激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用

霍小芳

(甘肅省酒泉公路局玉門(mén)公路段，甘肅 玉門(mén) 735211）

1 事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制重要性與現(xiàn)狀

事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制作為主要組成部分，可以激發(fā)員工工作主動(dòng)性與積極性，保持工作人員工作活力。同時(shí)利用各種合適的激勵(lì)手段，如精神獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬激勵(lì)等，使得工作人員更好投入日常工作中，提升工作質(zhì)量與效率。在激勵(lì)機(jī)制影響下，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)形成良好工作氛圍，工作人員有著明確的目標(biāo)與動(dòng)力，大幅度提升單位內(nèi)部人員的凝聚力與向心力，推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)階段主要通過(guò)口頭和精神激勵(lì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，讓工作人員明確工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，具體工作時(shí)要求順利完成各項(xiàng)指標(biāo)，保證足夠的工作熱情，主動(dòng)遵守相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)最佳工作狀態(tài)。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以有效規(guī)范員工行為，逐步樹(shù)立起主人翁心態(tài)，推動(dòng)事業(yè)單位順利轉(zhuǎn)型。

2 事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題

2.1 沒(méi)有形成激勵(lì)機(jī)制的有效氛圍

從目前事業(yè)單位實(shí)際的人力資源管理工作情況來(lái)看，并沒(méi)有將激勵(lì)機(jī)制很好地完善和利用。究其原因，事業(yè)單位在人力資源管理改進(jìn)方面缺乏足夠的熱情，對(duì)自身的管理方式故步自封，很難接受一些新興的管理模式?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理體系的更新周期很短，管理體系的規(guī)范性、詳細(xì)性和針對(duì)性不斷增強(qiáng)。而由于事業(yè)單位人力資源部門(mén)認(rèn)知的有限性，其很難認(rèn)知到新理念的重要性，不能及時(shí)對(duì)人力資源管理進(jìn)行有效的拓展，導(dǎo)致工作不能滿(mǎn)足員工的多元化需求，員工的工作積極性不高。

2.2 激勵(lì)機(jī)制的制度設(shè)置不合理

事業(yè)單位在前期發(fā)展的過(guò)程中，受特殊歷史原因影響較大，這就導(dǎo)致在現(xiàn)階段的管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制依然和以往沒(méi)有太大的區(qū)別，這是由于激勵(lì)機(jī)制本身設(shè)置的不合理所導(dǎo)致的。在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中，激勵(lì)的最主要形式還是以口頭激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。在以往的發(fā)展過(guò)程中，這種精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)還能具有很強(qiáng)的刺激作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，單純精神上的激勵(lì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段員工的需求，人們對(duì)于物質(zhì)方面的激勵(lì)也同樣重視。因此，現(xiàn)階段的激勵(lì)制度必須要重新完善。

3 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用

3.1 聯(lián)系事業(yè)單位情況，創(chuàng)建科學(xué)薪酬福利制度

激勵(lì)機(jī)制中薪酬體系作為重要杠桿可以提升單位內(nèi)部活力，在事業(yè)單位改革中發(fā)揮重要作用。當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制難以發(fā)揮作用的主要原因，就是薪酬制度不合理。隨著事業(yè)單位內(nèi)部逐步推進(jìn)人事制度與體制改革，直接打破傳統(tǒng)意義上的“大鍋飯”薪酬分配形式，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)形式構(gòu)建基于績(jī)效考核的薪酬分配制度。整個(gè)改制過(guò)程中，要綜合考慮事業(yè)單位運(yùn)行特點(diǎn)與實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的薪酬分配制度，這也是保證薪酬計(jì)劃合理性的基礎(chǔ)。整個(gè)過(guò)程中要了解事業(yè)單位人才需求并了解人才的重要性，樹(shù)立按勞分配的基本薪酬價(jià)值觀(guān)念。

3.2 優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新分配方法

事業(yè)單位要針對(duì)自身情況，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行豐富和優(yōu)化，這是事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中不能缺少的部分，也是優(yōu)化人力資源管理工作的重要過(guò)程。針對(duì)實(shí)際的工作當(dāng)中，要以情感、物質(zhì)以及工作等多個(gè)角度來(lái)制定激勵(lì)制度，杜絕單一化現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而以多樣化激勵(lì)方式來(lái)保障管理工作有序進(jìn)行。通過(guò)這樣的形式不但能夠豐富激勵(lì)機(jī)制肉容，而且也能激發(fā)員工積極性，確保其更好地參與到實(shí)際工作當(dāng)中。

3.3 增強(qiáng)員工歸屬感

在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠幫助建立圓融的氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面應(yīng)該注重兩個(gè)方面，一是物質(zhì)激勵(lì)，二是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)能夠讓員工多勞多得，給到員工安全感，在這一方面可以從薪酬激勵(lì)機(jī)制入手?，F(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于薪酬激勵(lì)制度應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓資源向高素質(zhì)人才傾斜，這樣可以保證其在沒(méi)有生活壓力的狀態(tài)下，更好地投入到工作當(dāng)中；精神激勵(lì)也能夠讓員工的歸屬感得以增強(qiáng)，因?yàn)閱挝坏木窦?lì)是對(duì)員工自身能力和價(jià)值的認(rèn)可及肯定，有時(shí)候要比物質(zhì)激勵(lì)更能激勵(lì)人心。因此，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)要兩者兼顧。

3.4 尊重激勵(lì)

無(wú)論是工作人員還是領(lǐng)導(dǎo)都有很強(qiáng)的自尊心，都希望受人尊重，在工作中無(wú)法受到尊重，就會(huì)使工作人員產(chǎn)生自卑感和孤獨(dú)感，如果領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作人員的感受，一味地給工作人員施加壓力，這樣會(huì)給員工產(chǎn)生怠慢的心理，大大降低工作人員的工作積極性，不利于事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。如果在一個(gè)相互尊重的環(huán)境下工作，不僅有利于激發(fā)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，還能使整個(gè)工作氛圍變得融洽和睦，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供有利的保障。

3.5 完善教育和培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平邁上新臺(tái)階，先進(jìn)的技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)就需要與新時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的員工。因此,構(gòu)建完善的繼續(xù)深造教育與培訓(xùn)機(jī)制,不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)技能,才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作運(yùn)用激勵(lì)方式時(shí)，要考慮事業(yè)單位實(shí)際情況，選擇合適的激勵(lì)方式，改善傳統(tǒng)方法的不足，提升人力資源管理激勵(lì)方式的有效性。希望通過(guò)文章論述，為類(lèi)似研究提供借鑒。