龍寧華
(湖南東方建設(shè)股份有限公司,湖南 長(zhǎng)沙 410005)
在以往多年的傳統(tǒng)思維中,建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)工作的作用多是放在了記賬算賬上面,對(duì)于財(cái)務(wù)工作管理職能的重要性了解不足。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)部門(mén)也開(kāi)始介入到企業(yè)的高層管理體系中,對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定也有著非常重要的意義,并且有著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用。可以說(shuō),財(cái)務(wù)管理工作會(huì)貫穿到建筑施工企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程之中,在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中也有著至關(guān)重要的意義。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)自身在運(yùn)行過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用,能夠促進(jìn)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著的提升,還可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式以及內(nèi)部控制體系起到良好的優(yōu)化跟完善效果。為了滿(mǎn)足激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理需求,也就需要企業(yè)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視力度,結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化與完善,只有這樣,才能夠達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果,對(duì)于整體財(cái)務(wù)管理水平的提升也有著非常重要的意義[2]。
對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講,實(shí)行財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容具體涵蓋了以下幾個(gè)方面:第一,收益分配,結(jié)合整體布局而言,企業(yè)在對(duì)收益分配時(shí)要基于實(shí)收資本、盈余資本等前提下實(shí)行,詳細(xì)來(lái)說(shuō),是在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)生的利潤(rùn)運(yùn)用在再生產(chǎn)之中,從而讓其變成企業(yè)發(fā)展中的實(shí)收資本形式;第二,投資管理,這一戰(zhàn)略管理是說(shuō),企業(yè)為了能夠讓每個(gè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)行變得更加的規(guī)范,保證資金的有效運(yùn)用所采取的科學(xué)管理方式,目的是為了確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;第三,融資管理,企業(yè)的融資戰(zhàn)略是說(shuō)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求來(lái)調(diào)整資本結(jié)構(gòu),經(jīng)過(guò)融資機(jī)構(gòu)和融資渠道來(lái)為企業(yè)獲取更多資金,降低企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行項(xiàng)目施工活動(dòng)時(shí),每個(gè)施工項(xiàng)目有不同的施工規(guī)模、方法等,當(dāng)然,對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法也應(yīng)該有些許調(diào)整。但是,由于我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不成熟,從而導(dǎo)致了各種各樣問(wèn)題不斷出現(xiàn)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)管理,并制定了一些對(duì)策,但是財(cái)務(wù)管理體系還是不夠完善,沒(méi)有切實(shí)地加以實(shí)施,發(fā)揮相應(yīng)的職能作用,長(zhǎng)此以往造成施工項(xiàng)目質(zhì)量低下、經(jīng)濟(jì)效益降低等問(wèn)題[3]。
目前大部分建筑施工企業(yè)還沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等重要工作內(nèi)容進(jìn)行有效地落實(shí)。財(cái)務(wù)管理制度在具體執(zhí)行過(guò)程中還存在有比較多的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作制度化以及規(guī)范化也會(huì)產(chǎn)生較大的影響,進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到了很多阻力。
在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了非常高的要求,但是,目前依舊有很多財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足,企業(yè)也沒(méi)有就財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)方面給予必要的培訓(xùn),也就導(dǎo)致大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整體水平受到了比較大的影響。
對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō),需要大量的資金作為后盾,目前企業(yè)還沒(méi)有建立較為獨(dú)立的、多元化融資體系,資金的不足很容易阻礙施工項(xiàng)目的前進(jìn)步伐和落實(shí),具體體現(xiàn)在這幾點(diǎn):第一,沒(méi)有跟各大銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。第二,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有直接股票和債券的發(fā)行資格,加上管理不夠健全、信用等級(jí)有限,所以企業(yè)的自由資金一定不能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展[4]。
建筑施工行業(yè)與一般企業(yè)不同,部門(mén)比較多,合作方也比較多,項(xiàng)目周期長(zhǎng),資金流動(dòng)性比較大,而且項(xiàng)目涉及的人員也比較多,財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善,這樣才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率得到進(jìn)一步的提升。因此,財(cái)務(wù)部門(mén)還需要做好現(xiàn)有管理流程以及管控模式的分析工作,隨后構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的工作流程體系,對(duì)現(xiàn)有的核心管理流程也要進(jìn)行優(yōu)化與完善。流程優(yōu)化設(shè)計(jì)涉及企業(yè)日常的各個(gè)施工項(xiàng)目,還會(huì)涉及一些比較細(xì)小的流轉(zhuǎn)關(guān)節(jié)。在對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化之后,還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的工作習(xí)慣以及工作關(guān)系出現(xiàn)一定程度的轉(zhuǎn)變,對(duì)于公司內(nèi)所有員工的日常工作均會(huì)造成較大的影響。
對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)行劃分,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建有著制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在該管理機(jī)制中,還需要進(jìn)行多層次財(cái)務(wù)治理主體的劃分,并且還具備有多個(gè)不同的特定財(cái)務(wù)治理課題,對(duì)于不用的施工項(xiàng)目,要采取合理事宜的治理手段跟治理方式,只有這樣才能夠滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體需求,達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果。
為了最大限度地控制項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)展,還需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理手段,全面預(yù)算管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的重要組成部分,還具備有系統(tǒng)性、全面性以及戰(zhàn)略性的特點(diǎn),通過(guò)準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)預(yù)算,來(lái)確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展。因此說(shuō)實(shí)施全面的預(yù)算管理,也是確???jī)效預(yù)算管理工作得以有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)條件。
資金對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),就是我們?nèi)松眢w中的血液一樣重要,一旦資金不足,直接影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)程,和后續(xù)的回款工作,對(duì)自身發(fā)展有著非常重要的意義,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,并且具備良好的投資回報(bào)率時(shí),也就需要積極借助于財(cái)務(wù)杠桿的作用,增加一定的外部籌資,借此來(lái)的達(dá)到企業(yè)效益最大化的效果。近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,促使財(cái)務(wù)投資的渠道也得到了一定程度的增加,比如銀行貸款以及員工持股也是籌資方式的常見(jiàn)類(lèi)型,較之于外部籌資模式而言,內(nèi)部籌資的成本相對(duì)比較低,但是其償債壓力比較大。股權(quán)籌資則能夠在確保企業(yè)運(yùn)行資金基礎(chǔ)上,有效調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性,實(shí)現(xiàn)員工跟企業(yè)共同發(fā)展的目的。雖然籌資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)大量的資金,但是也伴隨有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,也就需要進(jìn)行籌資渠道跟方式的合理選擇,并積極應(yīng)用多樣化的籌資方式,從而降低籌資風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)除了要對(duì)本企業(yè)個(gè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有充分的了解外,還必須要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息進(jìn)行收集,并通過(guò)初步的信息整理和加工,為企業(yè)高層制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃提供有意義的借鑒和參考。在建筑行業(yè)信息的收集和處理過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員還能夠發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理中存在的不足,或是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以此實(shí)現(xiàn)“取長(zhǎng)補(bǔ)短,為我所用”,降低財(cái)務(wù)管理成本,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),建立成果導(dǎo)向分配機(jī)制,突出財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī),發(fā)揮正向激勵(lì)作用。作為企業(yè)管理人員,要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能動(dòng)性,除了通過(guò)該項(xiàng)管理工作完成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定外,還可以將其作為一項(xiàng)人力資源管理手段,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作氛圍,為企業(yè)工作效率的提升提供必要支持。與此同時(shí),建立健全配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,在有條件的企業(yè),還可以成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén),將財(cái)務(wù)管理納入監(jiān)督范圍之內(nèi),確保財(cái)務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展,從根本上降低乃至杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的高效率實(shí)施。
綜上所述,只有不斷地提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,才能真正地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以,我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)要加以重視,應(yīng)該針對(duì)自身實(shí)際情況,結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境,分析其企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,并尋找可行的解決措施。不斷地完善財(cái)務(wù)管理工作,推動(dòng)整個(gè)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。