楊 東
(寧夏森源重工設(shè)備有限公司,寧夏 銀川 750200)
進(jìn)行土木工程建設(shè)施工中,在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有施工技術(shù)的管理,貫穿到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目,為此,就需要土木工程施工技術(shù)管理水平不斷提高,不僅讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上升,同時(shí)還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
土木工程設(shè)計(jì)的合理性以及選用施工技術(shù)的有效性,嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量,施工前期,進(jìn)行科學(xué)性、合理性、詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃,可有效地降低資源浪費(fèi)以及人力物力的消耗,提供一定的指導(dǎo)簡(jiǎn)化流程,明確方向,有助于優(yōu)化土木工程的施工工序,進(jìn)而在保障土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低施工時(shí)間,增加工作效率。選用合理的施工技術(shù),將土木工程施工技術(shù)相結(jié)合,推動(dòng)土木工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展路線,是我國(guó)建筑行業(yè)土木工程發(fā)展的重要內(nèi)容。土木工程管理人員必須嚴(yán)格要求自己,員工要豎立表率榜樣并加強(qiáng)提高自己的管理能力以及業(yè)務(wù)水平能力,要求其全面掌握對(duì)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)狀況全方面掌握,并深知現(xiàn)在所面臨的狀況中,當(dāng)下需要突破的重點(diǎn)內(nèi)容加以強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理與監(jiān)測(cè),保證土木工程的順利進(jìn)行。
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),建筑原材料的質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量有著一定的影響。通常,在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后,需要對(duì)原材料以及半成品材料和成品材料做好取樣檢測(cè)工作,并且在實(shí)際的取樣工作當(dāng)中一定要由具有合格資質(zhì)的企業(yè)來(lái)承擔(dān)檢測(cè)工作,不能由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。檢測(cè)企業(yè)在進(jìn)行工程材料取樣之后,需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)試驗(yàn)流程進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè),在保證工程材料和相關(guān)的質(zhì)量要求符合之后才能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際的施工當(dāng)中。房屋建筑質(zhì)量提高的基礎(chǔ)條件就是需要對(duì)工程的原材料實(shí)施嚴(yán)格的控制,相關(guān)的施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于材料的質(zhì)量檢測(cè),避免在施工中產(chǎn)生質(zhì)量低劣的材料和產(chǎn)品,還需要對(duì)工程的整體質(zhì)量加強(qiáng)嚴(yán)格的控制和管理。
保障建筑施工技術(shù)管理水平提高就要充分重視施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度,施工中要能全程監(jiān)督,保障各環(huán)節(jié)的施工能滿足施工要求。對(duì)影響施工質(zhì)量的因素及時(shí)消除和預(yù)防,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀條件,對(duì)施工的各項(xiàng)指標(biāo)能充分重視,從施工組織技術(shù)及人力物力等層面加強(qiáng)管理監(jiān)督,對(duì)施工的均衡性和連續(xù)性加以保障,能按照施工的合同工期完成工程任務(wù)。此外,在建筑施工中的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定工作也要科學(xué)實(shí)施,檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行使用。建筑施工單位要把質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容明確化,監(jiān)管人員自身也要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì),在監(jiān)督工作的實(shí)施中嚴(yán)格按照工作要求執(zhí)行,充分保障監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。
目前,伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái),很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變,新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行土木工程施工技術(shù)管理中,就需要將傳統(tǒng)的思想打破,同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù),加強(qiáng)信息化建設(shè),善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將管理的實(shí)際效率大大提高,另外,在土木工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù),可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等,與此同時(shí),也給施工技術(shù)帶來(lái)了一定的理論性參考資料,更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建,利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享,進(jìn)行多種渠道的溝通,將管理的實(shí)際效率提高。在新時(shí)代的背景下,管理的理念要緊跟步伐,才能讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量提高,全面地推進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。
一項(xiàng)工程的完成,不僅需要大量物力和財(cái)力,同時(shí)還需要人力,確保建筑的質(zhì)量是目前人們比較熱議的話題,為此,就需要施工人員要有專業(yè)的能力,同時(shí)具有專業(yè)性的技術(shù)水平,發(fā)揮出技術(shù)人員的作用和工程建筑完美地融合。在土木工程中,因?yàn)殛P(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn),不能有一點(diǎn)差錯(cuò),需要把全部的精力投放在施工中,作為領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)規(guī)章制度嚴(yán)格地執(zhí)行到位,同時(shí)針對(duì)工作人員要采取重點(diǎn)把控,讓監(jiān)督工作得到有效落實(shí),如有問(wèn)題發(fā)現(xiàn),需要及時(shí)地改進(jìn),施工過(guò)程中需要重點(diǎn)分析人為因素,將質(zhì)量意識(shí)提高,另外,要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),提高工作人員的綜合素質(zhì),作為決策層需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),將正確地思想和理念傳輸給所有員工,要有管理意識(shí),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)和組織等。針對(duì)操作的技術(shù)人員,要將能力,經(jīng)驗(yàn)以及熟練度等方面作為培養(yǎng)重點(diǎn),要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
在土木工程建設(shè)中,將土木工程施工技術(shù)相結(jié)合,可推動(dòng)土木工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展路線。現(xiàn)階段,建筑施工技術(shù)處于實(shí)踐、創(chuàng)新階段,將土木工程(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等) 與建筑施工技術(shù)二者間相互協(xié)調(diào)配合、相互完善,規(guī)范施工流程,提高整體施工水平。在未來(lái)將呈生態(tài)化、智能化方向發(fā)展,加強(qiáng)二者間的協(xié)調(diào)合作,土木工程建設(shè)中將會(huì)更好的服務(wù)人民群眾、社會(huì)建設(shè),為土木工程建設(shè)質(zhì)量提供重要的保障。