新形勢背景下供電企業(yè)做好群眾工作的有效策略探討

張翅

（國網(wǎng)四川省電力公司資陽市雁江供電分公司，四川 資陽 641300）

在當(dāng)今社會各行各業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)無論是采取怎樣的發(fā)展策略，最終都是要堅決貫徹以人為本的發(fā)展理念，全面以企業(yè)職工為發(fā)展中心。在當(dāng)下供電企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要做好群眾工作，以實現(xiàn)企業(yè)和諧、全面、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、供電企業(yè)群眾工作對于企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要時刻將科技作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的主要動力，同時企業(yè)的長期有效的發(fā)展也離不開群眾的支持。企業(yè)進一步的發(fā)展壯大離不開群眾的支持。總體來說，供電企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展密切相關(guān)，因此電力企業(yè)不是一個單獨個體的存在。在供電企業(yè)全面和諧的發(fā)展歷程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推動企業(yè)內(nèi)部和諧與社會和諧有效發(fā)展。因此，當(dāng)前電力企業(yè)需要全方位做好群眾工作，確保供電企業(yè)實現(xiàn)多方面和諧的發(fā)展。

二、供電企業(yè)群眾工作中存在的問題

當(dāng)下，電力企業(yè)群眾工作在整體發(fā)展趨勢上是穩(wěn)步前進的，并且沒有太大的發(fā)展難度。在對企業(yè)內(nèi)部職工思想教育方面，對應(yīng)的群眾工作開展要全面確保員工的積極性，并且企業(yè)對職工在開展群總工作的環(huán)節(jié)要富有熱情。同時，職工對待工作的態(tài)度還需要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面以社會正確的價值觀，向其內(nèi)部的員工開展引導(dǎo)式的教育工作，并且對員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作需要做到與時俱進，緊跟時代發(fā)展的腳步。同時，在供電企業(yè)管理層方面，相關(guān)工作的開展要全面以員工基本的利益出發(fā)，確保電力企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益得到保障。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在開展群眾性工作時，仍然面臨以下幾個問題。

（一）員工基本素養(yǎng)較低

當(dāng)前供電企業(yè)中大部分員工是以勞務(wù)出身，此類員工綜合狀況體現(xiàn)在綜合文化水平偏低且素質(zhì)較差。由于員工沒有接受過良好的教育，在具體的工作開展環(huán)節(jié)中，給基層管理員帶來較大的工作困難，從而使得電力企業(yè)基層管理工作綜合效率不高。并且相關(guān)員工在完成相應(yīng)的工作以后，沒有對其進行有效合理的總結(jié)，從而使得相關(guān)員工無法在日常的工作開展中得到相應(yīng)的提升。因此，使得電力企業(yè)一線員工綜合質(zhì)量呈現(xiàn)較低的狀況。

（二）激勵制度不夠完善

當(dāng)前，企業(yè)要想得到內(nèi)部高效快速的發(fā)展，必須要落實對員工有效的激勵機制的建設(shè)工作。具體來說，激勵制度的設(shè)立是保障員工能夠積極開展工作的前提所在。然而，當(dāng)前大部分電力企業(yè)往往忽視了對激勵制度的設(shè)立，并且企業(yè)在日常經(jīng)營過程中過分地追求經(jīng)濟效益，而未采取對員工有效的管理管控制度。具體來說，電力企業(yè)激勵制度要包含對員工工作獎罰制度、不同員工的薪酬制度以及落實相應(yīng)的保險制度等。當(dāng)前電力企業(yè)激勵制度不完善，具體體現(xiàn)在針對員工薪資分配環(huán)節(jié)存在相應(yīng)的不透明、不公開、不合理的狀況，致使相映的勞動者的個人能力與實際的工作效益出現(xiàn)嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)象，從而使其在長時間的工作中，逐漸喪失了對工作的積極性。

（三）電力企業(yè)中干部與群體關(guān)系脫落

當(dāng)下電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在開展日常的工作環(huán)節(jié)中，只重視自己分內(nèi)的事務(wù)，而沒有與一線員工進行相應(yīng)的接觸和聯(lián)系，從而使得相關(guān)干部對于電力企業(yè)基層員工關(guān)注度不高，最終使得干部相關(guān)工作的開展無法做到精確可靠。由于干部缺乏對企業(yè)內(nèi)部員工的有效了解，致使相關(guān)工作僅是落實于表面現(xiàn)象。此外，由于干部與群眾之間少有聯(lián)系，無法在群眾之間樹立自身的威信，久而久之干部對群眾的影響力便會日益下降。因此，當(dāng)下電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部層應(yīng)當(dāng)全面深入到一線企業(yè)員工中，對員工進行相映的調(diào)研、交流，使得干部的工作開展能夠緊貼員工的實際狀況來進行，提高員工的滿意度。

三、新形勢背景下供電企業(yè)做好群眾工作的建議

在當(dāng)今新形勢下，電力企業(yè)需要全面做好群眾工作，來滿足企業(yè)長期的可持續(xù)化發(fā)展。因此企業(yè)需要全面提高員工的綜合素養(yǎng)，盡可能發(fā)揮員工在企業(yè)中的職能，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)系，盡可能保障群眾的基本利益，實現(xiàn)電力企業(yè)和諧的發(fā)展。

（一）提高員工生活質(zhì)量

當(dāng)前電力企業(yè)進一步加強群眾建設(shè)工作，最主要的是要實現(xiàn)企業(yè)快速的發(fā)展，從而全面提高企業(yè)職工的生活質(zhì)量。具體來說，當(dāng)企業(yè)自身取得相應(yīng)的發(fā)展以后，才能為群眾工作建設(shè)提供相應(yīng)的支持。例如在企業(yè)對群眾開展培訓(xùn)過程中，往往需要消耗大量的資源。因此電力企業(yè)需要具備足夠的資金，來實現(xiàn)對群眾工作的建設(shè)。雖然當(dāng)下對群眾工作的建設(shè)有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是供電企業(yè)卻不愿意將相應(yīng)的資金投入到短期沒有效益的培訓(xùn)工作上。

同時，電力企業(yè)全面提高員工的生活質(zhì)量，使得員工的基本生活得到相應(yīng)的保障，才能夠確保電力企業(yè)的正常生產(chǎn)活動得以實現(xiàn)。因此，在當(dāng)下電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，需要全面與員工進行積極溝通和交流，全面了解員工的實際需求以及員工對于企業(yè)發(fā)展的見解。并且對相關(guān)資料進行收集、整理，從而使得領(lǐng)導(dǎo)干部開展的工作更加貼近于群眾。

（二）強化供電企業(yè)內(nèi)部干部與群眾的關(guān)系

當(dāng)前電力企業(yè)干部要想提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，確保群眾工作的積極性，首先，是要加強自身與群眾的聯(lián)系。對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部要全面、充分地融入到電力企業(yè)群眾中。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)干部要在意識層面改變原有的層級觀念，要樹立相映的群眾意識，做到領(lǐng)導(dǎo)的決策辦事都以員工實際利益作為出發(fā)點。同時，領(lǐng)導(dǎo)還需要在企業(yè)內(nèi)部開展有效的宣傳，強化群眾意識，改變原有的思維和工作方式。最后，領(lǐng)導(dǎo)干部還需要廣泛的聽取基層員工的意見以及員工對于工作的訴求，對相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的政策進行及時的改善，以滿足企業(yè)職工的發(fā)展需求。同時還需要領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾開展相應(yīng)的集體性活動。例如，教育活動、講座、培訓(xùn)等，全面將領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾融為一體，全方位提高企業(yè)內(nèi)部一體化建設(shè)工作的效率。

（三）建立激勵機制

當(dāng)下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要全方位提高員工工作的積極性。因此，電力企業(yè)在薪酬制度的制定方面，應(yīng)當(dāng)全面地落實薪酬階梯制，確保每一位電力企業(yè)的員工自身的工作效率、工作能力與自身的報酬呈正相關(guān)。通常來說，電力企業(yè)開展平均主義的薪酬制度會給相應(yīng)的員工造成工作積極性的打壓。因此，當(dāng)下電力企業(yè)需要全面的消除平均主義的薪酬管理制度，同時企業(yè)也需要全面將薪資福利待遇與員工個人的業(yè)績相互融合來進行全面考核，充分的確保員工工作開展具備高效性和積極性。此外，最重要的是薪酬制度的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)全面秉承合法、經(jīng)濟、公平、公正的理念。盡可能地減少制度制定中各種不良的因素所帶來的不利影響。此外，電力企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部總體薪資狀況，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行公平、公正的績效考核，并且采取相應(yīng)的獎勵。

四、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)前針對群眾工作建設(shè)方面的內(nèi)容，主要是要加強企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間的有效聯(lián)系，使得領(lǐng)導(dǎo)干部工作開展的方式和方法，更加貼合群眾的發(fā)展需求。同時，企業(yè)內(nèi)部的工會還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃和考量。