建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

譚濤

中建澳連裝飾工程有限公司 遼寧沈陽 110000

1 精細(xì)化管理的意義

由于建筑工程項目是一項工程周期較長，工程水平要求較高，且極其復(fù)雜的工程項目，所以在進(jìn)行工程施工之前，各建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身企業(yè)的管理，對工程實行精細(xì)化管理，提高企業(yè)的管理能力?，F(xiàn)如今，一些企業(yè)由于過于注重自身的利益，而將這些看似不重要的因素省略點以提高工程的進(jìn)度。由于建筑工程沒有足夠具有科學(xué)性的工程精細(xì)化管理，導(dǎo)致其在后期施工操作時會出現(xiàn)一系列的麻煩事宜和不可預(yù)知的意外。在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立多個部門對整體建筑工程進(jìn)行多方位控制，提高工程質(zhì)量[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 質(zhì)量意識淡薄，過程管理粗放

建筑工程施工質(zhì)量是維系一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本要素，但是，部分施工企業(yè)往往將關(guān)注焦點集中在工程效益指標(biāo)上面，而忽略了質(zhì)量管理的重要性。在材料采購環(huán)節(jié)，為了節(jié)省采購成本，施工企業(yè)不關(guān)心材料質(zhì)量，以次充好，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。此外，施工質(zhì)量管理人員與施工人員為了搶工期、趕進(jìn)度，在分項與分部工程施工中，不注重細(xì)節(jié)管理，事前無預(yù)案、事中無響應(yīng)、事后無跟蹤驗證，管理粗放，針對性不強(qiáng)，責(zé)任不明確，進(jìn)而埋下了重大的安全事故隱患。

2.2 綜合素質(zhì)低，自律能力差

由于建筑工程施工人員流動性較大，部分施工企業(yè)并未建立完善的崗位培訓(xùn)機(jī)制，尤其對臨時施工人員的管理，未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，加之施工人員缺乏施工經(jīng)驗、法律意識淡薄、學(xué)歷資歷低、綜合素質(zhì)差，在施工過程中，常常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，增加了施工安全風(fēng)險，工程質(zhì)量無法得到切實保障。

2.3 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完善的工程施工監(jiān)管機(jī)制，在建筑工程施工前的施工組織設(shè)計、施工全過程質(zhì)量安全管理、突發(fā)質(zhì)量與安全事故的應(yīng)急處理等方面，沒有相匹配的專檢、巡檢、自檢流程，雖然配備了專職的質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員，但是檢查過程流于形式，檢查內(nèi)容過于簡單，并未輻射到施工過程的每一個點，使施工管理暴露出諸多管理死角，既影響了后續(xù)施工進(jìn)度，同時也埋下了質(zhì)量與安全隱患。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或者安全隱患，施工監(jiān)管人員無故拖延問題的處理時間，導(dǎo)致小問題積累成大事故，給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程管理中如何開展精細(xì)化管理

3.1 人員配置中的精細(xì)化管理

建筑工程項目的精細(xì)化管理中，人員配置的工作的精細(xì)化處理是十分重要的：①在精細(xì)化的人員管理中，應(yīng)該將施工隊伍的設(shè)計以及工程項目的管理作為重點，明確精細(xì)化的管理體系，提升工程施工管理的整體質(zhì)量。整個過程中也需要提高管理者對精細(xì)化工作的認(rèn)識，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，以保證各項施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行。②在人員的精細(xì)化管理中，需要提高項目經(jīng)理的專業(yè)技能，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的工作巡查，保證各項管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，增強(qiáng)動態(tài)化管理在現(xiàn)場中的執(zhí)行價值。③對于施工管理者，在精細(xì)化的工作協(xié)調(diào)中，應(yīng)該注重對施工人員崗位精神的培訓(xùn)，通過定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的開展，嚴(yán)格落實各項精細(xì)化管理工作，保證建筑隊伍中精細(xì)工作的穩(wěn)步進(jìn)行[2-3]。

3.2 施工體系的精細(xì)化管理

結(jié)合建筑工程的施工特點，精細(xì)化管理體系的構(gòu)建是十分必要的，首先，在精細(xì)化管理體系設(shè)計中，應(yīng)該明確工程質(zhì)量、質(zhì)檢工作的重點，通過各項精細(xì)化工作的整合及處理，保證各項施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的明確作業(yè)重點，強(qiáng)調(diào)施工管理精細(xì)化處理的核心價值，而且整個過程中也需要設(shè)置合理的施工目標(biāo)，通過相關(guān)管理工作的明細(xì)化設(shè)計，提升工程質(zhì)量的控制效果，保證各項工作的分工處理，展現(xiàn)精細(xì)化管理在工程施工中的核心價值。其次，在施工體系的精細(xì)化管理中，應(yīng)該嚴(yán)格落實各層及人員的責(zé)任制度，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量化、精細(xì)化的處理，實現(xiàn)各項施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，為施工體系的精細(xì)化設(shè)計提供參考。

3.3 建筑工程各階段的精細(xì)化管理

首先，在施工前的精細(xì)化處理中：①施工開始之前應(yīng)該設(shè)計管理合同。合同簽訂中，施工單位需要仔細(xì)分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否存在漏洞，并結(jié)合建筑施工的基本特點，明確合同風(fēng)險的管理方案，以增強(qiáng)建筑工程施工前精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。②在施工前的精細(xì)化項目管理中，施工單位需要編制工程計劃及管理目標(biāo)，細(xì)化各項施工計劃，項目經(jīng)理人員需要結(jié)合工程的進(jìn)度計劃、施工材料以及施工設(shè)備等，進(jìn)行各項資金的細(xì)化處理，以便更好的明確施工管理目標(biāo)，并將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)各項精細(xì)化管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。③在建筑工程的施工圖紙管理中，施工人員需要按照合同內(nèi)容施工，并在合同內(nèi)容核對無誤之后落實各項管理工作，保證各項工作在自審、互審中進(jìn)行，提高施工前精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。其次，建筑工程施工中的精細(xì)化管理中，應(yīng)該結(jié)合施工管理質(zhì)量、施工管理進(jìn)度以及施工管理成本等，進(jìn)行各項工作的精細(xì)化處理，增強(qiáng)施工中精細(xì)化管理的整體質(zhì)量。最后，在竣工階段的精細(xì)化管理中，項目經(jīng)理部門應(yīng)該在工程結(jié)束之后進(jìn)行工程資金、物資的系統(tǒng)核算，總結(jié)施工成本，對于精細(xì)化管理中存在的不足工作及時補(bǔ)救，提高竣工階段精細(xì)化管理的整體質(zhì)量[4]。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，只有施工質(zhì)量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗效果。而精細(xì)化管理恰恰從建筑工程的質(zhì)量細(xì)節(jié)以及每一道工序的安全管理內(nèi)容作為切入點，將籠統(tǒng)與粗放的集中式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w與精細(xì)的分級、分層、分散管理模式，實現(xiàn)了施工管理無死角，管理全程無漏洞的美好愿景。