新時(shí)期企業(yè)人事工作的柔性化管理模式簡(jiǎn)述

康維

（河北高速公路集團(tuán)有限公司廊坊分公司，河北 廊坊 065000）

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)起著非常關(guān)鍵的作用，特別是就業(yè)、稅收這兩方面的作用最大。很多企業(yè)現(xiàn)在面臨一些管理不足的情況，導(dǎo)致發(fā)展受阻?，F(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，再加上內(nèi)部的人事管理沒(méi)有有效提高，將會(huì)影響其發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)在隨著很多管理模式的出現(xiàn)，柔性化是最受重視的一種管理模式，對(duì)其進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)意義比較的強(qiáng)。

一、研究柔性化人事管理在企業(yè)中的作用

（一）提高企業(yè)員工工作的創(chuàng)造積極性

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，增加了企業(yè)的挑戰(zhàn)性，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)處于緊張的狀態(tài)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，增加了員工的壓力，從而使其積極性受到一定的影響。然而，柔性管理對(duì)柔性化非常重視，對(duì)員工可以起到很好的鼓勵(lì)作用，從而激勵(lì)員工的工作激情，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的創(chuàng)造積極性，從而促進(jìn)企業(yè)有效的發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高

現(xiàn)在隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源越來(lái)越重視，企業(yè)的發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)有著一定的影響。柔性化的管理可以很好地把和諧且融洽的環(huán)境提供給員工，使其工作更舒心，可以增加員工之間溝通的通暢度，可以很好的溝通與分享工作的具體經(jīng)驗(yàn)，相互關(guān)心與提醒，可以從他人身上學(xué)到其長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。柔性化管理可以很好地拓展員工的知識(shí)層面，從而更好地提高職工的全面綜合素質(zhì)。

（三）提高企業(yè)決策靈敏度

企業(yè)具體制度實(shí)行中，會(huì)遇到不同的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致具體的執(zhí)行效果，甚至無(wú)法執(zhí)行，如果出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地對(duì)決策做出合理的調(diào)整，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)壓力的加大。對(duì)于扁平化組織機(jī)構(gòu)形式，柔性化管理可以把組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，這樣在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，可以提高職工互相之間和與管理者之間的溝通聯(lián)系，促進(jìn)其溝通更好的完善，對(duì)于一些由管理人員出現(xiàn)的問(wèn)題可以很好地處理解決。在企業(yè)傳遞具體信息決策時(shí)，可以做到快速傳遞，接收的員工可以快速做出反應(yīng)，充分減少了時(shí)間，在傳遞的過(guò)程中還會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決所發(fā)生的問(wèn)題。

（四）提高企業(yè)的整體形象

根據(jù)我國(guó)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，可以看出員工的管理是企業(yè)中最為重要的，企業(yè)的相關(guān)文化一定要得到員工的認(rèn)同，這樣才可以使員工為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)，但一定要保證文化符合實(shí)際，可以讓員工很好的接受，因此，要極力做好推動(dòng)，積極地把柔性化管理運(yùn)用于此，這樣可以快速的得到解決，柔性化管理十分的重視員工的建議及意見(jiàn)，從而使其十分認(rèn)可這種管理形式。

二、柔性化管理運(yùn)用在企業(yè)人事工作中的不足

（一）沒(méi)有明確剛性管理的本質(zhì)

因柔性管理比較適合企業(yè)的人事管理，因此很多企業(yè)對(duì)此過(guò)度追求，確把剛性管理忽視了，從而使權(quán)威性得不到有效的保障，導(dǎo)致管理疲乏。因?yàn)椴荒芎芎玫孛鞔_剛性管理的本質(zhì)，對(duì)具體的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)也不清楚，在此基礎(chǔ)上還引入了人情管理，對(duì)柔性管理強(qiáng)調(diào)得太過(guò)度。

（二）盲目使用

企業(yè)在使用時(shí)，對(duì)其根本沒(méi)有充分的了解，就盲目地進(jìn)行使用，在對(duì)此不了解的情況下使用，不但不會(huì)激發(fā)員工的積極性，甚至?xí)a(chǎn)生不良的效果，過(guò)度的依賴(lài)盲目的使用會(huì)使利益遭到損害。

（三）特權(quán)的陷阱

企業(yè)中引進(jìn)柔性化管理，每個(gè)員工的柔性不同，所以使員工產(chǎn)生不平等的意見(jiàn)，覺(jué)得付出與回報(bào)不成正比，從而嚴(yán)重打擊了員工的積極性，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)磨滅工作的熱情。

（四）比較急于求成

根據(jù)對(duì)柔性化管理的觀察，情感是最主要的驅(qū)動(dòng)力，完成需要長(zhǎng)期的積累沉淀。好多的企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有付出太多的時(shí)間。具體的規(guī)章制度制定時(shí)，根本沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的具體情況，急于求成，對(duì)其管理技巧持續(xù)的運(yùn)用，導(dǎo)致效果發(fā)揮不到極致，產(chǎn)生不良的影響。

三、柔性化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的探索

（一）建立柔性化企業(yè)管理制度

為了更好地激發(fā)積極性，調(diào)動(dòng)工作熱情，就要處理好以人為本的管理理念。對(duì)于員工提出的管理制度相關(guān)的建議及意見(jiàn)要積極的采納，并加以重視，制定可以滿(mǎn)足員工所需的管理制度，使其得到員工的認(rèn)可。因此，在制度制定的時(shí)，要全面的考慮，結(jié)合實(shí)際情況采納建議及意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)人性化的管理制度，使其剛性充分實(shí)現(xiàn)，員工積極的遵守并有效的執(zhí)行。要讓員工對(duì)柔性化管理全面的了解，可以促進(jìn)其更好的發(fā)展，只有做到尊重員工，才能更好的使他們對(duì)制度自覺(jué)的遵守執(zhí)行。

（二）柔性化的績(jī)效管理要明確

實(shí)際工作中，每個(gè)員工都非常關(guān)心自己的工資薪金，在績(jī)效管理開(kāi)展時(shí)，一定要把員工作為最基本的原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展。另外，還要特別關(guān)注精神上的要求，制定績(jī)效管理時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際的具體情況，根據(jù)員工需求及具體的意見(jiàn)進(jìn)行建立，使其可以充分調(diào)動(dòng)積極性，符合人性化，達(dá)到績(jī)效管理的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

柔性化管理在人事管理中非常的重要，其作用重大，可以有效地提高效率及質(zhì)量，促進(jìn)其更好的發(fā)展。有的企業(yè)對(duì)此并沒(méi)有全面充分的認(rèn)識(shí)與了解，也沒(méi)有得到很好的重視，從而導(dǎo)致管理質(zhì)量得不到有效的提高，所以，在對(duì)柔性化管理實(shí)施時(shí)，一定要建立具體的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感。另外，要不斷地研究分析組織架構(gòu)，提高員工的綜合素質(zhì)，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用，促進(jìn)更好的進(jìn)步。