在國(guó)有企業(yè)基層如何開展企業(yè)文化建設(shè)

文/張敏三，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

1 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)不再是一句空話，企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。近年來，我們?cè)跔I(yíng)造積極向上的企業(yè)文化上下功夫。通過文藝演出、各種球類比賽、舉辦青工技術(shù)比武等多種形式，不僅讓干部職工提高了各項(xiàng)文化體育技能素質(zhì)，也在社會(huì)上收到了一些良好的反響。企業(yè)文化建設(shè)不再是“搞搞活動(dòng)”的代名詞，而是真正服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)的有效工具和手段，這既有利于自身的發(fā)展也代表了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，然而從現(xiàn)實(shí)狀況來看基層單位的企業(yè)文化建設(shè)仍基于處于探索摸索階段。只有不斷的發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。才能為發(fā)展生產(chǎn)力，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。那么，如何在基層開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)，也是目前經(jīng)營(yíng)管理者所面臨的一個(gè)重要的課題，以下筆者從幾方面來具體的分析探討。

2 企業(yè)文化建設(shè)的精神內(nèi)涵

首先要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵和意義前提，一說到企業(yè)文化建設(shè)，大部分員工都以為是搞搞活動(dòng)、發(fā)發(fā)慰問品。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)性的建設(shè)。企業(yè)文化，也叫做公司文化，一般指一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展過程中所形成的。基本價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范的總和，他以全體員工為工作對(duì)象，最大限度的統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，為企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)管理制度管理和文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)必然階段，而文化管理則是其管理的最高境界。

充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，有的放矢地開展文化建設(shè)，才是提高管理水平。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。做好企業(yè)文化建設(shè)的自我認(rèn)識(shí)，說白了就是要回答“我們要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”和“怎樣成為這樣的一個(gè)企業(yè)”的問題，回答“我們?yōu)槭裁匆嬖凇薄拔覀儜{什么存在”的問題，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，精神層面、制度層面和物質(zhì)層面。精神層面主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等制度層面，主要指企業(yè)的一般管理制度和約定俗成的特殊性規(guī)定，物質(zhì)層面則是企業(yè)的表面文化，包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)的制服、包裝盒等。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，不可估量在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力加強(qiáng)。職業(yè)道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，提高員工的歸屬感和滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，豐富員工的業(yè)余生活，營(yíng)造積極向上健康和諧的企業(yè)氛圍等方面起到了積極推動(dòng)作用。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工解放思想，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，通過企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，有積極的推動(dòng)作用；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的在于發(fā)揮企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)提高企業(yè)凝聚力，國(guó)有企業(yè)員工在通過勞動(dòng)從企業(yè)獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，更渴望被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并伴有個(gè)人的成就感和歸屬感，企業(yè)已成為員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)。這是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用，其文化就是全體員工認(rèn)可和共同的企業(yè)核心價(jià)值，規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸地將其演變成為一種習(xí)已為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能再老。老員工與新員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

3 如何開展企業(yè)文化建設(shè)

3.1 充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合力。

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是其他一切工作的生命線。國(guó)有企業(yè)思想政治工作是黨的思想政治工作與國(guó)有企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分。思想政治工作是培育企業(yè)精神建設(shè)、企業(yè)文化的重要手段，把握著企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)提供必要支持和保障，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)，為思想政治工作提供了良好的智力支持，企業(yè)文化建設(shè)就是要不斷的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象。將企業(yè)發(fā)展為學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、培訓(xùn)之風(fēng)、教育之風(fēng)，在各級(jí)員工隊(duì)伍中學(xué)習(xí)和宣傳黨的理論、路線和方針政策，學(xué)習(xí)企業(yè)目標(biāo)、方針及各項(xiàng)制度。學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，進(jìn)行各種技術(shù)培訓(xùn)，通過企業(yè)公眾號(hào)，辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種信息傳播與知識(shí)教育、典型報(bào)道，從而不斷提高職工干部，特別是政工干部隊(duì)伍理論的水平。提高職工思想素質(zhì)，改變價(jià)值觀念，從而降低思想政治工作的難度，削弱了思想政治工作中的障礙企業(yè)文化建設(shè)，為思想政治工作提供良好的智力支持，我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)文化理念的宣傳，目的就是要努力在職工隊(duì)伍。最終形成共同的奮斗目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)理想追求和創(chuàng)造共同的精神支柱。

3.2 協(xié)同的管理制度是企業(yè)文化融合的保證。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并不意味著要拋開制度管理，沒有較完善的制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是不管規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)，而且文化則是一種無形的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用，企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度，在實(shí)施喂食企業(yè)文化跟上時(shí)代，要求適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，我們?cè)谄髽I(yè)文化石。必須按照企業(yè)文化的精神建立完善的規(guī)章制度。來加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和固話文化管理，最終表現(xiàn)在制度機(jī)制上，一個(gè)企業(yè)擁有健全的管理制度并非難事，難的是讓制度為自身所有，為自身所用。將企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)連接成一個(gè)全新的流程，從而達(dá)到企業(yè)效率質(zhì)量效益?zhèn)€性化需求的統(tǒng)一結(jié)合整體。

3.3 企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合

在實(shí)際工作，如何將企業(yè)文化與生產(chǎn)，切實(shí)解決“兩張皮”現(xiàn)象。這是我們的企業(yè)文化建設(shè)過程中思考已久的問題，一個(gè)企業(yè)要想營(yíng)造具有實(shí)際而又不流于形式的優(yōu)秀文化基礎(chǔ)，是優(yōu)秀的企業(yè)理念，關(guān)鍵在于企業(yè)的行為建設(shè)，企業(yè)文化“三分設(shè)計(jì)”“七分執(zhí)行”，它不是幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是需要像春雨般潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透，這是一種柔中帶剛的滲透，覆蓋到公司的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)更需要?jiǎng)?wù)實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的實(shí)踐，只有將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面，并與企業(yè)管理相融合，在企業(yè)生產(chǎn)管理中落地生根，才能發(fā)揮其作用，還必須把企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過程中。有機(jī)結(jié)合、不斷深化、細(xì)化和豐富發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度結(jié)合，這里的深度結(jié)合，就是企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中被執(zhí)行到位的情況。只有將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來，切實(shí)將企業(yè)文化理念融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，并致力于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，依據(jù)形勢(shì)的變化和企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整和充實(shí)，不斷積累和沉淀，才能使其更符合企業(yè)管理的需要。