淺析樓房建筑施工管理策略

文/張保國，山東科正工程項目管理有限公司

樓房建筑的質(zhì)量關(guān)乎著業(yè)主的居住安全，隨著生活條件的提升，人們對樓房施工質(zhì)量的要求也越來越嚴格，樓房建筑施工較為復雜、涉及范圍較廣，在一定程度上，制約著樓房建筑施工的管理工作。因此，施工單位的相關(guān)人員科學構(gòu)建管理策略，提升樓房建筑施工管理水平，以保障樓房建筑施工的質(zhì)量。

1 樓房建筑施工管理的必要性

1.1 保障業(yè)主居住安全

房屋作為生活和工作的載體，維系著人們的社交活動，近幾年來，房屋質(zhì)量問題層出不窮，在社會上造成了極其惡劣的影響。通過對樓房建筑的施工進行完整的管理，能夠推動工程質(zhì)量達到規(guī)定的標準，保障業(yè)主的居住安全。

1.2 提升施工單位競爭力

現(xiàn)階段，我國建筑領(lǐng)域的競爭日趨激烈，施工單位如果想要在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要嚴格管控樓房施工質(zhì)量，通過加強對樓房建筑施工的管理，提升樓房建筑工程總體質(zhì)量，幫助施工單位取得良好的經(jīng)濟和社會效益，打造良好的口碑和企業(yè)形象，進而提高施工單位的競爭力。

1.3 樓房建筑工程自身需求

樓房建筑工程施工帶有復雜性和一次性的特點，一方面，在具體的樓房建筑施工過程中，會涉及到人力、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)等因素，施工環(huán)節(jié)緊密相連，牽一發(fā)而動全身。另一方面，樓房建筑工程是不可逆的，施工必須要一次性完成。因此，通過對樓房建筑工程進行施工管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的嚴格管控，滿足樓房工程自身的需求。

2 現(xiàn)階段樓房建筑施工管理存在的問題

2.1 缺乏樓房建筑施工管理意識

基于我國現(xiàn)階段的樓房施工管理實際，不難發(fā)現(xiàn)，施工單位普遍缺乏樓房建筑施工管理和安全意識。部分施工單位在進行樓房施工時，沒有意識到施工管理的重要性，致使施工管理工作流于形式。此外，施工單位在進行施工管理工作時，重視對施工技術(shù)管理多余對施工現(xiàn)場的管理，致使樓房施工現(xiàn)場混亂，存在安全隱患，不僅影響施工的進程和效率，還威脅著施工人員的生命健康。

2.2 施工人員作業(yè)缺乏文明性和規(guī)范性

縱觀樓房建筑施工現(xiàn)場，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑垃圾隨意堆放，不文明的施工現(xiàn)場影響著施工單位的形象。部分施工人員作業(yè)不規(guī)范，嚴重缺少安全意識，例如：不佩戴安全帽、施工設(shè)備使用不當、或隨意丟棄磚塊、鋼筋等，威脅著作業(yè)人員的生命安全。

2.3 施工材料管理不足

從當前我國樓房建筑施工材料管理工作的實際情況來看，管理效率低下，部分施工單位人員沒有科學的對施工材料進行歸檔，致使施工時帶有一定的盲目性。此外，在進行施工材料的采購工作時，一些施工單位只顧著追求經(jīng)濟利益、降低施工成本，以次充好，購買一些質(zhì)量不達標的施工材料，影響著樓房建筑工程的最終質(zhì)量。

3 樓房建筑施工管理策略

3.1 強化施工管理意識，完善施工管理制度

為了提升施工管理工作的水平，保障樓房建筑工程的質(zhì)量達到規(guī)范要求，施工單位首先要強化施工管理意識，正確認識管理工作的重要地位和作用，要求相關(guān)管理人員要落實對工程的全面管理。同時，要做好對施工管理觀念的宣傳工作，使其充分的滲透于整個施工團隊中。還要落實施工管理工作的責任分配制度，明確職責范圍，保證管理工作的有效性。

其次，施工單位要構(gòu)建完善的施工管理制度，為施工人員提供規(guī)范標準的參照依據(jù)和細則，使施工管理工作有據(jù)可依，推動施工管理工作在具體工作中的落實。

3.2 提升文明施工、安全施工的意識

在樓房建筑的具體施工中，施工人員作業(yè)行為是否文明，安全意識是否足夠，極大的影響著樓房建筑施工的整體質(zhì)量。因此，施工單位要提升施工人員文明施工和安全施工的意識。首先，要強化施工人員的文明意識，要求施工人員從小事做起，科學堆放工程垃圾，降低安全事故發(fā)生幾率，必要時可以構(gòu)建懲罰措施，對隨意堆放工程垃圾的行為予以嚴厲處罰，保證施工人員文明施工。

其次，要提升施工人員的安全意識，將安全意識貫穿于樓房建筑工程施工的全過程，一刻也不能放松。要求施工人員在進行施工現(xiàn)場后，要佩戴安全防護裝備，并嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行施工操作。要加強對施工人員的安全教育，推動其樹立安全防范意識，配備安全設(shè)備，確保施工人員的人身安全。

3.3 落實材料管理，推動施工進行

為了推動樓房建筑施工工程有序、圓滿的進行，施工單位要落實對施工材料的管理工作。首先，在正式施工前要準確的計算施工所需的建筑材料，避免建筑材料購買過多，造成不必要的浪費，要重視施工材料的循環(huán)使用，貫徹節(jié)約環(huán)保的要求，在對施工材料進行運輸管理工作時，要嚴格監(jiān)管施工材料，避免發(fā)生材料偷運問題。

其次，施工單位在選購樓房建筑施工所需的材料時，要詳細了解建筑材料供應(yīng)商的信譽，嚴格檢測建筑材料的質(zhì)量，并對施工材料進行樣品實驗，確保建筑材料質(zhì)量合格后，方可將其投入到具體的施工環(huán)節(jié)中。

4 結(jié)束語

通過強化施工單位的管理意識，構(gòu)建完善的管理制度、強化施工人員文明施工、安全施工的意識、落實對施工材料的管理，能夠取得良好的施工管理效果，從根本上提高樓房建筑施工管理水平，總之，樓房建筑工程施工管理貫穿于整個工程項目的始終，對提升樓房建筑工程的質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠保障業(yè)主的居住安全，還能提升施工單位自身的競爭能力，滿足樓房建筑工程的自身需求。