關(guān)于房建工程中全過程造價(jià)控制與管理的應(yīng)用

陳薇

（四川省阿壩州松潘縣青云鎮(zhèn)人民政府，四川 阿壩州 623300）

一、房建工程全過程造價(jià)管控的不足

在房建工程全過程造價(jià)管控的工作中，從目前的實(shí)際實(shí)踐情況來(lái)看，全過程造價(jià)的應(yīng)用仍然存在著許多問題，正在嚴(yán)重影響著工程的進(jìn)度。首先，施工單位對(duì)造價(jià)控制的重點(diǎn)劃分不明確，給工程的進(jìn)度提出了很高的要求，但是在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)施工單位沒有給工程做好監(jiān)管工作，導(dǎo)致工作效率大大降低，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度[1]。其次，單位內(nèi)缺少完善的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在房建工程開始施工時(shí)，施工單位設(shè)立出了多個(gè)專業(yè)來(lái)協(xié)同其一起進(jìn)行工作，再加上時(shí)間的跨度比較長(zhǎng)，導(dǎo)致全過程造價(jià)管控工作在一定程度上提高了難度，質(zhì)量也因此遭到了降低；另外，施工單位內(nèi)也缺少明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，使其無(wú)法嚴(yán)格按照工程的施工方和政府方面所提出的要求來(lái)進(jìn)行工作，從而使施工建設(shè)受到了嚴(yán)重的影響，讓工程無(wú)法按時(shí)交工。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不規(guī)范，監(jiān)督也不到位，因?yàn)楝F(xiàn)階段的造價(jià)控制透明度不高，其中侵吞工程撥款是最常見的一個(gè)問題，施工單位若不及時(shí)解決將會(huì)導(dǎo)致工程的積極效益大大降低，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的要求。

二、房建工程中全過程造價(jià)管控的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）決策環(huán)節(jié)

在房建工程全過程造價(jià)管控工作中，在全過程造價(jià)管控理念的基礎(chǔ)上，施工單位可以實(shí)施造價(jià)控制工作，但前提是一定要從決策環(huán)節(jié)入手，從而更快、高質(zhì)量地做好事前造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，保證工程的質(zhì)量。另外，項(xiàng)目決策決定將會(huì)在一定程度上給工程的整體造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，基于此，施工單位一定要做好決策工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘探來(lái)獲取完整的數(shù)據(jù)的信息，以此來(lái)更好的避免安全隱患的出現(xiàn)。與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的分析，提前做好相關(guān)工作，使工程實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在完成工程項(xiàng)目的決策后，招投標(biāo)環(huán)節(jié)非常重要，需通過該環(huán)節(jié)來(lái)招標(biāo)到一個(gè)高質(zhì)量的施工單位，而且這也有助于開展造價(jià)管理工作。而在招投標(biāo)過程中，怎樣做好監(jiān)督、加強(qiáng)對(duì)施工單位的了解至關(guān)重要，需要相關(guān)部門提高重視度，從造價(jià)管理的角度出發(fā)來(lái)開展工作。

（三）設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是后續(xù)施工中的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)部門需要考慮多個(gè)方面的問題，全面、綜合地展開設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，設(shè)計(jì)部門需在重視造價(jià)管理的同時(shí)嚴(yán)格按照房建工程的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且也要遵循當(dāng)下時(shí)代的節(jié)能、低碳理念，使得設(shè)計(jì)方案在保障質(zhì)量的前提下能夠最大限度地提高造價(jià)管理效率和環(huán)保效益[2]。另外，設(shè)計(jì)階段也時(shí)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，這也容易引發(fā)工程造價(jià)失控，需要設(shè)計(jì)部門不斷進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。

（四）工程實(shí)施環(huán)節(jié)

工程實(shí)施環(huán)節(jié)是房建工程項(xiàng)目中的主要階段，房建工程中需消耗大量材料，參與施工的單位較多，使得造價(jià)管理工作有較高的難度，對(duì)此需要造價(jià)管理部門從全局角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧制定造價(jià)控制目標(biāo)，涉及施工的每一方面均要細(xì)化管理，并將造價(jià)管理工作落實(shí)到每一部門、每一人員。而且雖然造價(jià)管理部門在前期也進(jìn)行了科學(xué)、合理的造價(jià)管理規(guī)劃，但是在施工階段依然可能會(huì)因一些不確定性因素而影響造價(jià)管理規(guī)劃。同時(shí)，也有許多情況下造價(jià)管理規(guī)劃會(huì)因市場(chǎng)因素、人員因素而做出調(diào)整，但也容易出現(xiàn)造價(jià)管理失控的問題。

（五）竣工環(huán)節(jié)

竣工階段是房建工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，造價(jià)管理部門依然要嚴(yán)格重視這一階段，一般情況下需嚴(yán)格重視成本控制管理，而且許多情況下，造價(jià)管理部門并未能夠重視竣工階段的造價(jià)管理，容易導(dǎo)致造價(jià)管理施工問題，因此在該階段中造價(jià)管理部門的思想重視度不可松懈，要依然保持嚴(yán)謹(jǐn)。

三、房建工程中全過程造價(jià)管控的方法總結(jié)

（一）貫徹現(xiàn)代化的管理理念

房建工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，在其建設(shè)施工過程中，也需要嚴(yán)格注重造價(jià)控制。但是從實(shí)際分析來(lái)看，房建工程的造價(jià)管理工作中存在有一定的不足，而且此類不足貫穿于造價(jià)管理工作的全過程。對(duì)此首先就應(yīng)當(dāng)貫徹現(xiàn)代化管理理念[3]。管理部門及工程領(lǐng)導(dǎo)部門要重視提升造價(jià)管理的精細(xì)化程度，對(duì)原有造價(jià)管理理念進(jìn)行深入反思找出其中的不足，并注重開展針對(duì)性地改進(jìn)。當(dāng)前，造價(jià)管理部門需要深入貫徹落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理理念，如加強(qiáng)資料收集力度，尤其是建材、人力資源等方面的市場(chǎng)信息，科學(xué)合理的評(píng)估造價(jià)目標(biāo)，評(píng)估此類因素所可能會(huì)引起的造價(jià)管理問題，以此來(lái)為造價(jià)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整?？傊?，通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用，可以有效提升造價(jià)管理水平。

（二）引入BIM技術(shù)

現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用了許多信息化技術(shù)，BIM技術(shù)便是其中之一，其已經(jīng)被深入應(yīng)用到了建筑過程的所有環(huán)節(jié)，也可被應(yīng)用于造價(jià)管理工作中，提高造價(jià)管理水平。首先，在BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，要重視優(yōu)化設(shè)計(jì)[4]。BIM技術(shù)不僅是一種信息化技術(shù)，也是一個(gè)相應(yīng)的信息平臺(tái)，在造價(jià)管理工作中，可應(yīng)用BIM平臺(tái)來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的建筑工程模型，通過其可視化、模擬化、直觀化特點(diǎn)供參與施工的單位及管理部門觀看，如此一來(lái)，也有助于對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用也可提高工程量計(jì)算的精確性，在過去的造價(jià)管理工作中，也容易出現(xiàn)工程量計(jì)算失誤問題，在應(yīng)用BIM技術(shù)后，所計(jì)算的數(shù)據(jù)信息非常精確，而且也有助于提高資源管理配置水平，降低資源浪費(fèi)問題發(fā)生情況；最后，在BIM技術(shù)的支撐下，能夠達(dá)成信息共享，各施工參與方均可通過BIM平臺(tái)來(lái)了解工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，如資源消耗情況、設(shè)備情況等等，如此一來(lái)信息數(shù)據(jù)非常統(tǒng)一，可以幫助造價(jià)管理部門更加科學(xué)、合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升造價(jià)管理水平。

（三）構(gòu)建出完善的造價(jià)控制體系

科學(xué)合理的造價(jià)控制體系有助于提升造價(jià)管理水平，從前文分析來(lái)看，造價(jià)控制要貫穿于房建工程項(xiàng)目全過程，即決策階段、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)階段、工程施工階段及竣工階段[5]。通過相關(guān)調(diào)查研究分析來(lái)看，過去造價(jià)管理工作中并無(wú)較為完善的管理體系，幾乎均是各階段的自行控制管理，整體控制水平不佳，無(wú)法達(dá)到更加高效的管理水平；對(duì)此，要重視對(duì)完善體系的構(gòu)建，要對(duì)原有造價(jià)控制工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，將各單一的造價(jià)控制形成一個(gè)完善的整體；而且還要優(yōu)化或增設(shè)監(jiān)督、考核機(jī)制，通過監(jiān)督機(jī)制來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，使其可以積極參與到施工中去，保障工程質(zhì)量；在考核方面主要是主要提升造價(jià)管理人員的管控水平，讓其能夠提高自身造價(jià)管理水平，重視造價(jià)控制工作的責(zé)任心、責(zé)任感。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，房建工程的出現(xiàn)提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前城市化建設(shè)持續(xù)深入的背景下，房建工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展。另外，房建工程自身還存在著社會(huì)公益性的特點(diǎn)，在施工時(shí)需要投入大量的資金才能保證工程的質(zhì)量和工作效率，按時(shí)交工，這種方式會(huì)加大成本的使用，大大浪費(fèi)了資源。而一些施工單位為了降低成本的使用，給群眾提供更好的服務(wù)，選擇加大造價(jià)管控的方式，為節(jié)約資金提供了保障。站在工程造價(jià)管控工作的角度來(lái)講，要從多個(gè)方面入手，既要做好事中的控制，又要提高對(duì)前期工程造價(jià)的重視度，讓該工作達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。