位，沒有充分的時間處理他們的工作，因而供電公司在項目化管理的團隊整體實力需要提高[2]。其次沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一些供電公司領(lǐng)導者仍然渴望表達自己的想法和目標，但是對"五個公司文化建設(shè)發(fā)展計劃"的沒有統(tǒng)一建立"五個統(tǒng)一"的標準，工作重點還不清晰。導致供電公司企業(yè)文化建設(shè)的總體效果不如預期。

（二）適應程度不高

建立企業(yè)文化應該與時俱進，而不是與社會接觸。從當前社會發(fā)展的具體情況看，已然全面步入新媒體時代，在人們的日常生活中，人們對新媒體的依賴已經(jīng)很高。例如，微信和微博等新媒體平臺已經(jīng)吸引了近50億用戶，這表明許多人同時使用其中的人就兩個或三個。但是，當前供電公司企業(yè)的文化建設(shè)沒有充分利用這些新的媒體平臺，適應程度低，很大程度上影響了供電公司的企業(yè)文化建設(shè)。

（三）沒有與供電公司的相關(guān)工作緊密結(jié)合

企業(yè)文化本身也就是一種融合，它必須和后期工作密切地聯(lián)系在一起，以便于通過后期的文化創(chuàng)造來促進我們所有的供電企業(yè)。但是，目前在對供電企業(yè)和公司的文化建設(shè)中采取了一些措施與其他供電企業(yè)和公司相關(guān)的工作沒有得到緊密結(jié)合，導致了供電企業(yè)和公司的文化建設(shè)走向脫離現(xiàn)實，難以取得預期的效果。

（四）沒有得到領(lǐng)導層的重視

在部分的供電公司，不同的單位，團隊和團體之間的發(fā)展是不平衡的，并且兩極分化嚴重。當前，直連單位，縣級公司，電站，班組的對于企業(yè)文化建設(shè)的水平大多都是不高，企業(yè)對于文化的影響相對薄弱，某些事業(yè)單位的領(lǐng)導，包括一些黨組織的主要負責人，對于企業(yè)文化的培育和建設(shè)并沒有完全認識和了解，也不能夠支持這些企業(yè)文化的培育和建設(shè)，這就嚴重阻礙了這些企業(yè)文化培育和建設(shè)的進行過程，削弱了這些企業(yè)文化培育和建設(shè)的實效性。

（五）與企業(yè)的發(fā)展管理相矛盾

對企業(yè)理念的理解不足，掌握不全，員工參與度低和認可度低。大多數(shù)核心單位仍處于系統(tǒng)管理階段，沒有管理概念和文化管理的具體措施，沒有企業(yè)文化項目管理的經(jīng)驗，沒有項目或品牌的意識和決心，就存在某種短期行為。供電公司需要堅持長期管理，不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不為建設(shè)而建，不做表面工作[3]。

二、有利于供電公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）采取多種方式建設(shè)企業(yè)文化

在建立企業(yè)文化的過程中，供電公司需要著重于構(gòu)建多樣化的方法和技術(shù)，特別是著眼于時間的發(fā)展和一些新的文化構(gòu)建方法的構(gòu)建。一是通過宣傳活動加強文化建設(shè)以及團隊發(fā)展活動，這樣的方式可以培養(yǎng)人際關(guān)系和團隊合作的文化。因此，供電公司可以依靠不同的部門，允許部門作為一個整體單元，組織不同類型的擴展活動，以達到建設(shè)企業(yè)文化的效果。例如，供電公司可以在業(yè)余時間組織團隊建設(shè)活動并進行野外生存訓練，在此過程中，供電公司可以加強員工之間的互動和互助，增進員工之間的默契，并增強供電公司的企業(yè)凝聚力。

（二）以新媒體為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

新媒體是當前社會的主要趨勢，新媒體也應用于供電公司的文化建設(shè)。首先，供電公司可以在新媒體的基礎(chǔ)上樹立文化并加強對企業(yè)文化的宣傳。例如，可以在官方微信帳號的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化宣傳賬號，通過微信渠道將相關(guān)的文化建設(shè)內(nèi)容發(fā)送給員工，以逐步指導員工。其次，例如在安全教育方面，供電公司可以將安全主題發(fā)布到微信的官方帳戶上，并定期向員工推送安全案例和相關(guān)學習材料，員工可以通過微信獲得文化影響力。除了微信以外，還可以使用像抖音這樣的短視頻平臺通過短視頻來促進文化宣傳。供電公司可以通過一個像"基層風采"這樣的視頻專欄從核心員工開始，并拍攝他們的一些工作片段，從中他們可以挖掘出職業(yè)道德，意識形態(tài)，專業(yè)精神等的內(nèi)容，然后進行宣傳。

（三）有效結(jié)合供電公司工作，樹立企業(yè)文化

供電公司的文化建設(shè)還必須注意日常的工作水平，即文化建設(shè)必須與實際工作結(jié)合起來，不能相互分離。例如，在對于會計人員的職業(yè)道德培訓中，不同專業(yè)和崗位的會計人員都可能有所改變，比如說像對于一個會計崗位，職業(yè)道德就是要強調(diào)其會計技術(shù)知識，工作的態(tài)度，工作的紀律和會計人員的工作作風。因此，在對財務人員進行相關(guān)的職業(yè)道德訓練時，有必要在這些方面進行有針對性的教育，并有效地提高財務人員的會計技能和工作紀律，使他們認真對待。對于服務工作，職業(yè)道德強調(diào)對服務，愛心和奉獻精神的意識。例如，對于前線維護或電力檢查人員，他們很多時候需要與電力能源用戶打交道，以了解用戶的電力能源消耗，并幫助他們解決與用電過程有關(guān)的問題。在這方面，有必要形成主動服務意識的概念，并在服務中顯示專業(yè)高效的功能，并幫助用戶快速解決問題。不同的職位面臨著不同的當前狀況，因此，電力企業(yè)的文化建設(shè)應從具體工作入手，根據(jù)自身特點制定不同的文化建設(shè)方案，以確保文化建設(shè)達到理想的效果。[1]

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是決定供電公司綜合實力的關(guān)鍵性指標與核心因素，企業(yè)文化的有效建設(shè)在一定程度上能夠起到增強企業(yè)核心競爭力的作用。但是文化建設(shè)是一項相對復雜的任務，所以對于當前的供電公司就目前的發(fā)展而言，仍然存在一些值得注意的問題和不足。因而不論是供電公司的領(lǐng)導者還是各個部門崗位的員工，都應重視企業(yè)文化的建設(shè)，推動電力公司的可持續(xù)發(fā)展。