簡析電力物資管理狀況與持續(xù)發(fā)展策略

杜建軍

新疆送變電有限公司 新疆烏魯木齊 830000

電力企業(yè)的發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行取得了一定的成效，而電力物資管理對電力管理來說起到了不可小覷的影響，為電力建設(shè)提供了良好的輔助作用。近年來應(yīng)市場需求，我國的電力行業(yè)不斷的發(fā)展，電力物資管理水平也得到了相應(yīng)的提高。在電力物資管理過程中所存在的問題，要積極正確的解決，保證電力行業(yè)的發(fā)展和升級。電力企業(yè)的生產(chǎn)往往有巨大的市場需求，消費(fèi)也非常暢通。所以一定要加強(qiáng)電力物資管理強(qiáng)度，通過各種材料的儲備運(yùn)輸落實(shí)到具體過程，嚴(yán)格把控。

1 當(dāng)前電力物資管理工作中出現(xiàn)的問題

1.1 信息建設(shè)不全面

有可能用高價錢買了不對等貨物，也有可能用低價錢買了質(zhì)量差的貨物，結(jié)果都是說不定的。還有一個問題就是物資管理和規(guī)劃不合理，在采購之前沒有進(jìn)行合理規(guī)劃，那就有可能導(dǎo)致在采購的過程中比較盲目，不知道哪種物資需要多購買哪種物資需要少購買，所以造成采購分配不合理的這種局面，有可能會導(dǎo)致物資積壓，也有可能會導(dǎo)致物資短缺。最后還有一個重要的問題就是信息建設(shè)不全面，如今是一個信息化的大數(shù)據(jù)時代，全球的經(jīng)濟(jì)信息都聯(lián)系在一起，仍然有很多企業(yè)的信息建設(shè)還不全面，獲得信息的渠道受到了一定的限制，也必然限制物質(zhì)采購管理[1]。

1.2 計(jì)劃采購管理制度不規(guī)范

在電力企業(yè)中，通常采用的是分級實(shí)施、集中管理的模式，采購范圍在不斷地加大集中，但是在實(shí)際工作中，集中采購模式并不能將企業(yè)所需的全部物資都納入其中，依然會存在多級采購的情況，這會對企業(yè)管理的有序性、穩(wěn)定性造成負(fù)面影響。各項(xiàng)管理制度的不規(guī)范，會使其執(zhí)行過程中有很多不規(guī)范的行為產(chǎn)生，從而影響計(jì)劃采購管理工作的順利進(jìn)行。有些采購部門不能對物資采購工作進(jìn)行有效的評估，致使采購流程不合格，不利于采購工作的順利進(jìn)行。另外，對于供應(yīng)商缺乏合理的評價也是一大問題，嚴(yán)重影響了物資管理的質(zhì)量。

1.3 倉儲管理的問題

當(dāng)前，我國使用自動化倉庫存在的主要問題是利用率低，效果不明顯，規(guī)模不確定，優(yōu)勢不突出，使得許多倉庫資源處于閑置狀態(tài)，特別是對于一些小型，單一生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動化，閑置和重復(fù)分配倉庫設(shè)施和設(shè)備資源之間的矛盾突出。由于缺乏了解，不愿意使用配備的設(shè)備而對提高倉庫的機(jī)械化和自動化水平的想法缺乏了解，這種想法仍然停留在手動操作的基礎(chǔ)上，對新型缺乏信心自動倉庫的概念，以及缺乏將自動倉庫放在重要位置的問題，因此在思想上放棄了對自動倉庫的研究和使用。由于外部因素和情況的變化，收發(fā)任務(wù)的變化，工作量的變化以及貨物類型的變化，倉庫中的設(shè)備和管理系統(tǒng)卻沒有相應(yīng)的更改和升級，當(dāng)丟失了原始市場之后，設(shè)備設(shè)施的缺乏導(dǎo)致倉庫并不需要存儲物資，使得倉庫處于閑置的狀態(tài)[2]。

2 電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效策略

2.1 增減修改電力物資管理的內(nèi)容

在改變電力物資管理制度、模式與系統(tǒng)的同時也要重視對電力物資管理內(nèi)容的增減，而修改電力物資管理的內(nèi)容需要建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之上。完善電力物資管理的內(nèi)容不是“一刀切”就能實(shí)現(xiàn)的，管理工作和各部門之間都有關(guān)聯(lián)，需要運(yùn)用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行逐步地改善，對電力物資管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化，比如進(jìn)行儲備品類優(yōu)化等，并且明確各部門之間的職責(zé)分工，具體要落實(shí)到具體崗位或個人，最后實(shí)現(xiàn)管理工作高質(zhì)量開展的目的，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 對電力企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理

提升電力企業(yè)物資管理水平，一個重要的辦法就是加強(qiáng)電力企業(yè)的人員培訓(xùn)，提升他們的知識技能水平和綜合素質(zhì)。對電力企業(yè)人員可以形成定期考核，采取筆試或?qū)嵺`性的檢測方法，加強(qiáng)他們對電力企業(yè)的知識能力檢測，提升工作責(zé)任感。電力企業(yè)的管理人員不能只有知識，更多的是要有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。同時電力企業(yè)的人員也要有高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，對待企業(yè)開展的培訓(xùn)不能應(yīng)付，讓自己在職位上更加突出作用。除此之外，電力企業(yè)的工作人員不僅僅要擁有國內(nèi)的行情知識，更多的要學(xué)會借鑒外來行情，積極創(chuàng)新管理手段，提升知識隨便能力。運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高。

2.3 更新物資計(jì)劃采購模式

面對信息化社會，電力企業(yè)需要不斷調(diào)整采購模式，以適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的發(fā)展。在電力企業(yè)中，可以進(jìn)行電子商務(wù)平臺的開設(shè)，將各類物資的采購都在商務(wù)平臺中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及展示，促進(jìn)內(nèi)部的規(guī)范管理，提高采購的透明度，從而降低審計(jì)風(fēng)險。對于較為常用的原料采購，可以根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)增強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，加強(qiáng)供應(yīng)商之間的競爭，不斷推進(jìn)企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的合作。另外，可以借助線上平臺將生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等職能部門有效地連接到一起，使采購計(jì)劃、采購方向、采購目的都可以更明確地顯示到企業(yè)內(nèi)部的線上信息共享平臺中，使采購工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，使采購工作受到多方監(jiān)督，促使采購工作更加透明[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會主義新時期的發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也是逐漸穩(wěn)定高效起來，而電力物資管理工作的開展對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。在此情況下，運(yùn)用所了解到的手段進(jìn)行相應(yīng)管理，確保雙向管理的完整性和快速響應(yīng)的能力。