電力企業(yè)干部管理預警機制建設探析

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現階段，隨著我國不斷快速發(fā)展的社會經濟，使我國各行各業(yè)都發(fā)生一定的改變，導致大部分企業(yè)的管理模式與管理體制越來越科學合理，確保企業(yè)的發(fā)展與我國社會經濟發(fā)展相適應。同時根據我國社會經濟的發(fā)展情況分析，企業(yè)的發(fā)展需要大量的綜合性人才，在新形勢下對創(chuàng)新型人才進行引進，能夠確保達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的，而且在企業(yè)中干部屬于核心任務，在企業(yè)發(fā)展過程中具有極其重要的作用。特別是在電力企業(yè)中，其未來的發(fā)展與干部的行為及管理模式具有緊密的聯系，如果干部管理存在問題，會制約電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要積極建設干部預警機制，確保對干部教學嚴格的管理，才能夠大力推動電力企業(yè)的發(fā)展。

1 電力企業(yè)干部管理預警機制建設的重要性

在電力企業(yè)發(fā)展過程中對干部預警機制進行建設，能夠及時的預防與警告電力企業(yè)發(fā)生不符合規(guī)定，或者具有一定風險性的事件，確保電力企業(yè)可以有效避免因過失而發(fā)生的損失。而且電力企業(yè)建設干部管理預警機制時需要具有超強意識，不僅可以使電力企業(yè)按照正常方向開展所有工作，也可以及時制止與改正突發(fā)事件的發(fā)生，從而對電力企業(yè)發(fā)生過失的幾率進行降低。因為電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在使用傳統(tǒng)的管理模式對干部進行管理時，就是根據干部的實際工作情況，在年終的時候對其進行一種形式化的考察，如果干部在工作過程中發(fā)生不符合規(guī)定的現象，也只是簡單的提升其一下，并沒有采取實質性的措施要求其進行改正，從而導致干部可能會繼續(xù)發(fā)生錯誤[1]。所以電力企業(yè)只有對干部管理預警機制進行建設，才能夠實時的監(jiān)督干部的行為與決策，確保在其工作存在不符合規(guī)定的時候，可以及時的對其進行警告與糾正，不斷對干部的工作實效性進行提升，進而大力推動電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)干部管理預警機制建設的策略

2.1 預警機制構建的前提基礎

在電力企業(yè)干部管理過程中，第一，需要對干部在工作中的表現進行考核，不僅能夠對干部的個人素質與工作能力進行體現，也能夠展示其下屬員工的工作表現與績效；第二，需要重視干部的思想工作，嚴格禁止發(fā)生腐敗的情況，才能夠確保在企業(yè)中對廉政的意識進行弘揚。因此，電力企業(yè)在建設干部管理預警機制時，需要具有一個包括工作內容與廉政風險兩方面的考核評價指標，而在工作內容方面預警機制需要及時評價電力企業(yè)干部所要完成的部門任務，如果發(fā)生會對部門甚至整個企業(yè)的目標完成的情況時，必須對干部進行警示，確保其能夠更加順利的完成工作，從而建設干部預警機制時必須清晰的界定需要預警的內容，將工作的實質內容作為考核指標，對不同部門、不同感悟的干部考核標準進行建立[2]。在廉政風險管理方面對相應的考核機制進行建立，以及對評估內容進行確定，例如企業(yè)所出臺的決策是否與反腐倡廉的政策相抵觸，是否會增加干部發(fā)生腐敗問題的幾率等，為確保預警機制可以貫徹落實到干部管理中，需要進行廣泛的調查，不斷對預警機制涉及的評價標準的合理性進行增加，促使干部管理的有效性得到提高，以及對預警機制的可操作性進行提升。

2.2 電力企業(yè)干部管理中預警機制的執(zhí)行

電力企業(yè)實施干部管理預警機制時，首先需要革新原有的干部年代考核，主要是因為這種周期性較長的考核，不僅沒有較強的針對性，也無法及時對問題進行監(jiān)控，在年終分析干部某個時期沒有完成的工作任務，已經沒有明顯的檢討意義，無法給予其及時的指導意見。所以干部管理預警機制在預警其的工作內容時，必須做好干部日常工作的日常管理，就是實時跟蹤管理其工作完成的過程，及時的預警能夠有效避免其發(fā)生失誤的情況。同時干部廉政工作預警方面，首先需要做好干部的思想工作，促使干部形成廉政反腐的意識，在工作中真正做到以企業(yè)利益為主，從而電力企業(yè)可以不定期對改變進行思想教育，引導其了解廉政守法的重要性[3]。并且為確保貫徹落實廉政預警機制的內容，應該要求干部對工作的廉政預警機制內容進行學習，然后電力企業(yè)通過考核其學習掌握廉政預警機制的程度，以及在干部的個人檔案計入這個成績，作為其以后考核、晉升的評價指標，能夠充分對干部學習廉政知識的積極性進行調動，不斷對其的反腐倡廉的意識進行強化，促使干部的工作能力與工作質量得到提升，從而實現電力企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

3 結語

綜上所述，電力企業(yè)作為國民企業(yè)，在我國社會發(fā)展過程中屬于極其重要的組成部分，必須極其重視電力企業(yè)的發(fā)展，確保電力企業(yè)的工作越來越合理，使其發(fā)展與我國社會發(fā)展要求相適應，才能夠大力推動我國社會的發(fā)展，而干部管理作為企業(yè)管理的重要部分，其的質量高低會對電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。因此，為確保實現電力企業(yè)的發(fā)展，必須對干部管理的質量進行提升，確保通過建設干部管理預警機制，不斷增加干部管理的有效性，對干部進行更加嚴格的監(jiān)督與管理，促使其的工作能力與反腐倡廉的意識的大幅提升，能夠更加利于干部完成工作任務，為電力企業(yè)的發(fā)展提供大力的支持，進而達到電力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。