建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究

吳仁科

韶關市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東韶關 512026

1 建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的作用

為了能夠使大眾的需求得到滿足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現(xiàn)代化和精細化推進，建筑行業(yè)的工作種類有很多種，不同的工作種類，負擔不同的工作內(nèi)容，為了使建筑工程的質(zhì)量得到合理的質(zhì)量水準，就需要對建筑工程管理進行更加現(xiàn)代化和精細化的劃分，使建筑行業(yè)中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標就是將現(xiàn)代化和精細化應用到日常工作當中來，因為這樣做可以使整個建筑行業(yè)發(fā)展得更好，而且這樣還可以把企業(yè)的發(fā)展目標以及管理目標進行更加充分的結合，從根本上促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。現(xiàn)在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過程中的很多操作都需要運用到現(xiàn)代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊不僅需要工作人員認真負責，同時還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應該加強現(xiàn)代化和精細化的管理，在加快施工進度的同時，使建筑工程管理也得到進一步的加強[1]。

2 影響建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的因素

2.1 人為因素

人是整個建筑行業(yè)的主體。傳統(tǒng)的建筑工程管理中對人的要求并不高，而實行現(xiàn)代化精細化管理則需要對人的思想和專業(yè)能力進行考證，人員成為制約建筑工程管理開展的主要因素之一。其次，人員涉及的方面很多，最基本的是管理人員和施工人員。建筑的施工和這兩個群體息息相關，但管理人員的管理水平、協(xié)調(diào)能力，施工人員的專業(yè)能力和管控能力都會對建筑行業(yè)的現(xiàn)代化和精細化發(fā)展造成不同程度的影響。

2.2 施工環(huán)境因素

建筑工程施工環(huán)境大多以露天環(huán)境為主，施工環(huán)境的好壞對工程的進度和管理都會造成影響。如大雨、大雪天氣，或者地質(zhì)災害都會使現(xiàn)代化管理程序受到影響。極寒、大暑天氣下不但工期會變短，而且地質(zhì)變化也對施工和管理工作造成困擾。

2.3 工程材料因素

工程材料是工程的骨骼，只有重視材料質(zhì)量，將工程材料合理利用才能建造出高質(zhì)量、高標準的建筑。由于工程材料的來源和生產(chǎn)質(zhì)量不能確定，以及工程材料的價格也會受到市場影響而波動，導致在現(xiàn)代化和精細化管理中工程材料的成本逐步提高，成為現(xiàn)代化管理中不確定的因素[2]。

2.4 工程設備因素

工程設備是建筑過程的血液，只有確保工程設備準時到位，合理調(diào)配設備，才能確保工程順利、高效的進行，同時現(xiàn)代化的設備也能使管理質(zhì)量更高。因此，在工程管理中要重視工程設備的作用，合理科學實用設備，對設備做好后期的維護工作，以此保證建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理質(zhì)量。

2.5 施工技術因素

施工技術的高低決定整個工程的質(zhì)量和進度。在正常的施工環(huán)境中施工需要具備認知圖紙的能力，也要有對施工質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的能力。作為普通的施工人員來講，具備這些能力的人員極為稀少。因此，推行現(xiàn)代化精細化管理必定受到施工技術的影響。

3 建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理方案

3.1 樹立精細化管理的理念

(1）建筑企業(yè)需要在思想方面進行突破，改變傳統(tǒng)思想接受現(xiàn)代化的新鮮事物，轉(zhuǎn)變思維，將精細化管理思想融入到建筑施工管理環(huán)節(jié)中，這樣才有利于建筑管理工作的有序開展；并對員工進行職工技能的培訓，對于在崗員工進行抽查考核，施工人員的技能是保證文明施工的基本。（2）打造企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，促使管理人員努力引導施工員工參與現(xiàn)代化、精細化的管理中來。（3）樹立精細化的管理思維，需要對其建筑工程中各項工作進行細化管理，綜合全面地考慮各項工作，保證建筑工程整體質(zhì)量和安全，有針對性地對復雜的施工工序進行細化的管理，不斷提高管理的綜合水平。

3.2 強化監(jiān)督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)是監(jiān)督，加強監(jiān)督管理，保證施工能夠做到高效性、全面性與有效性，因此管理者需要完善監(jiān)督管理體系。監(jiān)督可以評價管理工作是否標準化系統(tǒng)化。所謂監(jiān)督，需要明確管理流程中的各項標準和要求，杜絕出現(xiàn)管理不當或者直接管理失誤的問題發(fā)生。因此需要落實監(jiān)督管理責任制度，提高相關管理人員的責任意識，加強監(jiān)督管理的效果。在制定監(jiān)督管理體系時需要遵從現(xiàn)代化與精細化的基礎，結合先進的理念及手段進行細化管理工作，爭取做到對建筑工程的全面管理[3]。

3.3 對建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理進行培訓

對建筑工程現(xiàn)代化和精細化的管理需要實現(xiàn)全面的培訓，因此管理者應該針對不同的員工采取相不同的培訓內(nèi)容。（1）管理人員需要進行技能管理技能培訓，以此來提高自身的管理水平，能夠滿足現(xiàn)代化和精細化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對于基層員工進行思想和技能的培訓，提高施工人員對建筑工程管理的認知度以及配合度，其中需要重點提升施工人員的操作技能，來保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量和施工安全，促進管理工作能夠更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理。

3.4 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理團隊

建筑工程是一項龐大的工程項目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質(zhì)低，也沒有掌握相關的施工技術，導致施工質(zhì)量得不到保障，因此建筑工程管理過程中需要建立一個優(yōu)質(zhì)化的管理團隊。建筑企業(yè)需要對其施工人員進行素質(zhì)教育和技術培訓，不斷規(guī)范施工操作標準，從中挑選優(yōu)秀的人員作為建筑工程管的理者，培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的管理隊伍。優(yōu)質(zhì)的管理隊伍才是實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的目標的根本。

4 結語

建筑工程的質(zhì)量不但關系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關系到民生建設和社會穩(wěn)定。做好建筑工程管理需要不斷運用新思維、新理念、新工具，開創(chuàng)現(xiàn)代化和精細化的管理思路。同時將管理思路滲透到管理的每個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)不斷延續(xù)和擴大，以此完成建筑工程管理的升華。