完善企業(yè)經濟管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的思考

林穎靜

（浙江申永達設備安裝有限公司，浙江 寧波 315000）

現(xiàn)代社會，我國的經濟建設工作獲得了長足的進步，諸多企業(yè)也面臨著更多的工作挑戰(zhàn)。為了能夠在這種經營環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)內部的運作方式一定要跟隨社會的實際需要加以整改，需及時完善原有的經濟管理工作方式，讓企業(yè)的運作趨于規(guī)范化，完善亟待解決的管理問題，讓企業(yè)可以借此機會擁有更加璀璨的發(fā)展前景。

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義分析

企業(yè)經濟管理作為企業(yè)內部管控過程中的關鍵一環(huán)，一個企業(yè)的經濟管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的總體發(fā)展?？梢哉f，管理就是企業(yè)進行資源分配的一種形式，一旦管理科學，就能夠優(yōu)化整合資源，相應地提升資源的利用率。企業(yè)在長時間運行的過程中，漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式，這關乎于這一企業(yè)多方面的管理工作，而經濟管理是其中重要的組成部分。因此，伴隨企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的不斷變化，經濟管理同樣會遭到傳統(tǒng)管理機制的負面影響。

二、企業(yè)經濟管理體系內容構成

（一）企業(yè)資源管理

企業(yè)資源是企業(yè)開展日常經營管理以及商業(yè)活動的必要條件，是企業(yè)賴以生存的重要財富，在企業(yè)的資源管理中，主要分為基礎設施資源和人力資源，以及企業(yè)經營資金等方面?；A設施資源，包括公司的辦公環(huán)境場所，以及必要的辦公設施等，是企業(yè)開展經營活動的基礎設施，也是保證企業(yè)經營活動得以順利開展的主要因素，能夠對企業(yè)所需的軟硬件設施進行經營和管理，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)內部控制

企業(yè)的內部控制貫穿于企業(yè)經營活動的各個方面，其構成主要包括以下幾個方面。第一，文化愿景。公司的文化愿景是企業(yè)實施內部控制的文化氛圍，一般包括經營場所、公司經營理念、企業(yè)文化發(fā)展愿景，等等。第二，抗風險能力?？癸L險能力是企業(yè)的一系列經營活動的開展需要通過內部評估部門及時識別、系統(tǒng)分析經營活動中實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

三、前企業(yè)經濟管理中現(xiàn)存問題分析

（一）戰(zhàn)略思維弱化，觀念亟待升級

管理理念作為企業(yè)運行的系統(tǒng)引導思想，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要一環(huán)，同樣是企業(yè)占據(jù)更多市場份額的出發(fā)點和著力點。科學的管理理念通常源自企業(yè)的決策者，源自長時間積累的教育以及歷史文化的傳承，如此一來，就可以從企業(yè)文化的層面推動企業(yè)的長遠發(fā)展。現(xiàn)如今，管理理念滯后是我國各個企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨的一大問題，比如說，過度地強調決策者的集權，造成權力相應地聚集在部分人手中，而這不利于決策的科學性，同時還伴隨著諸多腐敗性的不良因素。又比如，由于在進行人力資源管理的過程中，缺少合理觀念的引導，使得因人設崗的行為大面積存在；又比如，分配體系不公平、不科學，從而使得企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴峻，長此以往，就會導致企業(yè)失去向前發(fā)展的動力。

（二）經濟管理體系尚有欠缺

諸多企業(yè)因為經濟管理機制還不完備，從而進一步影響了經濟管理工作的穩(wěn)步進行，使其缺少可供參照的規(guī)章制度。不僅如此，由于經濟管理機制的不完備，使得企業(yè)內部職位規(guī)劃不科學，諸多的企業(yè)職工缺少對自身職業(yè)的歸屬感以及認同感，工作態(tài)度不嚴謹，無法充分地發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，長此以往，就會大大影響到企業(yè)多方面工作的實際效率以及質量水平，給企業(yè)發(fā)展帶來了不穩(wěn)定的隱患。

四、應對企業(yè)經濟管理問題的對策

（一）加強對企業(yè)經濟管理的重視

企業(yè)經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須加強重視，同時還需要根據(jù)時代的發(fā)展及時地更新現(xiàn)代企業(yè)經濟管理理念。企業(yè)一方面需要明確經濟管理理念，另一方面要根據(jù)時代發(fā)展的特點以及市場需求、企業(yè)自身的情況對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標進行更新，從而保證經濟管理工作的高效。

（二）完善企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)要想獲得較高的經濟管理效率，必須完善經濟管理制度，在完善的管理制度下開展經濟管理工作，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。在制度的完善方面，企業(yè)應該根據(jù)國家的規(guī)定以及市場的發(fā)展情況，對經濟管理制度進行完善，從而充分地發(fā)揮經濟管理工作的作用。企業(yè)在進行經濟管理工作的時候，還可以建立專門的調查組織，對市場的實際情況進行調查，根據(jù)調查的結果對企業(yè)的經濟管理制度進行改善和補充。同時，還可以根據(jù)評審組織的判斷結果，對自身的經濟管理情況進行評價，找出其中的不足，及時采取改善措施，強化經濟管理的效果，提高管理的有效性。

五、結束語

綜上所述，伴隨我國市場環(huán)境日趨復雜，此時為了順應市場發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)就要不斷革新自身的經濟管理模式，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊伍的培育，強化內部管理，如此才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟和社會效益的最大化。