有色金屬企業(yè)質(zhì)量管理長效機制的構(gòu)建

陳婷清

廣西銦泰科技有限公司 廣西柳州 545000

隨著全球化的不斷發(fā)展，對金屬制品的需求顯著增加，人們對金屬制品的要求不只是局限在傳統(tǒng)層面上，對金屬制品的觀賞性與品質(zhì)有了一定程度上的要求。這就要求有色金屬企業(yè)單位能夠管理好產(chǎn)品的質(zhì)量，建立較為完善的、長效性的質(zhì)量管理機制。有色金屬不只是被廣泛的應(yīng)用到建筑行業(yè)中，還可以被應(yīng)用到制造業(yè)甚至是關(guān)鍵的戰(zhàn)略物資。所以，在開展企業(yè)質(zhì)量管理工作的時候，必須要保障工作能夠長久有效且可持續(xù)發(fā)展。建立體制的重要性就凸顯出來了，構(gòu)建體制能夠?qū)⒂猩饘俚馁|(zhì)量管理工作與相關(guān)聯(lián)的工作有機的結(jié)合在一起，從而較好的保障有色金屬的質(zhì)量。

1 長效管理機制及其重要性分析

有色金屬廣泛的應(yīng)用于國家各個高科技領(lǐng)域，成為了國民發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)的重要原材料。目前有色金屬在我國絕大多數(shù)企業(yè)和制造業(yè)的生產(chǎn)中扮演重要角色[1]。我國致力于打造工業(yè)強國和工業(yè)大國，而有色金屬作為工業(yè)領(lǐng)域重要的基石，其質(zhì)量管理機制就尤為重要。國際質(zhì)量管理要求有色金屬的建設(shè)和管理必須遵守ISO9001國際質(zhì)量監(jiān)督體系認(rèn)證。ISO國際體系認(rèn)證標(biāo)志著一個產(chǎn)品從研發(fā)階段到流入市場的整體環(huán)節(jié)與監(jiān)管是否符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地定義了有色金屬的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量和高水平。然而，ISO質(zhì)量認(rèn)證管理體系中存在一定的問題，質(zhì)量監(jiān)管不夠成熟。因此，企業(yè)在生產(chǎn)中要有針對性地提出自己的意見，保留自身特性。在保證符合國際標(biāo)準(zhǔn)的同時精益求精，打造出有企業(yè)特色的高規(guī)格高水平產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守并制定可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理體制，任何一個體制的誕生，其最終目的都是希望用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制約產(chǎn)品的質(zhì)量。在國際監(jiān)督和控制的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進自家產(chǎn)品，適應(yīng)豐富的市場和更大的客戶群體。

2 建設(shè)有色金屬企業(yè)質(zhì)量管理長效機制的環(huán)節(jié)

根據(jù)ISO國際體系質(zhì)量手冊制定的標(biāo)準(zhǔn)，實施的過程包括Plan策劃、 DO實施、Check檢查、 Achieve 改進四個循序漸進的環(huán)節(jié)，建立了長效的管理機制，達到持續(xù)改進的目的，保證企業(yè)的質(zhì)量管理體系監(jiān)管能夠有效地運行。上述構(gòu)建的長效質(zhì)量管理機制中，主要是能夠建立依次循環(huán)的體系機制，在循環(huán)的過程中。企業(yè)中的管理決策層，充當(dāng)?shù)氖沁\動員，教練，經(jīng)紀(jì)人和裁判員的角色。Plan計劃準(zhǔn)備階段，企業(yè)內(nèi)的決策人員扮演的是經(jīng)紀(jì)人的角色能夠為企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的環(huán)境與氛圍。Do實施階段，企業(yè)內(nèi)的決策管理層主要充當(dāng)?shù)氖沁\動員的角色，需要企業(yè)的管理層有高度的自律和自省的精神，不斷的在錯誤中總結(jié)反思完善體制。Check檢查階段，該階段中企業(yè)的決策管理層，擔(dān)當(dāng)裁判員的角色，裁判員需要按照已經(jīng)規(guī)劃制定好的相關(guān)獎懲政策，評判企業(yè)內(nèi)員工的工作狀況，按照制度對其進行獎懲。Achieve改進階段，在此階段，企業(yè)的決策管理層擔(dān)當(dāng)?shù)氖墙叹殕T的角色。需要決策層能夠運用科學(xué)、合理的策略幫助企業(yè)內(nèi)部的員工取得較好的工作成果，督促員工能夠不斷的總結(jié)自我、提升自我，從而在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

3 建設(shè)有色金屬企業(yè)質(zhì)量管理長效機制的措施

3.1 質(zhì)量第一

質(zhì)量作為企業(yè)的不竭生命源泉，質(zhì)量的意識作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)需要不斷的建立與完善質(zhì)量經(jīng)營的管理體制，從思想層面上入手，以顧客的滿意度作為發(fā)展的目標(biāo)。動員有色金屬企業(yè)單位的全體員工以及各級部門，對金屬制造的整個流程進行系統(tǒng)化的管理，其中包括成本管理、交付管理、服務(wù)管理以及質(zhì)量管理等，從而有效的壓縮質(zhì)量所消耗的成本，將成本的控制環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而有效地提升企業(yè)生產(chǎn)有色金屬的質(zhì)量，大幅度上提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟效益[2]。

3.2 預(yù)防為主

相關(guān)有色金屬質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)明確的提出，企業(yè)在構(gòu)建質(zhì)量管理體系的過程中，需要保障生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的技術(shù)，人力以及管理等各個因素都要在可控制的狀態(tài)下，不管是軟件、硬件，服務(wù)亦或是流程性的材料都需要在可掌控的范圍之內(nèi)。全部的控制工作主要是針對減少甚至消除不合格的有色金屬產(chǎn)品。在生產(chǎn)的過程中以預(yù)防為主，保障有色金屬企業(yè)單位生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有高質(zhì)量，在最大程度上滿足人們對有色金屬材料的全部需求。國內(nèi)的有色金屬企業(yè)需要不斷地探究，構(gòu)建長效的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，從而將不合格的產(chǎn)品扼殺在萌芽之中。在長效的質(zhì)量管理機制中，需要始終貫徹落實以預(yù)防為主的管理理念，采用積極有效的預(yù)防措施對產(chǎn)品進行細致的分析，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程、操作工序、服務(wù)報告、質(zhì)量記錄以及客戶意見等進行了詳細的綜合的分析，從而將潛在的質(zhì)量問題發(fā)掘出來，采取針對性的解決措施，真正的做到防患于未然[3]。

3.3 強化與完善

雖然構(gòu)建了較為合理的長效質(zhì)量管理監(jiān)督機制，但是由于時代不斷的進步，相關(guān)技術(shù)以及產(chǎn)品不斷的被研發(fā)，相關(guān)的質(zhì)量管理制機也要不斷的強化與完善。這就要求管理人員能夠做到與時俱進，將國內(nèi)外優(yōu)秀的質(zhì)量管理長效機制進行深入的探究，再與企業(yè)單位的實際狀況有機的結(jié)合，從而不斷的強化與完善長效的質(zhì)量管理機制，提升企業(yè)在有色金屬行業(yè)中的競爭能力，促進有色金屬企業(yè)長足、穩(wěn)步的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化步伐的明顯加快，工業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)也在不斷的發(fā)展與完善，有色金屬企業(yè)所占的市場份額越來越高，隨之而來的競爭壓力也越來越大。有色金屬作為一項對未來發(fā)展和建設(shè)有著關(guān)鍵作用的資源，具有不可取代的作用與功效。所以，有色金屬企業(yè)單位必須要構(gòu)建長效的質(zhì)量管理機制，從而保障有色金屬的制造與生產(chǎn)能夠得到有力的支撐。