制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略

邱允華

（江蘇華盛材料科技集團(tuán)有限公司，江蘇 南通 226314）

企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中正確認(rèn)知和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展也需要正確認(rèn)知和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析和管理就尤為重要。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際現(xiàn)狀引導(dǎo)企業(yè)在籌資方式中擇優(yōu)選取以達(dá)到籌集到的資金高效利用目的所采用的戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略其中之一的關(guān)鍵點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一般有以下四方面特征：一是長(zhǎng)期性。企業(yè)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃需求來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供指導(dǎo)作用。二是從屬性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要遵從企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)整體發(fā)展提供有力保障。三是全局性[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是立足于企業(yè)整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，在執(zhí)行過程中需要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及規(guī)律。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷加強(qiáng)，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好根本保障。四是風(fēng)險(xiǎn)性?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在快速增加，企業(yè)發(fā)展中的不確定因素也日益增多。因此企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)象越發(fā)多元化和復(fù)雜化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定和實(shí)施過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）制造業(yè)企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)

1．財(cái)務(wù)管理意識(shí)沒有及時(shí)更新，重籌集輕使用

現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)企業(yè)一般比較重視企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)，資金管理重視程度不足，不能深入、系統(tǒng)地了解資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，資金管理相關(guān)從業(yè)人員資金管理意識(shí)薄弱。我國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)制定了以實(shí)際工作需要為核心的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)企業(yè)也注重雇傭相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金管理。但是從實(shí)際效果反饋中看出這些企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)管理制度都只是流于表面，記錄企業(yè)資金來源和用處往往被作為企業(yè)資金管理，很少涉及企業(yè)資金安排和使用，企業(yè)資金使用效率低下。制造業(yè)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)更新直接制約著企業(yè)進(jìn)行資金管理所獲取的成效。

2．企業(yè)資金管理人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力不足

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊是制造業(yè)企業(yè)普遍面臨問題。相對(duì)而言，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)適量較少、規(guī)模較小，企業(yè)想要獲取高額盈利在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是非常困難的。因此企業(yè)為了降低成本，就會(huì)聘請(qǐng)能夠完成基本財(cái)務(wù)核算工作人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員。這就造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)難以滿足企業(yè)資金管理工作需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下[2]。

3．資金管理制度不完善

制造業(yè)職業(yè)資金管理制度不完善主要從以下兩方面具體體現(xiàn)：一是現(xiàn)階段為了減少資金投入照搬其他企業(yè)資金管理制度是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中普遍使用的手段。因此企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度往往和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求是不相符合的，為企業(yè)進(jìn)行良好資金管理埋下弊端，企業(yè)資金管理效率難以提升。二是制造業(yè)企業(yè)缺乏監(jiān)督資金管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資金管理制度執(zhí)行效率難以得到有效保障，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

（二）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)在籌資過程中可以通過從金融機(jī)構(gòu)借貸款、租賃或者是企業(yè)發(fā)行債券三種方式獲取資金以保證企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)線正常運(yùn)行。但是現(xiàn)階段由于金融市場(chǎng)運(yùn)行、行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身信譽(yù)影響，制造企業(yè)在籌集資金中難度加大，甚至?xí)斐善髽I(yè)采購(gòu)成本加大。企業(yè)可以從金融機(jī)構(gòu)借貸款、租賃、企業(yè)發(fā)行債券三種籌資方式在相關(guān)協(xié)議中加入某些財(cái)務(wù)契約。如果企業(yè)違反了財(cái)務(wù)契約，則需要償還所有還未償還的本金和利息在還款日期前，這會(huì)對(duì)企業(yè)開展先進(jìn)管理工作造成惡劣影響。因此制造業(yè)企業(yè)不管是進(jìn)行資金籌資或者是現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、財(cái)務(wù)管理等都會(huì)產(chǎn)生阻礙。

（三）制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)可以從以下五點(diǎn)具體體現(xiàn)：一是企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理過程中缺失了發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳嗅覺，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。制造業(yè)企業(yè)在投資決策過程會(huì)管理人員決策依據(jù)不是立足于科學(xué)化的財(cái)務(wù)分析，而是依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這就造成企業(yè)投資中盲目性不斷加大，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展埋下隱患。二是現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)尚未健全。制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中因國(guó)家出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)不健全造成部分制造業(yè)企業(yè)鉆法律漏洞，法律法規(guī)的約束性特征被弱化，制造業(yè)企業(yè)只能通過已經(jīng)暴露的財(cái)務(wù)危機(jī)來識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加[3]。

三是企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)中往往存在人員配置混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)人員職員浪費(fèi)，同時(shí)引發(fā)企業(yè)各部門職能發(fā)揮受阻和互相監(jiān)督模式的形成以及作用發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易因?yàn)楸O(jiān)督不到位原因引發(fā)多種問題，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量難以提升。四是市場(chǎng)混亂，惡性競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，制造業(yè)行業(yè)面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，制造業(yè)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，在投資過程中盲目投資，盲目賒銷，造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。五是制造業(yè)企業(yè)沒有詳細(xì)的客戶信息。由于制造業(yè)行業(yè)自身局限性影響，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行客戶信息了解和搜集、記錄的過程中往往缺乏專門部門或者是專業(yè)人員進(jìn)行。制造業(yè)企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，企業(yè)資金信用風(fēng)險(xiǎn)也隨之受到影響。

（四）制造業(yè)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以從以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)：一是制造業(yè)企業(yè)存貨管理方法陳舊。制造業(yè)企業(yè)的存貨管理是一個(gè)重點(diǎn)問題，現(xiàn)階段我國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)都沒有在公司內(nèi)部制定明細(xì)的存貨管理規(guī)章制度。部分企業(yè)制定了存貨管理規(guī)章制度，但是沒有制定相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制，存貨管理規(guī)章制度實(shí)施效果難以把控。企業(yè)資源浪費(fèi)，同時(shí)可能誘發(fā)貪贓挪用現(xiàn)象出現(xiàn)。二是沒有高度重視營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率低下，營(yíng)運(yùn)資金難以滿足企業(yè)擴(kuò)大銷售規(guī)模需求，甚至是占用營(yíng)運(yùn)資金，營(yíng)運(yùn)資金使用效率低下。三是融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足。政府財(cái)政支持為部分制造業(yè)企業(yè)緩解了融資困境，但是制造業(yè)企業(yè)整體融資中仍舊存在缺陷。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制策略

（一）制造業(yè)企業(yè)資金管理控制策略

首先制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理審查，以財(cái)務(wù)人員為核心，引導(dǎo)企業(yè)全體員工有效加入審查環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，細(xì)化參與主體間的權(quán)責(zé)、利益等。其次制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)投資行業(yè)發(fā)展具體情況和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析，選擇競(jìng)爭(zhēng)性較低的行業(yè)進(jìn)行投資。要深入了解市場(chǎng)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。制造業(yè)企業(yè)適當(dāng)?shù)脑龃笸顿Y規(guī)?？梢杂行Ы档推髽I(yè)投資成本，提升企業(yè)投資效益。最后制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，保障企業(yè)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)選擇投資項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展前景良好發(fā)展。

（二）籌資戰(zhàn)略

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中最重要的環(huán)節(jié)就是籌資，同時(shí)籌資也是企業(yè)開展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及自身發(fā)展的根本。企業(yè)需要結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)綜合制定籌資戰(zhàn)略，才能夠確保企業(yè)制定的相關(guān)計(jì)劃具備可行性特征。企業(yè)可以通過抵押固定資產(chǎn)或者是專利技術(shù)、設(shè)備給金融機(jī)構(gòu)提升資產(chǎn)流動(dòng)性，這一切都是建立在企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上。企業(yè)獲取的使用資金越多，越能夠有效為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[4]。

（三）投資戰(zhàn)略

現(xiàn)階段伴隨著制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和變革，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了一定變化，投資已經(jīng)成為企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地獲取和影響力都受企業(yè)投資決策的重要影響。企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略過程中需要綜合考慮各個(gè)方面問題，為投資戰(zhàn)略提供全面性、科學(xué)性支撐，有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，分析研究利潤(rùn)和成本支出，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。另外制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)人才培育和儲(chǔ)備力度，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做好人才準(zhǔn)備，為制造業(yè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行和獲取經(jīng)濟(jì)利益做好人才保障。

（四）運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略

制造業(yè)企業(yè)伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)也引入了大量新型技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)生產(chǎn)制造效率大幅度提升。企業(yè)需要充分運(yùn)用新型技術(shù)和使用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息化建設(shè)。企業(yè)需要定期分析和研究各種應(yīng)收款項(xiàng)，減少壞賬損失。另外企業(yè)應(yīng)該減少產(chǎn)品控制在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)運(yùn)行成本控制。制造業(yè)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)中需要投入大量成本，采取科學(xué)化方式優(yōu)化企業(yè)制造流程，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)行效率不斷提升。

四、結(jié)束語

企業(yè)的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，就制造業(yè)企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理更是發(fā)揮著不能替代的作用。隨著時(shí)代變化制造業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有很大不同，只有不斷地提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能更好地推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不斷優(yōu)化。