電力企業(yè)員工培訓管理模式的革新

高鵬

國網(wǎng)山東省電力公司齊河縣供電公司 山東德州 251100

傳統(tǒng)人才培訓理念等諸多制約因素的存在，導致電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)的內(nèi)容與方向有著一定偏差，為此，電力企業(yè)應當創(chuàng)新技能人才培訓理念，構(gòu)建科學的技能人才培訓路徑，為新時期電力企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才保障。

1 電力企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀

1.1 培訓教師專業(yè)素質(zhì)問題

目前一些電力企業(yè)的培訓教師存在專業(yè)素養(yǎng)“參差不齊”的問題，其中大部分培訓教師都是企業(yè)內(nèi)部老員工，具有豐富工作經(jīng)驗，但是受年齡和受教水平問題，缺乏正確的教師資格培訓方法，這些培訓教師，實踐基礎(chǔ)扎實，理論基礎(chǔ)知識薄弱。企業(yè)新員工基本是年輕人，缺乏實際工作經(jīng)驗，不合理的培訓方式導致新員工理論知識與實踐教學脫節(jié)，新員工缺乏實踐工作經(jīng)驗，無法適應培訓教師的培訓方式，影響培訓效率和效果[1]。

1.2 培訓管理體制不完善

很多電力企業(yè)的管理者忽視員工培訓的重要性，導致培訓管理體系不完善，反饋機制不及時，員工基本專業(yè)素養(yǎng)較差，影響企業(yè)發(fā)展水平提高。很多電力企業(yè)存在錯誤的管理思想，認為員工培訓等于浪費企業(yè)運營資金，缺乏長期發(fā)展的眼光，對培訓管理資金投入分配較少。培訓部門流于形式，簡單的為員工進行培訓資料下發(fā)和企業(yè)介紹，缺乏理論與實踐的結(jié)合，培訓管理意識淡薄，培訓方式單一陳舊，完全不符合當前市場發(fā)展形勢和員工心理需求。尤其是老員工培訓方面，為了不耽誤企業(yè)生產(chǎn)任務，一些企業(yè)直接采取簡化員工培訓或者降低培訓難度、縮短培訓時間的手段，認為能夠保證企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，卻嚴重影響員工專業(yè)素養(yǎng)的提升，缺乏可持續(xù)發(fā)展觀念。

2 電力企業(yè)員工培訓管理模式革新策略

2.1 確定革新目標

員工培訓管理模式革新過程中，革新目標的確定是非常關(guān)鍵的。所以，作為電力企業(yè)管理人員，需要按照日常工作需求，明確企業(yè)革新目標。簡而言之，就是企業(yè)管理人員需要明確自身管理工作要取得什么樣的效果，只有這樣，才能在企業(yè)后續(xù)管理工作中，有效地調(diào)整管理目標，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用。首先，電力企業(yè)管理人員需要意識到革新員工培訓管理模式的必要性，只有這樣，才能在企業(yè)管理中提高員工的思想覺悟。其次，企業(yè)管理人員需要針對目前管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，針對企業(yè)革新的目標對管理方式做出調(diào)整，以提升企業(yè)員工培訓質(zhì)量為基礎(chǔ)，科學地落實員工培訓制度，從而為企業(yè)管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2 重視革新考核

電力企業(yè)在對員工培訓管理方法進行創(chuàng)新性改革的過程中，需要對考核制度改革進行科學的分析，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)革新制度建設工作做出科學的評估。例如，在完善員工培訓考核制度建設后，需要對相關(guān)人員進行績效考核，通過分析企業(yè)日?？己私Y(jié)果，評估相關(guān)員工工作培訓成效，并對其培訓后的技能應用情況進行考察，并將考核結(jié)果與其薪酬績效掛鉤，從而促進電力企業(yè)員工培訓工作的順利開展。將薪酬管理與電力企業(yè)員工培訓管理融合后，能夠提高工作人員的工作積極性，這對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.3 完善培訓平臺的建設

培訓平臺的建設是電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要一環(huán)，一方面能夠提升電力企業(yè)的職業(yè)水平，另一方面也能夠有效的加強企業(yè)的團隊意識。在培訓平臺建設的方面，主要的以下建設的要點：一是電力企業(yè)的人才需求平臺，要根據(jù)員工的想法構(gòu)建員工未來發(fā)展的方向，進而進行針對性的平臺構(gòu)件。在市場經(jīng)濟下，對于市場的競爭說到底就是對于人才的競爭，因此，培訓平臺的建設要以長遠的發(fā)展方向為主，在符合電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定有效的培訓制度，為電力企業(yè)的發(fā)展源源不斷的輸送人才。第二點就是以電力企業(yè)為核心，以為電力企業(yè)輸送設備或資源的廠家為主，制定培訓計劃。要知道，電力企業(yè)的配套廠家所提供的設備在現(xiàn)階段都是比較先進和獨立的，而設備的使用都不盡相同，因此在培訓的過程中要充分的為這些配套的設備提供專業(yè)的培訓知識，為員工盡快的上手工作提供便利[3]。

2.4 加大培訓資金投入，完善培訓基礎(chǔ)設施建設

電力企業(yè)應加大對于培訓工作的資金支持力度，建設專業(yè)化培訓教室并購置培訓所需的硬件設備，比如高性能計算機、多媒體設備等，保證員工擁有舒適的培訓學習環(huán)境。與此同時，電力企業(yè)還應著力建設信息化人力資源培訓平臺，員工可以利用這一平臺在閑暇時間自主學習培訓課程，以此進一步增強培訓的靈活性，在培訓中體現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展觀念。此外，電力企業(yè)還應聘請專業(yè)電力培訓講師，通過提高此工作崗位的待遇與地位，增強其對于專業(yè)電力培訓講師的吸引力，進而有效提高自身培訓能力。

3 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)員工培訓管理模式革新過程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的束縛，電力企業(yè)的革新工作受到了一定的影響。為了轉(zhuǎn)變電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，需要創(chuàng)新電力企業(yè)革新管理辦法，完善電力企業(yè)革新培訓機制，這對提升電力企業(yè)管理能力具有重要的指導意義。電力企業(yè)員工培訓管理模式的革新應該從以下幾點著手：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、確定革新目標、完善革新方法、創(chuàng)建電力企業(yè)文化和重視革新考核等，不斷滿足電力企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需求。