淺析事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

文/李娜，中國共產(chǎn)黨唐山市豐南區(qū)委員會黨校

1 引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入化改革，使得我國的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境也變得更加復雜，在一定程度上也加劇了事業(yè)單位之間的競爭，為了進一步提高事業(yè)單位人力資源管理效率以及管理水平，就需要通過建立科學合理的績效管理考核來激發(fā)員工工作能動性，充分發(fā)揮員工個人價值，對提高事業(yè)單位整體管理水平起著積極作用。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的作用

2.1 績效考核是事業(yè)單位人員任用的堅實基礎(chǔ)

要想將績效考核的管理價值進行充分的發(fā)揮，就要做好人員任用工作，特別是在人力資源管理制度受到改革以后，績效考核人事管理方式普遍適用于事業(yè)單位管理。與此同時，事業(yè)單位通過開展績效考核管理方式，可以充分發(fā)揮員工自我價值，選擇自己所擅長的部門，將個人能力進行充分發(fā)揮，避免出現(xiàn)資源浪費情況，績效考核制度的建立也能夠進一步激發(fā)員工工作積極性，為事業(yè)單位長久穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證。

2.2 績效考核有利于事業(yè)單位人員培訓的開展

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展背景下，事業(yè)單位為了更好的順應這一發(fā)展要求，就必須通過績效考核方式，做好對職工培訓工作，以進一步提高職工專業(yè)水平，進而更好的適應崗位需求。培訓工作可以采用內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對職工綜合培養(yǎng)，通過制定精細有效的培訓方案，減少不必要的開支。

2.3 績效考核是事業(yè)單位員工的激勵指標

績效考核制度可以實現(xiàn)對員工有效激勵，績效管理工作應結(jié)合崗位需要以及崗位規(guī)模來進行合理制定，并配合專業(yè)的績效考核評價體系，使員工工作效率得到保證，值得注意的是，人事管理工作人員進行績效考核的過程中，應秉承公平公正原則，為職工提供合理化的競爭平臺。

3 事業(yè)單位績效考核中常見的問題

3.1 人力管理觀念淺薄

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)為了更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展，就需要不斷完善自身經(jīng)營管理方式，不斷優(yōu)化人力資源管理制度。但由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，舊思想觀念根深蒂固，雖然一些事業(yè)單位也逐漸意識到績效管理考核的先進性，但在實行的過程中仍存在很多問題，進而對管理效果帶來影響。一些單位將績效考核與管理工作全權(quán)交給人事部門，無法充分發(fā)揮績效管理價值。

3.2 績效管理方法不當

由于事業(yè)單位崗位特殊性，這也在一定程度上加大了績效管理考核難度，主要是因為智力勞動無法進行有效的規(guī)范，因此在考核標準上仍得不出有效的定論。與此同時，由于不同的部門崗位屬性不同，無法按照統(tǒng)一的標準進行制定，同時由于一些單位績效管理工作尚不完善，經(jīng)驗不足，在考核工作開展過程中經(jīng)常會存在各種各樣的問題，多注重個人感受，無法實現(xiàn)公正考核，對事業(yè)單位各項工作開展帶來一定阻礙。

3.3 績效考核理論與實際工作脫節(jié)

一些事業(yè)單位雖然意識到績效考核工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并開始試著用績效考評辦法來進行職工管理，但在實行的過程中仍存在一些問題，如改革后的管理工作無法適應企業(yè)現(xiàn)階段的工作情況，難以將管理價值進行充分發(fā)揮。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于，員工對考核的認知過于片面，被考核員工難以適應極易出現(xiàn)不良情緒，如果考核人員沒有做好員工心理疏導工作，不僅會影響考核工作順利開展，還會影響最終考核結(jié)果。

4 事業(yè)單位績效考核工作的優(yōu)化路徑

4.1 重視績效管理理念，建設科學管理體系

由于事業(yè)單位職能較為廣泛，因此在制定績效考核標準的過程中，難以進行統(tǒng)一，要求事業(yè)單位應正視績效管理工作中所存在的問題，結(jié)合事業(yè)單位的現(xiàn)狀制定有效的解決對策，對事業(yè)單位各項工作能夠順利開展。需要注意的是，市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位也應順利時代發(fā)展需求，對舊制度進行改革，通過人性化的管理制度，為職工創(chuàng)設一個合理的工作環(huán)境，進一步提高員工工作積極性，同時，為了促進改革后績效管理制度得到順利開展，必須要員工深刻意識到新型人力資源管理理念的先進意義，只有這樣才能保證績效考核工作的穩(wěn)定落實。

4.2 對績效考核方法進行革新與完善

事業(yè)單位中比較常見的績效考核方法，如民主測評法、目標管理法、要素評定法、評定組織確定法等等，不同考核方法都有其相適應的管理環(huán)境，事業(yè)單位可以結(jié)合單位屬性以及考核內(nèi)容來進行合理選擇，并結(jié)合單位發(fā)展情況作出合理調(diào)整。在績效考核管理工作，要求事業(yè)單位人員應結(jié)合考評員工日常行為以及工作狀態(tài)等進行綜合考核，對考核結(jié)果要做出合理說明，消除員工心中歧義。由于事業(yè)單位中的部門與崗位種類眾多，因此在考評指標擬定上應作出明確劃分。同時還要配合設立平衡計分卡與模糊評價法，將績效考核管理工作的價值能夠在事業(yè)單位中進行充分的發(fā)揮。

4.3 建立健全績效考核評估體系

事業(yè)單位要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展，就需要建立一個科學完善的評估體系，但由于我國事業(yè)單位涉及到的領(lǐng)域較廣，因此，考核機制制定上應結(jié)合事業(yè)單位的屬性進行合理制定，從而實現(xiàn)對其有效指導。此外，事業(yè)單位中內(nèi)部管理層、部門、崗位都存在明顯差異化特征，考核標準無法統(tǒng)一。這也要求事業(yè)單位考核標準的制定應結(jié)合事業(yè)單位的管理特征展開科學的績效評估，保障人力資源管理工作得到順利開展，提高考核標準的科學性和公正性。

5 結(jié)束語

綜上所述，在開展事業(yè)單位人力資源管理績效考核過程中，要求事業(yè)單位管理人員應對考核價值有正確的認知，通過科學有效制度來對事業(yè)單位各項工作開展進行有效指導，經(jīng)常對績效考核管理辦法的適配性與合理性進行查看，便于及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而得到有效解決。同時，在實際工作中積極協(xié)調(diào)人事制度改革中的重點與核心，提高人力資源管理科學化水平。