建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究

李廣琳

湖南同信項(xiàng)目管理有限公司 湖南衡陽(yáng) 421001

根據(jù)我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，土建工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中依然存在很多不足之處，諸多安全隱患未能夠得到有效控制，整體施工質(zhì)量還有進(jìn)步的空間。不僅如此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)施工材料需要進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止發(fā)生材料浪費(fèi)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)土建工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需要合理利用先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提升施工人員的綜合?，從而為取得滿(mǎn)意的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

在建筑工程中，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，所涉及的內(nèi)容比較多樣化，影響因素也比較多。為了能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要加大監(jiān)控力度，確保土建工程能夠按照合同規(guī)定時(shí)間如期完成建設(shè)目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，采取必要的監(jiān)控措施有利于預(yù)防安全事故，也能夠?qū)θ肆ξ锪M(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使得土建工程能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理，也能夠規(guī)范施工人員的操作行為，使其滿(mǎn)足土建工程的綠色環(huán)保需求，防止周?chē)h(huán)境受到污染，減少對(duì)周?chē)用竦纳钣绊?，充分發(fā)揮環(huán)境保護(hù)作用，在根本上提升安全管理質(zhì)量，推進(jìn)土建工程的建設(shè)進(jìn)程[1]。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 提升施工人員的技術(shù)水平

對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，針對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)行提升，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，將安全放在首位，并且規(guī)范施工人員的行為，使他們能夠提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際施工中根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，確保每一名施工人員都能夠持證上崗，主動(dòng)履行自身的職責(zé)，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度接受管理人員的監(jiān)督。除此之外，在施工之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員需要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)具體施工方案進(jìn)行全面分析，控制施工進(jìn)度，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上采取有效的監(jiān)控措施，確保施工人員能夠規(guī)范化操作，滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣能夠使得施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，其影響力需要給予高度重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，需要按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)各方面工作進(jìn)行合理安排，采用綜合調(diào)控手段，即使出現(xiàn)問(wèn)題也能夠采取有效措施解決，使得各項(xiàng)工序能夠按照預(yù)期的規(guī)定落實(shí)。同時(shí)，針對(duì)外部影響因素以及內(nèi)部影響因素展開(kāi)深入分析，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，針對(duì)存在的漏洞進(jìn)行有效修補(bǔ)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更具有針對(duì)性，確保施工流程得到有效優(yōu)化，如果出現(xiàn)沖突和矛盾的情況下需要采取有效地控制措施，根據(jù)具體的原因控制矛盾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)處于良好狀態(tài)，施工重點(diǎn)難點(diǎn)也能夠得到妥善處理。除此之外，針對(duì)施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，詳細(xì)記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)，把握好細(xì)節(jié)工作，根據(jù)具體情況進(jìn)行合理調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡快完成施工任務(wù)[2]。

2.3 嚴(yán)格管理施工材料質(zhì)量

在土建工程中，材料質(zhì)量直接影響著工程整體質(zhì)量，也影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以針對(duì)施工材料質(zhì)量需要進(jìn)行全面控制，既要保證材料的質(zhì)量，也要盡量節(jié)約施工成本。對(duì)施工材料進(jìn)行選擇時(shí)，需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，所選擇的材料供應(yīng)商要具有相應(yīng)的資質(zhì)，保證施工材料的穩(wěn)定性，盡量節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要做好相關(guān)的檢測(cè)工作，防止低質(zhì)量材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在源頭上進(jìn)行材料質(zhì)量控制，每一份材料都要得到高效利用，使得各項(xiàng)資源能夠得到優(yōu)化配置，提升材料利用率，防止資源浪費(fèi)，這樣能夠有效提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠彰顯施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.4 合理利用現(xiàn)代化管理技術(shù)

在建筑工程中，針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，需要合理利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，比如說(shuō)：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，這樣能夠提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使得施工作業(yè)有序進(jìn)行，也能夠加快施工現(xiàn)場(chǎng)管理改革進(jìn)程，降低了施工作業(yè)的錯(cuò)誤發(fā)生概率。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較多，傳統(tǒng)管理方式會(huì)遇到諸多的阻礙，再加上施工人員具有較大的流動(dòng)性，所以需要采用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行人員以及設(shè)備的管理，使得相關(guān)從業(yè)人員能夠充分發(fā)揮自身的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，從而取得滿(mǎn)意的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分重要，建筑企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，安排適合的管理人員，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，并且對(duì)施工人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升。除此之外，還需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)控，從而對(duì)使用有效地管理方式進(jìn)行全面優(yōu)化，在根本上保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。