精益化管理助力國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的思路探索

文/蘇冬梅，廣西北投鑫祥石油有限公司

1 引言

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱之一，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大融合的背景下，國(guó)有企業(yè)在獲得良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨更大的挑戰(zhàn)，其肩負(fù)的使命和責(zé)任也越來越大。國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)問題隨著國(guó)企的改革逐漸顯露出來，對(duì)企業(yè)管理水平和提高以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升等都造成了嚴(yán)重的影響，必須得到及時(shí)、有效的解決，以此才能確保國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)現(xiàn)存問題及成因分析

2.1 管理松懈、工作效率低

現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們的生活水平越來越高，市場(chǎng)環(huán)境也越來越好，國(guó)企單位作為國(guó)家支柱型企業(yè)，具備一般私有企業(yè)所沒有的政策支持、資金支持以及技術(shù)支持等，這也奠定了國(guó)企行業(yè)龍頭的基礎(chǔ)。然而，國(guó)企機(jī)關(guān)在開展管理工作的時(shí)候，往往會(huì)管理的重點(diǎn)放在下級(jí)單位上，容易忽略對(duì)自身的管理，有些國(guó)企機(jī)關(guān)的工作人員大多數(shù)都是工作多年的老職工，工作經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，但是缺少創(chuàng)新，工作雖然嚴(yán)謹(jǐn)?shù)侨鄙俑母锏钠橇Γ瑥亩鴮?dǎo)致部分管理人員工作消極、態(tài)度懶散，致使有的國(guó)企機(jī)關(guān)管理松懈、工作效率低。

2.2 脫離群眾

國(guó)企機(jī)關(guān)的工作人員長(zhǎng)期身居要職，部分管理人員逐漸養(yǎng)成了不良的工作作風(fēng)，有的在對(duì)待基層員工時(shí)態(tài)度生硬，在幫助基層員工解決問題時(shí)也大多應(yīng)付了事，沒有深入基層去全面了解基層員工的現(xiàn)實(shí)困難，甚至個(gè)別人員在遇到困難的時(shí)候首先想到的是如何推卸責(zé)任，而不是如何解決困難。上述種種表現(xiàn)都體現(xiàn)出了國(guó)企機(jī)關(guān)工作人員的作風(fēng)問題以及不作為問題，也拉開了國(guó)企機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的距離，導(dǎo)致國(guó)企機(jī)關(guān)工作嚴(yán)重脫離群眾，缺失了群眾支持的機(jī)關(guān)工作必將處處受限，無法高效的開展和落實(shí)下去。

2.3 不良作風(fēng)屢禁不止

國(guó)企機(jī)關(guān)存在的作風(fēng)問題一直存在，國(guó)企也一直在努力尋找解決的途徑，雖然經(jīng)過多年的作風(fēng)建設(shè)和改革取得了一些成效，但是并沒有徹底根除作風(fēng)問題的根源，國(guó)企機(jī)關(guān)不良作風(fēng)問題產(chǎn)生的影響，不利于國(guó)企的發(fā)展與改革。黨的十八大以來，全面從嚴(yán)治黨從中央政治局立規(guī)矩開始，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)持以上率下，以身作則、身體力行，各級(jí)機(jī)關(guān)深入開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，整治“四風(fēng)”問題，作風(fēng)問題得到很大改善。但是，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，有的單位依然存在“四風(fēng)”問題，有的制度修訂完善不及時(shí)，缺乏針對(duì)性和可操作性，執(zhí)行不到位，這些都說明作風(fēng)建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)。在國(guó)企機(jī)關(guān)中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，究其原因是國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不到位、制度不完善以及工作監(jiān)管力度不足等所致，急需找到作風(fēng)問題根源所在，并且采取針對(duì)性措施去徹底解決作風(fēng)問題，以此才能營(yíng)造一個(gè)良好、健康的國(guó)企機(jī)關(guān)環(huán)境。

3 精益化管理助力國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的思路

3.1 全面推進(jìn)精益化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部思想意識(shí)

國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)問題早就存在，不是一朝一夕就可以徹底解決的，因此，要想從根源上解決國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，改善國(guó)企機(jī)關(guān)工作風(fēng)氣和環(huán)境，首先要做的就是轉(zhuǎn)變國(guó)企機(jī)關(guān)干部的老舊思想觀念意識(shí)，讓其掌握先進(jìn)、正確的思想意識(shí)，從而主動(dòng)的改正自身不良的工作作風(fēng)。一方面，國(guó)企可以通過建立精益化學(xué)習(xí)制度，根據(jù)機(jī)關(guān)干部崗位職能的差異對(duì)其進(jìn)行精益化的教育，因人而異的為其制定專門的學(xué)習(xí)制度，將政治知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及思想教育知識(shí)等融入到機(jī)關(guān)工作中，提高機(jī)關(guān)人員的知識(shí)水平和思想意識(shí)。另一方面，國(guó)企要通過學(xué)習(xí)交流和崗位輪崗等方式，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部與基層員工的互動(dòng)交流，拉近彼此之間的距離，幫助機(jī)關(guān)干部深入了解基層工作環(huán)境和問題，從而提高工作效率和針對(duì)性。

3.2 建立精益化管理制度，提高國(guó)企機(jī)關(guān)工作效率

針對(duì)國(guó)企機(jī)關(guān)辦事效率低、工作拖沓、應(yīng)付了事等問題，需要國(guó)企單位結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定出一套符合企業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的精益化管理制度，一方面確保國(guó)企機(jī)關(guān)工作有據(jù)可依，可依有序的進(jìn)行下去，一方面可以起到約束國(guó)企機(jī)關(guān)干部工作行為的作用，有助于國(guó)企機(jī)關(guān)工作效率的提升。首先，要對(duì)國(guó)企機(jī)關(guān)部門的工作職責(zé)進(jìn)行全面的細(xì)化，明確每一個(gè)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任和義務(wù)，并且要根據(jù)日常的情況對(duì)現(xiàn)有的工作流程和管理制度進(jìn)行精益化調(diào)整，將機(jī)關(guān)干部的工作納入國(guó)企的日常管理中，提高國(guó)企機(jī)關(guān)工作的科學(xué)性。其次，要根據(jù)國(guó)企機(jī)關(guān)的日常工作流程，對(duì)機(jī)關(guān)干部的工作行為、機(jī)關(guān)管理辦法等進(jìn)行規(guī)范，并且形成相關(guān)的管理制度、行業(yè)規(guī)定等，提高國(guó)企機(jī)關(guān)工作的規(guī)范性和有序性。最后，要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)國(guó)企機(jī)關(guān)干部的工作進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，既可以提高國(guó)企機(jī)關(guān)干部的工作積極性，又可以對(duì)不良的作風(fēng)行為起到一定的警示作用，以此加快國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的速度。

3.3 強(qiáng)化人力資源精益化，保持國(guó)企機(jī)關(guān)工作活力

從現(xiàn)階段國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，強(qiáng)化人力資源精益化是作風(fēng)建設(shè)的前提，同時(shí)也是加快國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)速度的有效途徑。為此，國(guó)企在全面推行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，需要時(shí)刻秉承著“以人為本”的工作理念，將人力資源精益化管理有效的落實(shí)到日常的企業(yè)管理工作中，為作風(fēng)建設(shè)奠定最基本的人力資源基礎(chǔ)。在此背景下，國(guó)企必須要轉(zhuǎn)變以往“人情”主導(dǎo)的職務(wù)晉升方式，而是要積極引進(jìn)和創(chuàng)新用人方式和內(nèi)部晉升機(jī)制，不斷拓寬國(guó)企招聘渠道，加大國(guó)企機(jī)關(guān)內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)，以此激發(fā)國(guó)企員工的工作熱情，保持國(guó)企機(jī)關(guān)工作活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。國(guó)企需要定期對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行思想政治教育、工作監(jiān)察、約談提醒等，要讓國(guó)企機(jī)關(guān)干部形成危及意識(shí)，時(shí)刻保持著清晰的頭腦，做好自己的本職工作，并且在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，為國(guó)企基層員工提供更多的幫助，切實(shí)解決基層員工的生活難題和工作困難。