淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

吳江華

（邯鄲力恒建筑機(jī)械設(shè)備租賃有限公司，河北 邯鄲 056000）

在當(dāng)前人工智能技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中，人工智能技術(shù)已經(jīng)逐漸能夠代替部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，因此在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型極為重要，本文對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的智能進(jìn)行深入探討，并提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

在日常企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更多是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納整理，并編制憑證、賬簿與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)企業(yè)一定階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反應(yīng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在更多的時(shí)候是能夠滿足對(duì)于企業(yè)進(jìn)行外部相關(guān)決策的過(guò)程中提供支持的一種管理活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的崗位中，往往能夠從全面且系統(tǒng)的視角觀察企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，并對(duì) 其進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的債權(quán)人、投資人以及相關(guān)部門(mén)提供能夠反應(yīng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所從事的工作更多的是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，該類(lèi)工作以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告為核心，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為工作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好開(kāi)展，有利于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的透明度，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生積極影響，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能在于，以管理者的視角出發(fā)，從公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的角度入手，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況與管理成果進(jìn)行俯瞰，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的管理為題進(jìn)行深度思考。以此滿足企業(yè)內(nèi)部管理與決策的需要，并以期為目標(biāo)并為其服務(wù)的管理層會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)又名內(nèi)部報(bào)表會(huì)計(jì)，正是因管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與公司內(nèi)部大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行進(jìn)一步加工，在企業(yè)進(jìn)行管理決策的過(guò)程中，為其提供具備一定科學(xué)性、管理有效性以及能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升的相關(guān)支持。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)管理層提供經(jīng)過(guò)深度加工的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，該財(cái)務(wù)報(bào)表能夠使企業(yè)管理層更加深入且直觀的了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃。

（三）兩者職能的關(guān)系

在同一企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密不可分的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)的工作需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與記錄，并根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性與可比性。而管理會(huì)計(jì)需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行二次加工預(yù)處理，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展方向等問(wèn)題進(jìn)行綜合型評(píng)估，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理層人員的決策提供較為可靠的支持。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員不夠重視

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬與會(huì)計(jì)崗位，且均使用當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，雖然兩者的職能、工作方法以及結(jié)果導(dǎo)向均不相同，但是企業(yè)管理層仍然在內(nèi)部認(rèn)為該兩種崗位的職責(zé)較為接近，故而在當(dāng)前部分企業(yè)管理層未能有效認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理層均認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展最重要的是利潤(rùn)的不斷提升，而真正影響到企業(yè)利潤(rùn)發(fā)展的因素在于企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，因此，大多數(shù)企業(yè)管理層將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)部門(mén)，卻忽視了內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠起到的作用。該點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制崗位往往難以獲得資源傾斜，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)難以推進(jìn)，無(wú)法真正對(duì)公司的決策產(chǎn)生較為明確的影響。另外，部分企業(yè)管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用嚴(yán)重缺乏認(rèn)知，將管理會(huì)計(jì)視為對(duì)其決策的約束，進(jìn)一步加大了公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)難度。

（二）企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程需要對(duì)企業(yè)發(fā)展所做出的決策較少，因此大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能與作用尚不了解。雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)，但是在進(jìn)行實(shí)際會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量較大等原因的影響，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作體系在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未能得到完善。在管理會(huì)計(jì)工作體系不完善的情況下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工作的過(guò)程中沒(méi)有較為明確的目標(biāo)，另一方面，其他部門(mén)的也可能對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作成果認(rèn)可程度較低，甚至導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)最終仍然需要回歸傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。另外，在管理會(huì)計(jì)的日常工作中，往往需要橫跨多個(gè)部門(mén)，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解，但是在管理會(huì)計(jì)工作體系不夠完善的情況下，管理會(huì)計(jì)常會(huì)出現(xiàn)缺乏能夠取得各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)信息的權(quán)限，在各個(gè)部門(mén)拒絕配合工作的情況下，管理會(huì)計(jì)很那拿出真正的工作成果。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息化程度不足

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)與信息技術(shù)進(jìn)行深度融合，極大地提升了財(cái)務(wù)工作效率。但是當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)出于其本身規(guī)模較小或具有其主營(yíng)業(yè)務(wù)具有一定特點(diǎn)的原因，忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)。正因如此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)難以獲得資源對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行建設(shè)。另外，由于部分企業(yè)在進(jìn)行外部市場(chǎng)擴(kuò)展的過(guò)程中，將過(guò)多的資源向業(yè)務(wù)部門(mén)傾斜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的資源受到擠占，因此，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化難以實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

從另一角度看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才較為稀缺，各高校所培養(yǎng)的人才大多都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而現(xiàn)在在企業(yè)中供職的管理會(huì)計(jì)則大多數(shù)由經(jīng)驗(yàn)較為豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，故而在聘用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，所提供的薪資也較為有限，就管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性來(lái)講，較低的薪資難以吸引市場(chǎng)中的人才選擇供職，僅有部分應(yīng)屆畢業(yè)生會(huì)在待遇較低的情況下選擇加入企業(yè)。但是應(yīng)屆畢業(yè)生處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)往往不足，因此應(yīng)屆畢業(yè)生在進(jìn)行工作的工作中可能會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。另外，部分企業(yè)為出于節(jié)約人力資源的考慮，要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)的工作，如此一來(lái)，不但加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員你的工作負(fù)擔(dān)，也會(huì)因會(huì)計(jì)人員能力不匹配而導(dǎo)致其工作成果無(wú)法令人滿意。

三、在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知

為能夠更好地在企業(yè)中建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，則需要使企業(yè)管理層能夠更好地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以此保證管理會(huì)計(jì)的工作能夠在企業(yè)中更好的展開(kāi)，并保證管理會(huì)計(jì)工作能夠發(fā)揮更好的效果。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)框架中占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此企業(yè)管理層人員需要及時(shí)調(diào)整對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位的理念，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的理念得到由上自下的改變。該種改變能夠使確保管理會(huì)計(jì)人員在工作中堅(jiān)守職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)自我提升。另外，企業(yè)管理層人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視起來(lái)，進(jìn)一步完善當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息化水平，使信息化內(nèi)容能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中得到進(jìn)一步的發(fā)揮。

（二）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部理念的轉(zhuǎn)變

另一方面，當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)中的財(cái)務(wù)從業(yè)者均應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思維，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值。是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)觀念深入到企業(yè)每一個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的心中。財(cái)務(wù)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)心建設(shè)與企業(yè)決策有關(guān)的管理會(huì)計(jì)思維，將管理會(huì)計(jì)思維的融入日常的財(cái)務(wù)工作中，以此培養(yǎng)自身的管理意識(shí)與決策意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)由被動(dòng)變?yōu)樽⒅兀l(fā)揮其自身的主觀能動(dòng)性，使自身能夠從基礎(chǔ)性工作與機(jī)械的核算工作中跳脫出來(lái)，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行靈活使用，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其真正的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

在我國(guó)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，多數(shù)財(cái)務(wù)從業(yè)人員均為財(cái)務(wù)跨界，真正能夠參與企業(yè)決策過(guò)程的管理會(huì)計(jì)人才極為稀少。甚至多數(shù)企業(yè)不具備真正的管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)發(fā)展的決策均有企業(yè)管理層人員隨意進(jìn)行制定。而部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的在職者，其真正的財(cái)務(wù)能力不足，無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略制定與風(fēng)險(xiǎn)管理等工作的也未能取得較好的工作成果。因此，各企業(yè)內(nèi)部必須加大對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，以填補(bǔ)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才缺口，使管理會(huì)計(jì)崗位的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

在當(dāng)前階段，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容、工作方法以及工作基礎(chǔ)均不相同，故而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型極為艱難。企業(yè)管理制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)等因素也對(duì)雙方的轉(zhuǎn)型難度造成了一定程度上的影響。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立起步較晚，其運(yùn)行模式尚未成熟，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系為能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到較大的價(jià)值。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員過(guò)程中，多數(shù)工作如填制憑證等，仍然需要人工的方式進(jìn)行，財(cái)務(wù)軟件在其中起到的作用十分有限。但是隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)可以逐步使用人工智能技術(shù)完成。因此，各企業(yè)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)進(jìn)一步地進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)人工智能的力量促進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員像管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員也可以通過(guò)人工智能技術(shù)，獲取更加精確而全面的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效降低了管理會(huì)計(jì)人員的工作量，并為管理會(huì)計(jì)人員做出精確判斷與科學(xué)決策提供了有效支撐。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前人工智能飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)可以使用人工智能技術(shù)開(kāi)展。因此，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型極為重要。是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文提出了強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部理念的轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)等策略，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)像管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。