企業(yè)人力資源管理風險與防范措施分析

佟珊珊 劉利成

1.新疆培訓中心（新疆技師學院） 新疆克拉瑪依 834000

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在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了適應市場發(fā)展需求，必須在激烈的市場競爭中與時俱進，開拓創(chuàng)新，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)必須加大對人力資源管理工作的認識和重視[1]。不斷完善管理機制，創(chuàng)新管理方法，在工作中融入科學的管理理念，積極改善工作中遇到的難點，走出管理困境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)高素質的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量，提供有力的人才保障。

1 加強企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1 有利于擴展企業(yè)人力資本

在企業(yè)人力資源管理中，人力資本是企業(yè)資源建設的基礎，其主要包括了企業(yè)員工以及員工所具備的知識和能力。而在實際的人力管理中，要通過科學，合理的方式為企業(yè)引進優(yōu)秀的人才，由此來更好地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，同時還能為企業(yè)內(nèi)部各個部門以及崗位提供最為合適的人才支持，從而幫助員工提升能力和知識來適應本職崗位。

1.2 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競爭力主要是其在規(guī)定的時間內(nèi)能否順利完成經(jīng)營目標，同時還能讓企業(yè)獲得長遠發(fā)展。而企業(yè)通過對人力資源進行科學有效的管理就能夠更好地提高企業(yè)的核心競爭力，而且還能對企業(yè)的人才結構進行合理的配置，更好地提高企業(yè)員工的自身素質和價值。

2 企業(yè)人力資源管理中存在的風險

2.1 培訓風險

企業(yè)培訓工作是增強員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的必備工具，是企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)培訓工作不科學會滋生培訓風險，導致企業(yè)培訓成本浪費的同時，難以產(chǎn)生相應的培訓效果。一方面，部分企業(yè)人才培訓機制欠缺科學性，培訓方式缺乏創(chuàng)新，導致員工在培訓中的收獲降低，難以實現(xiàn)良好的預期效果[2]。另一方面，部分企業(yè)人才培訓內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際脫軌，培訓成本增加的同時，員工的實際能力難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。之所以出現(xiàn)這種狀況，主要在于部分企業(yè)缺乏調(diào)研和規(guī)劃，對于員工的培訓需求缺乏具體的分析和了解，難以開展更為高效科學的培訓活動。

2.2 人才流失風險

伴隨員工自主意識的不斷加強以及員工需求的變化，許多企業(yè)由于人才激勵機制不完善，導致產(chǎn)生人才流失的風險，影響企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的穩(wěn)定性。第一，部分企業(yè)績效考核機制不完善，對于員工的績效考核內(nèi)容單一、指標不科學，嚴重影響了企業(yè)績效考核的效率和質量，難以準確評定員工的績效。第二，部分企業(yè)薪酬管理機制不完善，薪酬差距過大導致員工出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象。在這種環(huán)境下，員工對于企業(yè)的忠誠度以及認可度會大幅度降低，容易引發(fā)人才流失風險。第三，部分企業(yè)職業(yè)發(fā)展機制欠缺科學性，員工在企業(yè)內(nèi)部難以實現(xiàn)自身的人身價值和職業(yè)價值。一方面，職業(yè)發(fā)展渠道受阻。部分企業(yè)在崗位受限的情況下難以滿足員工的職位需求。另一方面，選人用人欠缺公平性以及合理性，忽視客觀指標在選人用人中的依據(jù)，導致選人用人主觀化，容易影響員工的內(nèi)心情緒。

3 人力資源管理風險的防范措施

3.1 重視企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須具備相應的專業(yè)人才，人才決定了企業(yè)未來發(fā)展情況，企業(yè)必須建立自己的人才庫，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源，才能夠提升核心競爭力。所以，企業(yè)必須提高對專業(yè)人才引進和培養(yǎng)工作。首先，拓寬招聘渠道。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，招聘相應的專業(yè)人才，不斷開拓用人途徑，制定科學的晉升機制和薪酬激勵制度，創(chuàng)造透明公開的競爭機制，給員工提供更好的發(fā)展空間，形成良好的企業(yè)競爭氛圍。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺以及校園招聘等方式，選拔有潛力的員工進行重點培養(yǎng)。其次，人力資源管理要堅持以人為本。管理工作中要強調(diào)人的重要性，重視人才建設和發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的價值和優(yōu)勢，增強員工的歸屬感和使命感，更好地投身到企業(yè)建設中，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用。

3.2 建立完善的企業(yè)員工培訓機制

員工培訓在企業(yè)管理及人才建設方面具有十分重要的作用，通過行之有效的培訓，能夠為企業(yè)提供有效的人力資源保障。企業(yè)要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，必須提高對員工培訓工作的重視，應建立一套科學有效的培訓機制，針對不同部門員工進行專業(yè)培訓，提升員工自身業(yè)務水平和專業(yè)素質，為人才發(fā)展提供保障。建立長效培訓機制，首先要加強培訓工作的組織領導，積極協(xié)調(diào)解決培訓工作中遇到的難點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標，制定培訓計劃，并投入相應的人力物力，保證培訓工作能夠良好進行。其次要掌握員工的實際情況，包括學歷、專業(yè)、部門、崗位職責等信息，能夠有針對性地開展培訓，提高培訓的有效性[3]。第三要抓好日常培訓管理，讓企業(yè)培訓工作更加規(guī)范化和標準化，加強培訓工作的執(zhí)行力度，這樣才能夠達到培訓工作目標，強化企業(yè)人才建設。

3.3 有效建立起績效考核以及薪酬激勵

企業(yè)人力資源管理應建立配套的績效考核制度與薪酬激勵制度，通過二者的結合，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于績效考核制度來講，要根據(jù)崗位任職說明和員工崗位職責進行，績效考核的指標最好能夠量化，或者變成具體的客觀條款，有針對性地讓員工在不同的崗位上都能看到自己的工作成果和他人的對比。只有公平合理的考核機制才能讓激勵機制更加完善。薪酬激勵機制要公開透明，將考核結果反饋給所有員工，讓員工看到自己和其他員工的考核結果，有工作的動力和目標。激勵機制還要更有人性化，綜合不同員工的不同需求，聽取廣員工的建議，綜合考慮員工的需求，采取多樣性的激勵方式。

4 結語

企業(yè)人力資源管理風險控制，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容。科學分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，有利于加深對企業(yè)人力資源管理風險本質的認識，也是進行風險防范的重要基礎。企業(yè)要在分析人力資源風險的基礎上，合理評價相關風險，制定有針對性的風險管理策略。所以，對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關風險，可以減少風險出現(xiàn)的幾率，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標具有重要現(xiàn)實意義。