建筑工程施工階段造價(jià)控制管理

朱巧紅 朱峰 張麗君

1.山東能建建設(shè)管理有限公司 山東濟(jì)南 250000；2.山東長箭建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來說，為了更好的進(jìn)行工程施工確保工程效益，不僅需要有效完成整體的施工工作，還需要落實(shí)好每一位施工人員的具體工作方式，這樣才能讓整個(gè)工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理是非常重要的，通過這種模式不僅僅可以有效加強(qiáng)整體的進(jìn)度，還可以有效避免施工過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象[1]。而且通過建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理還可以給施工企業(yè)帶來最大的利益。建筑工程施工管理工作具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，并且工程持續(xù)的時(shí)間也比較長，所以為了更好提高整體的工作進(jìn)度以及工作效率就需要從信息、合同、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面來進(jìn)行控制，從而真正意義上落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制。

1 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問題

1.1 管理不科學(xué)

施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案的變更以及設(shè)計(jì)修改，造價(jià)控制大多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是造價(jià)經(jīng)理來決定，他們都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理，但這些經(jīng)驗(yàn)卻很模糊。當(dāng)方案和設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)工程的造價(jià)也會(huì)隨之發(fā)生變化，到最后極易發(fā)生總造價(jià)不受控制的狀況。除此以外，建筑工程中，項(xiàng)目部的籌建往往非常緊迫，為了顧及施工的速度，通常都沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的計(jì)算，也沒有科學(xué)的施工方案，經(jīng)常在沒有審查投資額度的狀況下就開始施工，最終發(fā)生成本增加造價(jià)失去控制的情況。

1.2 合同工程量與實(shí)際工程量存在差異

施工單位的確認(rèn)大多是通過招標(biāo)的方法，中標(biāo)后，再由建筑工程負(fù)責(zé)人與中標(biāo)的施工單位簽訂相關(guān)合同。工程造價(jià)是由合同里的工程量來確定的，這也是施工過程中造價(jià)管理的關(guān)鍵因素。可是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同工程量與實(shí)際工程量存在差異的狀況，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，最主要的原因是合同與現(xiàn)實(shí)的情況條件發(fā)生了變化。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)發(fā)生這種狀況，所以就導(dǎo)致了造價(jià)的失控。

1.3 施工組織設(shè)計(jì)不合理

合理的施工組織設(shè)計(jì)不僅能夠使施工方便，并且還能讓工程進(jìn)展速度變快，實(shí)現(xiàn)成本的最低化?？墒窃诤芏嗲闆r下，施工組織缺乏深入思考，沒有將整個(gè)建筑工程的每個(gè)施工階段可能出現(xiàn)的情況考慮到，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不夠合理，無法解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些問題，導(dǎo)致工序錯(cuò)亂沒有順序，浪費(fèi)了許多人力與物力，甚至有返工的可能性。以上這些都會(huì)使工程造價(jià)變大，導(dǎo)致造價(jià)失控[2]。

1.4 施工單位謊報(bào)工程造價(jià)

有些施工單位會(huì)弄虛作假，套用單價(jià)最高的子目來使自身的利益達(dá)到最大，將已經(jīng)綜合考慮到的定額單獨(dú)列出來。比如，冬雨季施工增加費(fèi)已經(jīng)在預(yù)算包干費(fèi)中列出，可是有些施工單位卻又把這一項(xiàng)單獨(dú)列了出來，另外計(jì)算，以此來抬高這個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)。這些都會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的偏差，導(dǎo)致社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益變差。

2 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理措施

在對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)管理措施進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：首先，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要有效完善成本控制管理體系；其次，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更；最后，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要有效控制勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本。

2.1 完善成本控制管理體系

為了讓建筑工程施工團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)行施工，不僅僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式以及施工理念還需要做好成本的控制體系，讓更多的施工人員都可以明確自身的施工內(nèi)容。在實(shí)際的施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)中的造價(jià)管控人員應(yīng)該充分意識(shí)到建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的重要性，通過工程造價(jià)管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進(jìn)程，從而有效落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高施工人員的工作水平。但是從目前的情況中來看，很多建筑工程管理人員都沒有重視建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，導(dǎo)致整體的施工過程中經(jīng)常存在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的情況，因此為了改變這種情況就需要管理人員有效完善建筑施工的成本控制管理體系，并在施工之前落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任。對(duì)于高效率完成的團(tuán)隊(duì)需要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于大量浪費(fèi)資源、工作效率低的團(tuán)隊(duì)給與相應(yīng)的懲罰，從而加快整體的施工進(jìn)步，真正意義上的實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.2 做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時(shí)在施工之前需要找專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行評(píng)估，這樣雙方達(dá)成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問題進(jìn)行追究責(zé)任。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價(jià)的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預(yù)測(cè)到，然后需要派遣相關(guān)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。除了這一點(diǎn)還需要做到整體的工作進(jìn)程需要與工程造價(jià)的法規(guī)相符合，只有這樣才能真正意義上明確各種可調(diào)整的條件與情況，對(duì)調(diào)整方式進(jìn)行協(xié)定。

2.3 有效控制勞務(wù)分包的成本

勞務(wù)分包是當(dāng)前工程建設(shè)常見的施工模式之一，而在這種模式中造價(jià)管理人員應(yīng)該從三個(gè)方面主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制：第一，分包工程質(zhì)量缺陷成本問題；第二，浪費(fèi)材料成本問題；第三，支付勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用審計(jì)。這三個(gè)方面的有效落實(shí)，不僅可以提高建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理工作效率，還能夠進(jìn)一步對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效約束，進(jìn)而提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在造價(jià)管理中，必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的成本管控[3]。

3 結(jié)語

在這優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，建筑企業(yè)要想生存并且發(fā)展，做好項(xiàng)目管理才是關(guān)鍵。如果想要工程的質(zhì)量有所提高，工程的造價(jià)受到嚴(yán)格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對(duì)工程建設(shè)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，使造價(jià)得到全面的控制。