中專財(cái)務(wù)管理分析

覃荔

貴州省黔南民族幼兒師范高等?？茖W(xué)校 貴州黔南 558000

中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理是指在符合國家法規(guī)制度的基礎(chǔ)下，對學(xué)校的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，從而幫助學(xué)校教育有效性的發(fā)展[1]。因此，在中專學(xué)校當(dāng)中，開展財(cái)務(wù)管理工作，合理的處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，不僅能夠有效的管理好學(xué)校的財(cái)務(wù)資金，還能夠優(yōu)化學(xué)校當(dāng)中的資源配置，更是能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有效的推動(dòng)中專教育的發(fā)展。

1 中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

由于當(dāng)今時(shí)代的不斷發(fā)展，中專教育也越來越受到人們的重視，而中專學(xué)校的財(cái)務(wù)管理則能對學(xué)校的各項(xiàng)資金流通進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。因此，財(cái)務(wù)管理工作在中專學(xué)校的各大工作當(dāng)中有著重要意義。首先它能夠?yàn)閷W(xué)校資金流通安全提供保障，其次就是能夠有效的把控學(xué)校各項(xiàng)資金的支出，從而做到有效的利用學(xué)校各個(gè)工作當(dāng)中所要用到的每項(xiàng)資金。

2 中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

2.1 制度不夠完善

雖說中專學(xué)校大部分都有建立財(cái)務(wù)管理制度，但首先就是這個(gè)制度制定的不是很完善，其次就是制度涉及到的一些工作內(nèi)容和流程太少和過于簡單。因此學(xué)校當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作人員不能很好的開展管理工作，由此就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容不全面，辦事的程序不夠，各項(xiàng)的支出不詳細(xì)等等各種問題。而且有些財(cái)務(wù)管理工作人員由于害怕得罪人，在進(jìn)行管理工作時(shí)不敢太過強(qiáng)硬，導(dǎo)致在管理工作的執(zhí)行力度不夠的情況下無法有效的展開工作。

2.2 缺乏管理意識

現(xiàn)如今的中專學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理工作存在著嚴(yán)重的誤解。在他們看來，財(cái)務(wù)管理工作就只需要記個(gè)賬、報(bào)個(gè)銷等等，因此就沒有給予財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視。而這也正是財(cái)務(wù)管理工作開展困難的原因。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都沒有重視這個(gè)工作，其他人又怎么可能會(huì)重視?因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員對管理工作失去興趣和積極性，甚至在進(jìn)行管理工作時(shí)出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)對不上、預(yù)算費(fèi)用超額、成本分析出錯(cuò)等嚴(yán)重現(xiàn)象，從而損失了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益。

3 中專學(xué)校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

3.1 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度

（1）學(xué)校的相關(guān)人員要嚴(yán)格按照預(yù)算工作的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，按照學(xué)校的發(fā)展規(guī)模和人員定額的實(shí)際情況對預(yù)算工作進(jìn)行編制，從而保證學(xué)校的資金能夠得到合理的利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的。

（2）相關(guān)人員在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)部門的批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)對一些預(yù)算數(shù)據(jù)做出科學(xué)有效的控制，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算情況的發(fā)生。

（3）對預(yù)算工作執(zhí)行后的績效評價(jià)加強(qiáng)重視。在預(yù)算支出績效評價(jià)工作中，首先要組建績效評價(jià)小組，要求人員在小組討論中確定預(yù)算編制績效評價(jià)方案，以便于對預(yù)算執(zhí)行情況做出自我評價(jià)。在此過程中，需要將績效的目標(biāo)和實(shí)際績效成績進(jìn)行對比，另外要對沒有實(shí)現(xiàn)的績效目標(biāo)作出深入的分析，找出其原因，并由績效評價(jià)小組在共同研究后提交績效評價(jià)的相關(guān)報(bào)告，對報(bào)告中反映的問題進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，力爭找出學(xué)校資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便于能夠制定出合理的改進(jìn)措施。采用這種方法也是為下季度的預(yù)算工作提供有力的參考，從而實(shí)現(xiàn)中專學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的制度化和精細(xì)化。

3.2 引入責(zé)任會(huì)計(jì)，細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在中專院校財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)費(fèi)支出在財(cái)務(wù)費(fèi)用中往往占據(jù)著很大的比例。管理者應(yīng)將經(jīng)費(fèi)作為財(cái)務(wù)管理的成本中心，換句話說，即明確需要為此種費(fèi)用擔(dān)負(fù)責(zé)任的主體。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任預(yù)算，并對其進(jìn)行全過程監(jiān)管，及時(shí)反饋，最終形成業(yè)績報(bào)表。以業(yè)績數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，比較預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用，深入剖析存在問題的原因，并完善獎(jiǎng)懲體系，以促使責(zé)任中心高效完成成本控制任務(wù)。

3.3 加強(qiáng)對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理

要加強(qiáng)對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，就一定要加強(qiáng)對計(jì)劃采購到使用，處理等環(huán)節(jié)的合理控制。在采購計(jì)劃的制定過程中首先要考慮計(jì)劃的實(shí)用性和合理性，例如在對一些大型設(shè)備的采購中需要相關(guān)部門出示批準(zhǔn)單，明確資金來源的渠道，采購人員嚴(yán)格按照部門的預(yù)算規(guī)定。資產(chǎn)使用的過程中，要對各科室，各部門人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，同時(shí)管理人員還應(yīng)當(dāng)做定期的抽查，檢查人員對資產(chǎn)的保養(yǎng)情況，確保賬目相符，并能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善措施的思考。在資產(chǎn)處理過程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對資產(chǎn)報(bào)廢審批環(huán)節(jié)的重視，從而有效避免一些自行處理未進(jìn)行申請的資產(chǎn)的情況發(fā)生。

3.4 注重管理會(huì)計(jì)理論體系適應(yīng)性的提高

要想提高中專學(xué)校管理會(huì)計(jì)理論體系的適應(yīng)性，便有必要從中專學(xué)校現(xiàn)狀下財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，以《中專學(xué)校會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》為基礎(chǔ)，將權(quán)責(zé)制管理方法引入其中。并分析中專學(xué)校管理會(huì)計(jì)和一般事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的差異性問題為出發(fā)點(diǎn)，完善中專學(xué)校發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論體系。同時(shí)，考慮中專學(xué)校的實(shí)際情況，制定符合中專學(xué)校實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論體系[2]。以中專學(xué)校所需教學(xué)設(shè)備為例，在管理會(huì)計(jì)工作中，則有必要基于”資金時(shí)間價(jià)值”理論層面進(jìn)行分析，明確教學(xué)設(shè)備是購買還是租賃，對于一些在日常教學(xué)過程中使用次數(shù)少的設(shè)備，可采取租賃的方式；對于在日常教學(xué)過程中使用次數(shù)多的設(shè)備，則可采取購買的方式，以此使中專學(xué)校教育資金得到有效節(jié)省，進(jìn)而體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值。

3.5 努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員技能培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)過程中注重財(cái)務(wù)管理知識與管理會(huì)計(jì)知識的有機(jī)融合，讓會(huì)計(jì)人員具備這兩方面的知識，為人才工作業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供有效基礎(chǔ)。另一方面，為中專學(xué)校會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺，比如加強(qiáng)和一些著名企業(yè)的合作，讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)入這些企業(yè)學(xué)習(xí)它們的管理會(huì)計(jì)知識，從而使中專學(xué)校會(huì)計(jì)人員了解其中的差異，在自身工作崗位明確會(huì)計(jì)管理的任務(wù)及目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)中專學(xué)校管理會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)工作是中專學(xué)校管理的重點(diǎn)任務(wù)，相關(guān)的人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行操作，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要以身作則，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，促進(jìn)中專學(xué)校的更好發(fā)展。